administracion de empresas_1

Inducirlo a hacer su mejor esfuerzo, de su trabajo que realiza con frecuencia. sacando así todos sus conocimientos,habilidades y su ingenio.para dar así el máximo rendimiento a su patrón

Obtener resultados a través de sobre esfuerzos, trabajando constantemente por un ideal y muchas veces no seguir su propio instinto

La creencia que según taylor es creencia equivocada,de que existe un conflicto de intereses entre patrones y obreros

El patrón trabaja ala par con los obreros ,sin ningún problema

Mediante el ingenio y la experiencia de los trabajadores,aprendiendo mediante la observación personal. no existe uniformidad en desempeñar un oficio

Con mucha dedicación siendo cuidadosos en los trabajos realizados.

Lo poseen los trabajadores y no la administracion

Los patrones y las empresas

Por hacer énfasis en las tareas realizadas por el obrero,potenciando sus capacidades para lograr un mejor rendimiento

Por hacer que las empresas tengan buenas ganancias

Por el énfasis en la estructura y en las funciones, para lograr la eficiencia

Por la racionalización que realizan los obreros

La búsqueda de la eficiencia de las organizaciones

Mejorar el rendimiento de los trabajadores

Nace en Francia en 1916 por henry fayol

Nace en Alemania en 1915 por luther gulick

En el enfoque global y universal de la empresa

En las estadísticas conceptuales de las ganancias y perdidas

Técnicas,comerciales,financieras,seguridad y contables

Planear,dirigir,visualizar,enlazar y verificar

Planear,organizar,dirigir,coordinar y controlar

Conseguir,construir,armonizar,ordenar y establecer

Para Fayol administración es un todo del cual la organización es una de las partes. organización se refiere al establecimiento, la estructura.

Organización según Taylor es construir las estructuras sociales de la empresa administración planear y controlar

Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

División del trabajo,autoridad y responsabilidad,disciplina,unidad de mando,unidad de dirección,subordinación de interés, remuneración personal,centralización,jerarquía,orden,equidad,estabilidad,iniciativa,espíritu de equipo.

Concebir la organización en términos de estructura ,siendo estáticas y limitadas

Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar en donde un empleado debe reportar a un solo superior,presidente,director,gerente,jefe,supervisor.

Organización complementaria: es la que esta como una segunda opción para colaborar en los procesos organización directa: es la que actúa en el primer caso dándole cabida a la organización complementaria

Organización formal: es la que esta planeada,explicada descrita con reglas ,procedimientos y cargos organización informal: aparece espontáneamente entre personas de la organización formal