Quiz
Inteligencia competitiva FINAL
Create a free account to finish this quiz
Save your progress and see your final score.
Already have an account? Sign in
Questions in this quiz (20)
1Son factores de costo (cost drivers)
- ATecnología y curva de aprendizaje
- BServicio y localización geográfica
- CEconomías de Escala y Calidad
- DEconomías de Alcance y Reputación
- ENinguna de las anteriores
2Es una empresa con estrategia de precio
- ALiverpool
- BElektra
- CCoppel
- DWalmart
- ENinguna de las anteriores
3¿Qué marca está atrapada en el medio?
- ACoca-Cola
- BPepsi
- CRed Cola
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
4Se caracteriza por buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar rentable y tener potencial de crecimiento
- AEstrategia de liderazgo de costo
- BEstrategia de valor - diferenciación
- CEstrategia de enfoque
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
5Son generadores de valor (value drivers)
- APrecio y Economías de Escala
- BReputación y Curva de aprendizaje
- CCalidad y Servicio
- DTodas las anteriores
6¿Qué publicación utiliza una estrategia de Nicho?
- APeriódico El Economista
- BSección Amarilla
- CPeriódico El Universal
- DTodas las anteriores
7Características del liderazgo en costos
- ASolo debe tener una calidad aceptable
- BSus productos pueden no ser los más baratos
- CSe caracterizan por dar crédito
- DTodas las anteriores
8Son empresas que utilizan la estrategia de diferenciación
- AHarley Davidson
- BMini Cooper
- CApple
- DDr. Pepper
- ETodas las anteriores
- FNinguna de las anteriores
9¿Qué producto tiene mayor valor para sus consumidores?
- ACoca-Cola
- BVacuna contra la influenza H1N1
- CAuto Mercedes Benz
- DComputadora Apple
- ETodas por igual
10Característica de la diferenciación
- ATiene una cualidad única
- BDiseño y atributos técnicos
- CSe dirige a mercados poco sensibles al precio
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
11Barrera de entrada a nuevos competidores según Porter
- AAcceso desigual a canales de distribución
- BEconomías de escala de lado de la oferta
- CCostos para los clientes por cambiar de proveedor
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
12Fuerza que da forma a la competencia en un sector según Porter
- ALa rentabilidad de los sectores
- BPoder de negociación de los proveedores
- CMadurez de la industria
- DCrecimiento de la industria
- ENinguna de las anteriores
13La dimensión económica para el análisis de país para la IED incluye
- APartidos políticos
- BPersonal bilingüe
- CInfraestructura
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
14La amenaza de un producto sustituto es alta si
- ASu precio es atractivo
- BEl costo para el comprador por cambiar es bajo
- CSu desempeño es bueno
- DNinguna de las anteriores
- ETodas las anteriores
15Principal diferencia entre la lucha contra el narco en Colombia y México según el artículo de Cocaine Cowboys
- AEn Colombia había pocos cárteles
- BEn México estaba involucrado Estados Unidos
- CLa policía nacional combatía a los carteles de México
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
16Un grupo de compradores cuenta con poder de negociación si
- ALos productos del sector son estandarizados y no se diferencian entre sí
- BHay uno o dos proveedores disponibles
- CAsumen costos altos por cambiar de proveedor
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
17Desalientan la entrada al obligar al posible entrante a ingresar al sector en gran escala, lo que requiere desplazar a los competidores establecidos, o aceptar una desventaja de costos
- ABeneficios de escala por lado de la demanda
- BEconomías de escala por lado de la oferta
- CCostos para los clientes por cambiar de proveedor
- DAcceso desigual a canales de distribución
- ETodas las anteriores
18La dimensión demográfica para el análisis de país para la IED incluye
- ANiveles de salud
- BNiveles de educación
- CNiveles de migración
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
19¿Qué fuerza tuvo Pepsi al entrar al negocio de las aguas embotelladas?
- ARivalidad entre los competidores existentes
- BPoder de negociación de los compradores
- CPoder de negociación de los proveedores
- DAmenaza de los nuevos entrantes
- ENinguna de las anteriores
20La rivalidad es más intensa entre competidores cuando
- ALos competidores son varios y similares en tamaño y potencia
- BEl crecimiento del sector es lento
- CLas barreras de salida son altas
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
Information
- Description
- Examen Final Inteligencia competitiva Quiz on Inteligencia competitiva FINAL, created by Brenda Ramírez on 03/12/2019.
- Author
- Brenda Ramírez
- Language
- Español
- Views
- 2
- Tags
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz