Copy and Edit

MANDO

Description

Quiz on MANDO, created by Antonio Jesús Muñoz Mondejar on 23/10/2020.
Antonio Jesús Muñoz Mondejar
Quiz by Antonio Jesús Muñoz Mondejar, updated more than 1 year ago
Antonio Jesús Muñoz Mondejar
Created by Antonio Jesús Muñoz Mondejar over 3 years ago
1073
2
0

Resource summary

Question 1

Question
Por definición, una catástrofe supone
Answer
  • a) Una alteración de las actividades cotidianas de la comunidad afectada
  • b) La movilización de recursos extraordinarios para hacerla frente
  • c) A y B son correctas
  • d) Ninguna es correcta

Question 2

Question
2) El proceso de toma de decisiones ideal parte del
Answer
  • a) Reconocimiento de que se necesita tomar una decisión
  • b) Desarrollo de las alternativas
  • c) Consenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores
  • d) Consenso en los medios a utilizar por parte de los intervinientes

Question 3

Question
Una decisión racional debe
Answer
  • a) Estar orientada a un objetivo
  • b) Considerar la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo final
  • c) Dejar abiertos al cambio los criterios de decisión
  • d) Ninguna es correcta

Question 4

Question
Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es
Answer
  • a) Menos efectiva porque la responsabilidad se diluye
  • b) Más exitosa porque todos se reconocen partícipes de la solución
  • c) Igual de efectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado
  • d) Ninguna es correcta.

Question 5

Question
Buscar una decisión satisfactoria supone
Answer
  • a) Elegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas
  • b) Tomar la mejor decisión posible
  • c) Elegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta
  • d) Trabajar en grupo pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente.

Question 6

Question
Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es
Answer
  • a) Ilusión de perspectiva
  • b) Ilusión de control
  • c) Presión de perspectiva
  • d) Presión de tiempo

Question 7

Question
Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones son:
Answer
  • a) Antigüedad, sentido común y objetividad.
  • b) Experiencia, buen juicio y creatividad.
  • c) Experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
  • d) Conocimiento, sentido común, objetividad y creatividad.

Question 8

Question
La habilidad de evaluar información de forma inteligente de denomina:
Answer
  • a) Sentido común.
  • b) Buen juicio.
  • c) Buen criterio.
  • d) Análisis racional.

Question 9

Question
El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos:
Answer
  • a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
  • b) Información, conocimientos, experiencia, análisis y valoración.
  • c) Efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
  • d) Información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio.

Question 10

Question
La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina:
Answer
  • a) Originalidad.
  • b) Inventiva.
  • c) Imaginación.
  • d) Ninguna es correcta

Question 11

Question
Cual de las siguientes NO es una de las cinco características de las decisiones en su “puesta en práctica”:
Answer
  • a) Impacto
  • b) Calidad
  • c) Experiencia
  • d) Periodicidad

Question 12

Question
Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero probablemente se repita un gran número de veces, podemos afirmar que:
Answer
  • a) Deberá ser tomada a un alto nivel
  • b) Deberá ser tomada a un bajo nivel
  • c) No podemos determinar el nivel de la toma de decisión porque sus características están contrapuestas
  • d) Deberá ser tomada a un alto nivel sí y solo sí la decisión se toma en grupo y el agente tiene una amplia experiencia

Question 13

Question
¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA de la toma de decisiones en grupo?
Answer
  • a) Incrementan la legitimidad
  • b) El compromiso
  • c) Son rápidas
  • d) Tienen una responsabilidad sólida

Question 14

Question
Cúal de las siguientes es una DESVENTAJA de la toma de decisiones en grupo?
Answer
  • a) Incrementan la legitimidad
  • b) El compromiso
  • c) Son rápidas
  • d) Tienen una responsabilidad sólida

Question 15

Question
¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?
Answer
  • a) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo.
  • b) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estimulo positivo.
  • c) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo estimulo.
  • d) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias.

Question 16

Question
¿Cuáles son las etapas de reacción del SGA?
Answer
  • a) Alarma, resistencia y agotamiento
  • b) Alarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento
  • c) Alarma, huída y agotamiento
  • d) Shock, afrontamiento y agotamiento.

Question 17

Question
17) Pasos a seguir en una intervención:
Answer
  • Informarse, analizar y evaluar, decisión, órdenes.
  • x

Question 18

Question
Definición de focalización:
Answer
  • Consiste en desviar estímulos no relevantes o distractores, aumentando la concentración
  • x

Question 19

Question
Estrategias erróneas.
Answer
  • Continuar caiga quien caiga, evitación defensiva, súper análisis, seguir la primera sugerencia novedosa, pánico.
  • x

Question 20

Question
¿Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al "proceso ideal" de toma de decisiones?
Answer
  • a) Ponderación de criterios.
  • b) Evaluación.
  • c) Criterios de decisión.
  • d) Clasificación.

Question 21

Question
2. El proceso de obtener y evaluar la información sobre una situación, identificar las posibles alternativas, seleccionar la mejor de ellas y aplicarla a la situación se denomina:
Answer
  • a) Decisión.
  • b) Consecución.
  • c) Optimización.
  • d) Estimación.

Question 22

Question
La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al...
Answer
  • a) Criterio evaluado.
  • b) Criterio ponderado.
  • c) Criterio seleccionado.
  • d) Criterio determinado.

Question 23

Question
La ilusión de control es:
Answer
  • a) Creer que uno puede influir en las situaciones.
  • b) Formular o manera de percibir los problemas.
  • c) Evaluar de forma satisfactoria las alternativas.
  • d) Ninguna es correcta.

Question 24

Question
Las cuatro cualidades personales para la toma de decisiones son:
Answer
  • a) Experiencia, evaluación, creatividad y habilidad.
  • b) Habilidades cuantitativas, creatividad, buen juicio y conocimiento.
  • c) Creatividad, experiencia, habilidad cuantitativa y buen juicio.
  • d) Ninguna es correcta.

Question 25

Question
El buen juicio está basado en ...
Answer
  • a) El sentido común.
  • b) La madurez y la experiencia.
  • c) El conocimiento.
  • d) Todas son correctas.

Question 26

Question
El arte de tomar decisiones está basado en cinco componente básicos:
Answer
  • a) Información, conocimiento, experiencia, análisis y juicio.
  • b) Información, conocimiento, experiencia, análisis y decisión.
  • c) Información, análisis, decisión, conocimiento y habilidad.
  • d) Ninguna es correcta.

Question 27

Question
En la toma de decisión y su puesta en práctica existen cinco características:
Answer
  • a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y frecuencia.
  • b) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, habilidad y frecuencia.
  • c) Efectos futuros, preiodicidad, impacto, calidad y frecuencia.
  • d) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.

Question 28

Question
El factor que se refiere a las relaciones laborales, valores éticos y principios básicos de conducta, dentro de las características de la decisión se llama:
Answer
  • a) Empatía.
  • b) Calidad.
  • c) Cometido.
  • d) Impacto.

Question 29

Question
Una decisión tomada a "alto nivel" suele tener una influencia a...
Answer
  • a) Medio plazo.
  • b) Corto plazo.
  • c) Largo plazo.
  • d) Ninguna es correcta.

Question 30

Question
¿Cuál de las siguientes características NO es una VENTAJA del trabajo en grupo?
Answer
  • a) Preciones de aceptación.
  • b) Información y conocimientos más completos.
  • c) Incrementar la legitimidad.
  • d) Reducen los problemas de comunicación.

Question 31

Question
¿Cuál de las siguientes características NO es una DESVENTAJA del trabajo en grupo?
Answer
  • a) Requieren mucho tiempo.
  • b) El compromiso.
  • c) Las responsabilidad ambigua.
  • d) Incrementan la aceptación de una solución.

Question 32

Question
Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con los rumores y altruismo se llaman:
Answer
  • a) Intra-psíquicos.
  • b) Grupales.
  • c) Inter-personales.
  • d) Cognitivos inter-psíquicos.

Question 33

Question
Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con el estrés y la resolución de problemas se llama:
Answer
  • a) Intra-psíquicos.
  • b) Grupales.
  • c) Inter-personales.
  • d) Cognitivos inter-psíquicos.

Question 34

Question
El Síndrome General de Adaptación (SGA) es una reacción de estrés en tres etapas:
Answer
  • a) Alarma, resistencia y decisión.
  • b) Resistencia, decisión y estrés.
  • c) Alarma, resistencia y agotamiento.
  • d) Resistencia, agotamiento y satisfacción.
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Los conceptos de autoridad y liderazgo
Hugo González Medina
Cuadro de Mando Integral
Administracion En Salud UNIAJC
Autoridad, autoritarismo, mando, poder y liderazgo
Hugo González Medina
Tableros de Mando
GUILLERMO LEON ECHEVERRY VELEZ
electricidad industrial
Helen Daniela Mosquera Muñoz
1MANDO
famome42
Liderazgo
armandoalfonzog
MANDO
AG Cortes
AUTORIDAD Y SOCIEDAD
Dulce Camacho Ruiz
LIDERAZGO
jhon.vergara
COSAS QUE ME GUSTAN
José Guzmán
Browse Library