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TesT InnovacioN

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Comprende los 4 Tests del Curso en Orden Aleatorio
isc.emmanuelf
Quiz by isc.emmanuelf, updated more than 1 year ago
isc.emmanuelf
Created by isc.emmanuelf almost 9 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Cuál es el objetivo de un plan de innovación
Answer
  • Establecer el marco de referencia en el que se desarrolla la innovación en la empresa.
  • Determinar los objetivos de la innovación en la empresa.
  • Alinear la estrategia de innovación con la de la empresa.

Question 2

Question
¿Qué dos iniciativas deben utilizarse para generar ideas de innovación?
Answer
  • Buzones de sugerencias y Campañas de Ideas.
  • Campañas de Ideas y Equipos dedicados.
  • Equipos dedicados y Buzones de sugerencias.

Question 3

Question
¿Para qué se utilizar fundamentalmente el cuadro de mando integral?
Answer
  • Para hacer seguimiento de los objetivos de innovación.
  • Para visualizar el seguimiento de las campañas de ideas
  • Para comunicar la estrategia de innovación a todos los colaboradores de la empresa de una forma sencilla y concreta.

Question 4

Question
¿Qué beneficios se derivan de tener una definición común de innovación en la empresa? (marcar el que no sea verdad)
Answer
  • Da consistencia en todos los niveles cuando se hable de innovación.
  • Facilita la toma de decisiones sobre la evaluación e implementación de proyectos innovadores.
  • Permite distinguir las ideas incrementales de las ideas radicales.

Question 5

Question
¿Qué son los vectores de crecimiento en una estrategia de innovación?
Answer
  • Las trayectorias en las que deben enfocarse los esfuerzos de innovación para ayudar a la empresa a crecer.
  • Definición de las áreas del negocio que van a participar en la estrategia.
  • Oportunidades de innovación para producir un portafolio de ideas.

Question 6

Question
¿Qué recursos fundamentales necesita el desarrollo de la innovación?
Answer
  • Capital, personas y tiempo.
  • Capital, personas y estrategias.
  • Capital, metodología y organización.

Question 7

Question
¿Cuál de estas afirmaciones sobre la visión no es verdad?
Answer
  • Debe ser inspiradora, de manera que motive por medio de un propósito a todas las personas involucradas en los esfuerzos de innovación.
  • Debe ayudar a identificar obstáculos y dar una señal para romper con el pasado.
  • Debe complementar las visiones particulares de cada área funcional de la empresa.

Question 8

Question
Completar: Los objetivos representan los fines en los que se encamina la innovación, y deben estar alineados con _____________ del negocio de modo tal que el proceso de innovación se vaya cumpliendo paralelamente con el propósito de la empresa.
Answer
  • Estrategias y metas.
  • Gastos e ingresos.
  • Ventas y marketing.

Question 9

Question
¿En qué se diferencia la visión de la innovación de la visión de la empresa?
Answer
  • La visión de la empresa es general y la de innovación solo afecta a la tecnología
  • Deben ser la misma las dos.
  • La visión de innovación ayuda a la empresa a transformarse y alcanzar sus objetivos, mientras que la de la empresa establece dónde se visualiza la empresa en el futuro.

Question 10

Question
¿En qué consiste la innovación en nuevas experiencias?
Answer
  • Nuevas formas de comunicarse con los clientes.
  • Nuevas formas de hacerle ver la marca / productos a los clientes.
  • Nuevas formas de definir precios.

Question 11

Question
¿Cuáles son los pasos del proceso de innovación?
Answer
  • Identificar, Generar, Evaluar, Desarrollar e Implementar.
  • Identificar, Generar y Desarrollar.
  • Evaluar e Implementar.
  • Desarrollar e Implementar.

Question 12

Question
¿Cuál es el factor de éxito principal al que tiene que estar orientada la identificación de una nueva idea?
Answer
  • Crear imagen de marca de la empresa.
  • Crear valor para la empresa.
  • Generar cultura de innovación en la empresa.

Question 13

Question
A la hora de desarrollar las ideas, es fundamental:
Answer
  • Contratar el desarrollo a un equipo externo al que se pueda presionar.
  • Realizar prototipos o pilotos de manera recurrente para testear la idea.
  • Minimizar los costes utilizando becarios.

Question 14

Question
¿A quién se puede dirigir una campaña de ideas?
Answer
  • Sólo es útil con y para empleados.
  • Clientes de la empresa.
  • Proveedores de la empresa.
  • Todos los anteriores.

Question 15

Question
Design Thinking es una herramienta específica de innovación orientada a:
Answer
  • Equipos multidisciplinares que investigan y diseñan una solución basada en opiniones distintas.
  • El cliente no compra productos o servicios sino que los contrata.
  • Buscar oportunidades de innovación utilizando 4 enfoques distintos: detectar, descubrir, cuestionar, aprovechar.

Question 16

Question
¿Cuál de estos criterios no es propio de la fase de evaluación?
Answer
  • Posicionamiento de marca.
  • Alineamiento estratégico.
  • Ventaja competitiva.
  • Gestión del talento.

Question 17

Question
¿Cómo suele gestionarse la etapa de implementación?
Answer
  • Con herramientas habituales de gestión de proyectos.
  • Con herramientas específicas para la gestión de proyectos de innovación.
  • En Innovación no se gestionan los proyectos porque solo se hacen pilotos.

Question 18

Question
¿Cuál de estas herramientas se consideran las menos efectivas para identificar buenas ideas?
Answer
  • La contratación externa de la innovación.
  • Los buzones de sugerencias de empleados o de quejas de los clientes.
  • Las sesiones de Design Thinking.

Question 19

Question
¿Quién es el creador de las técnicas del pensamiento lateral o los seis sombreros?
Answer
  • Alexander Osterwalder.
  • Edward de Bono.
  • Henry Chesbrowgh.
  • Roberto Verganti.

Question 20

Question
¿En qué se diferencia la técnica TRIZ de otros métodos de creatividad?
Answer
  • Está basado en patrones de pensamiento que han llevado a otros a innovar.
  • Está basado en encontrar un estímulo al azar que no tenga nada que ver con lo que se busca.
  • Está basado en definir la curva de valor del cliente para encontrar oportunidades de diferenciarse.

Question 21

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una mejor práctica en la implementación de proyectos de innovación?
Answer
  • Enfocarse en pocos proyectos.
  • Mejorar los incentivos.
  • Tener procesos de innovación más estructurados.
  • Compartir recursos con otros proyectos.

Question 22

Question
¿Cuánto tiempo debe invertirse como mínimo en la gestión de un proyecto de innovación?
Answer
  • 1%
  • 30%
  • 15%
  • 5%

Question 23

Question
¿En qué se diferencia la gestión de un proyecto ‘normal’ de uno de innovación?
Answer
  • En nada, la gestión es la misma.
  • La gestión es la misma pero las fases son distintas.
  • No se debe gestionar.

Question 24

Question
Si la demanda de innovación es superior a la oferta disponible, la empresa debe priorizar basándose en:
Answer
  • Proyectos que le vayan a producir el mayor impacto económico y estratégico.
  • Proyectos que le supongan una mayor motivación del personal.
  • Proyectos que le supongan un menor coste.

Question 25

Question
Según el BCG, ¿cuáles son las dos métricas de innovación más valoradas por los CEO?
Answer
  • Patentes y time-to-market.
  • Satisfacción del cliente y Retorno de la inversión.
  • Margen bruto y Número de nuevos productos.

Question 26

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una métrica de entrada?
Answer
  • Número de ideas por trabajador.
  • Número de patentes registradas.
  • Valor presente de la cartera de ideas.
  • Recursos financieros dedicados a la innovación.

Question 27

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una métrica de proceso?
Answer
  • Nivel de participación del personal en los programas de ideas.
  • Tasa de implementación del total de ideas que entran al sistema.
  • Porcentaje de beneficios proveniente de nuevos clientes.
  • Tiempo promedio de evaluación de las ideas.

Question 28

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una métrica de salida?
Answer
  • Cantidad de nuevos productos o servicios lanzados.
  • Porcentaje de proyectos fracasados.
  • ROI por idea implementada.
  • VAN de los proyectos de innovación.

Question 29

Question
¿Por qué es importante gestionar la política interna de la empresa para la implementación de los proyectos?
Answer
  • Porque en la ejecución de los proyectos se necesita la colaboración de otras áreas de la empresa.
  • Porque la innovación no suele ser una prioridad en los objetivos del resto de la empresa.
  • Porque necesitamos ayuda para la venta de los proyectos de innovación.
  • Todos los anteriores.

Question 30

Question
¿Qué es el ancho de banda de la innovación en una empresa?
Answer
  • Número de personas por número de horas dedicadas a la innovación.
  • Número de proyectos ejecutados y pendientes de ejecutar.
  • Número de ideas en evaluación.

Question 31

Question
Una de estas frases relativas a la importancia de la cultura de innovación no es verdadera. Identifica cuál.
Answer
  • La cultura de innovación tiene que encargarse también de gestionar los elementos tóxicos de la empresa que no la apoyan en la empresa.
  • La cultura de innovación permite que las personas crean en la innovación y estén motivadas.
  • La cultura de innovación facilita el seguimiento de los proyectos de innovación que se están ejecutando.

Question 32

Question
¿Cuál de estos elementos no forma parte de la cultura de innovación?
Answer
  • Actitud abierta.
  • Experimentar y correr riesgos.
  • Financiación de los proyectos.
  • Todas las anteriores.

Question 33

Question
El director de innovación es responsable de:
Answer
  • Dirigir, desarrollar y apoyar la estrategia de innovación.
  • Definir el programa de comunicación.
  • Supervisar, definir y analizar las métricas de innovación.
  • Todas las anteriores.

Question 34

Question
En una empresa multinacional, ¿qué estructura de innovación es más adecuada?
Answer
  • El director de innovación es único para toda la empresa.
  • Un director de innovación por matriz nacional
  • No hay director de innovación y es el director general el que asume las funciones.
  • Todas las anteriores.

Question 35

Question
La actitud abierta en la empresa significa:
Answer
  • Cuestionamiento del status quo.
  • Estimular la creatividad.
  • Tolerancia en la asunción del riesgo.
  • Todas las anteriores.

Question 36

Question
¿Cuáles son las fases del diseño de un plan de innovación?
Answer
  • Diagnóstico, generación de ideas, implantación.
  • Diagnóstico, elaboración, puesta en marcha.
  • Diagnóstico, diseño, piloto, despliegue.

Question 37

Question
La visión de Innovación es la principal palanca para el desarrollo. Elige la que consideres la mejor práctica en este ámbito entre las que se detallan.
Answer
  • Comunicar una estrategia clara que defina metas concretas y que solicite ideas rupturistas.
  • Establecer acuerdos con proveedores externos que ayuden al desarrollo de la estrategia de innovación.
  • Crear una estructura jerárquica adecuada que permita gestionar la innovación entre las distintas áreas.

Question 38

Question
¿Qué roles y órganos de gobierno mínimos se recomienda que la empresa ponga en marcha?
Answer
  • Comité de Innovación, Dirección de Innovación, Delegados de Innovación
  • Gerente de Innovación y Equipos volantes de Innovación
  • Director de Innovación y Comité de Innovación

Question 39

Question
¿Cuál es la actitud que la empresa debe tomar frente a los proyectos de innovación fallidos?
Answer
  • Debe tomar las medidas correctoras y disciplinarias correspondientes.
  • Debe obtener las mejores lecciones aprendidas para no volver a repetirlos
  • Debe equivocarse rápido.

Question 40

Question
¿Cuál es el ciclo de vida de las iniciativas de innovación cuando no se realiza un correcto plan cultural en la empresa?
Answer
  • Pico, desilusión, crecimiento, productividad.
  • Nacimiento, desarrollo, evolución.
  • Diagnóstico, Diseño, implantación.
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