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TEMA 4
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Questions in this quiz (49)
1¿Cuál de los siguientes roles (Belbin, 1981) se caracteriza por ser conservador, cumplidor y predecible, abordando los problemas de manera sistemática?
- AResolutor
- BImpulsor
- CImplementador
- DFinalizador
2¿Qué afirmación se acerca más a la Teoría de los caminos-meta (Path Goal)?
- ALa conducta del líder estará dirigida a proporcionar a los subordinados la guía y las recompensas
necesarias para su satisfacción y además facilitar la consecución de las metas. - BTres dimensiones: Relación entre el líder y los miembros, estructura de la tarea y poder del
puesto. - CLa conducta del personal estará dirigida a proporcionar a todo el equipo la guía y las
recompensas necesarias para su satisfacción y además generar la consecución de las metas. - DEs preciso integrar los intereses individuales y los objetivos de la organización.
- ALa conducta del líder estará dirigida a proporcionar a los subordinados la guía y las recompensas
3 Dentro de la Teoría de los caminos-meta (Path Goal) hay 4 estilos de liderazgo. ¿Cuáles son correctos ?
- ADirectivo, de apoyo, participativo y orientado al logro
- BCentrado en las personas, autoritario, participativo y Orientado al logro.
- CDe meta, de resultado, de objetivo y de meta.
- DAutoritario, liberal, participativo y orientado al logro.
4El modelo de contingencia de Fiedler (1965) tiene tres dimensiones que son:
- AEquipo cooperativo, el líder y la estructura de la tarea.
- BRelación entre el líder y los miembros, estructura de la tarea y el equipo cooperativo.
- CRelación entre el líder y los miembros, estructura de la tarea y poder del puesto.
- DLa estructura de la tarea, el equipo cooperativo y la participación.
5Dentro de los roles de acción de Belbin (1981) se encuentran:
- AEl impulsor, el implementador y el finalizador.
- BEl impulsor, el coordinador y el cohesionador.
- CEl impulsor, el especialista y el evaluador.
- DEl impulsor, el coordinador y el evaluador.
6Según la Teoría X de McGregor, ¿cuál es la actitud del ser humano hacia el trabajo?
- AEl ser humano es naturalmente trabajador y busca responsabilidades.
- BEl ser humano no quiere trabajar, tiene poca ambición, prefiere ser dirigido y busca seguridad.
- CEl ser humano desea autodirigirse y desarrollarse personalmente.
- DEl ser humano siempre armoniza sus intereses personales con los de la organización.
7¿Cuál es una de las funciones del líder en el liderazgo transaccional?
- AInspirar y motivar a los colaboradores hacia un cambio organizacional.
- BDesarrollar y movilizar recursos humanos hacia niveles más altos de satisfacción.
- CCrear una visión compartida del futuro.
- DAyudar a los colaboradores a lograr los resultados esperados.
8En la fase de iniciación, ¿cuál de los siguientes elementos es característico?
- AAlta madurez profesional y grupal.
- BBaja ansiedad en los miembros.
- CGran dependencia del líder.
- DSentimientos de pertenencia bien desarrollados.
9¿Qué rol de equipo se destaca por ser sociable, sensible, perceptivo y diplomático?
- AResolutivo
- BCohesionador
- CCreativo
- DEspecialista
10¿Qué sucede en la etapa de Finalización según Carew y Parisi-Carew?
- ALos miembros del equipo aumentan su creatividad y aportaciones.
- BLos miembros del equipo disminuyen sus aportaciones y creatividad.
- CLos miembros del equipo aumentan su actividad y productividad.
- DLos miembros del equipo disminuyen su actividad y productividad.
11¿Cómo se define la relación líder-colaborador en el liderazgo transaccional?
- AComo una relación de amistad y confianza mutua.
- BComo una transacción o trueque de intereses.
- CComo un intercambio de significados.
- DComo una relación de competencia constante.
12Según las teorías clásicas del liderazgo que enfatizan los rasgos de personalidad, ¿cuál de las siguientes cualidades se considera esencial para ser un líder según Gibb (1969) y Robbins (1979)?
- ADominio de habilidades técnicas
- BBaja extroversión
- CInseguridad
- DBuena empatía
13En la fase de Clarificación de la evolución de los equipos de trabajo, la madurez grupal aumenta
debido a:- ALa redefinición de metas y funciones
- BEl desarrollo de normas y procedimientos que facilitan el trabajo conjunto
- CEl aumento del sentido de pertenencia y confianza entre los miembros
- DTodas las anteriores son correctas
14¿Cuál de las siguientes teorías clásicas del liderazgo considera que el líder nace con un conjunto de cualidades que le permiten serlo en cualquier situación?
- ATeoría del liderazgo como conducta
- BTeoría del liderazgo situacional
- CTeoría del liderazgo como rasgo de la personalidad
- DTeoría del liderazgo transaccional vs transformacional
15La evolución de los equipos de trabajo es:
- AIniciación, Orientación, Clarificación e Integración
- BOrientación, Clarificación, Maduración e Integración
- CInclusión, Divergencia, Maduración e Integración
- DInclusión, Maduración, Orientación e Integración
16¿Cuáles son los requisitos para un equipo?
- ACreatividad, Interacción y Liderazgo.
- BInterdependencia, Identidad e Interacción.
- CIdentidad, Audacia y Liderazgo.
- DColaboración, Cohesión y Apoyo mutuo.
17¿A qué fase de la evolución de los equipos de trabajo se relaciona con una madurez grupal más alta?
- AIniciación
- BIntegración
- COrientación
- DClarificación
18La teoría X y la Teoría Y forman parte de:
- ALiderazgo transformacional
- BLiderazgo situacional
- CTeorías clásicas del liderazgo
- DLiderazgo autoritario
19¿A qué nos referimos cuando hablamos de interdependencia entre los miembros de un equipo?
- ASe autodefinen como miembros del equipo y se perciben como unidad diferenciada de los demás.
- BPerciben que tienen un objetivo en común.
- CDesarrollan normas que regulan las relaciones de los miembros.
- DNinguna es correcta.
20¿Cuáles son las características de las personas líderes según Gibb y Robbins?
- AEmpatía.
- BBuen nivel de inteligencia.
- CSeguridad en sí mismo.
- DTodas las opciones son correctas.
21¿Cuáles son las teorías de la aproximación humanista de McGregor?
- ATeorías A y B
- BTeorías C y D
- CTeorías X y Y
- DTeorías M y N
22¿Cuáles son los autores que definen el Liderazgo en: ¿Líder → Seguidores → Contexto?
- AFischer y Gibb.
- BGibb y Robbins.
- CFischer y Schratz.
- DSchratz y Gibb.
23¿Cuál teoría afirma que es posible, encontrar un equilibrio entre las metas de la empresa y las necesidades individuales de cada persona?
- AEl modelo de la contingencia de la efectividad del liderazgo.
- BLiderazgo situacional.
- CLa aproximación humanista de McGregor.
- DEl liderazgo como rasgo de la personalidad.
24 Dentro de las teorías clásicas del liderazgo, si hablamos de la malla gerencial de Blake y Mouton, ¿a qué tipo de liderazgo nos referimos?
- ALa aproximación humanista de McGregor
- BLos rasgos de personalidad
- CEl modelo de contingencia
- DLiderazgo como conducta
25¿Cuál de los siguientes no es un requisito para un equipo?
- AIdentidad
- BAutoridad
- CInteracción
- DInterdependencia
26¿A qué tipología de la teoría de McGregor sobre el liderazgo corresponde a la idea del ser
humano como un ser que no quiere trabajar, tiene poca ambición, prefiere ser dirigido y busca
seguridad?- ATeoría Y
- BTeoría S.
- CTeoría X.
- DTeoría Z
27¿Cuál es la tercera fase de la evolución de los equipos de trabajo?
- AClarificación
- BIniciación
- CIntegración
- DOrientación
28¿Cuáles son los roles mentales?
- AImpulsor, implementador y finalizador
- BCoordinador, resolutivo y cohesionador
- CCreativo, evaluador y especialista
- DImpulsor, creativo y coordinador
29 ¿A qué fase de la evolución de los equipos de trabajo se relaciona con una gran dependencia del líder?
- AClarificación
- BIniciación
- CIntegración
- DOrientación
30 Según los estudios de la Universidad de Michigan sobre el liderazgo como conducta, hay dos
tipos de lideres. ¿Cuáles son?- ALideres centrados en la producción y evaluación.
- BLideres centrados en la estructura y en la producción.
- CLideres centrados en las personas y en la producción.
- DLideres centrados en la conducta y en las personas.
31Si decimos que se trata de orientar, guiar y/o aconsejar a quien realiza un trabajo, ¿a qué acción se refiere?
- ALiderar
- BDirigir
- CGestionar
- DCoordinar
32Señala el orden correcto de la evolución de los equipos de trabajo según Blanchard, Carew y Parisi-Carew (1984).
- AIniciación, orientación, clarificación, integración, finalización
- BIniciación, clarificación, integración, orientación, finalización
- CIniciación, integración, orientación, clarificación, finalización
- DIniciación, orientación, integración, clarificación, finalización
33Define liderazgo transformacional
- AHabilidad de transformar y movilizar los recursos humanos hacia los niveles más altos de
satisfacción. - BLos colaboradores obtienen recompensas, a cambio de ejecutar las órdenes del líder.
- CLa a y b son correctas
- DNinguna es correcta.
- AHabilidad de transformar y movilizar los recursos humanos hacia los niveles más altos de
34El liderazgo transaccional es…
- ALa relación líder- cliente como una transacción o trueque de intereses
- BLa relación líder-colaborador como una transacción o trueque de intereses
- CLa relación líder-colaborador como una transacción o trueque de negocios
- DLa relación líder-trabajador como una transacción o trueque de productos
35¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el liderazgo situacional?
- AEl líder utiliza el poder y recompensas para influir en los seguidores y lograr los resultados
esperados. - BEl líder se centra en generar relaciones y dotar de significado a las actividades realizadas.
- CEl líder promueve el compromiso y motiva al equipo, buscando generar el cambio en la
organización. - DEl líder se adapta a las características de los seguidores y al contexto, para lograr la eficacia en
su comportamiento
- AEl líder utiliza el poder y recompensas para influir en los seguidores y lograr los resultados
36Según el modelo de contingencia de Fiedler (1965)...
- ALa dirección es esencialmente una relación en la que una persona utiliza su poder e influencia
para lograr que numerosas personas trabajen juntas y realicen una tarea común. La dirección
implica liderazgo y responsabilidad sobre los resultados - BLa dirección solo implica responsabilidad.
- CTiene dos dimensiones, relación entre el líder y otro líder y entre los miembros.
- DNinguna de las anteriores
- ALa dirección es esencialmente una relación en la que una persona utiliza su poder e influencia
37¿Qué tipo de liderazgo es el que conlleva la modificación de la organización y requiere la
habilidad de desarrollar y movilizar los recursos humanos hacia los niveles más altos de
satisfacción?- ALiderazgo transformacional.
- BLiderazgo transicional
- CLiderazgo situacional.
- DSolo existe un tipo de liderazgo.
38Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a la definición de equipo de trabajo según Katzenbach y Smith (1993)?
- A"Unidades compuestas por un número de personas indeterminado que se organizan para la
realización de una determinada tarea y que están relacionadas entre sí." - B"Pequeño número de personas con habilidades complementarias, comprometido con un
propósito comun, objetivos de rendimiento y enfoque, de lo que se consideran mutuamente
responsables." - C"Las fases de evolución del equipo se describen en función de la madurez profesional y la
madurez grupal." - D"Grado de motivación para asumir responsabilidades y lograr resultados, así como el nivel de
integración y cohesión del grupo."
- A"Unidades compuestas por un número de personas indeterminado que se organizan para la
39¿Qué componentes del “Liderazgo” plantean Fischer y Schratz en 1993?
- AContexto, grupo, familia.
- BLíder, características individuales y grupales.
- CPoder y seguidores.
- DLíder, contexto y seguidores.
40 ¿Cuál es la principal diferencia entre un grupo y un equipo?
- AEn un grupo, las tareas están divididas y coordinadas para alcanzar un objetivo común, mientras
que en un equipo no hay organización y coordinación común. - BUn grupo se forma a partir de un conjunto de personas con objetivos similares, mientras que un
equipo se forma cuando el grupo comienza a coordinarse y a realizar tareas organizadas. - CUn grupo se caracteriza por la confianza y la interacción entre sus miembros, mientras que un
equipo se autodefine como una unidad y tiene una identidad clara. - DEn un grupo, los miembros comparten objetivos similares, pero no hay interdependencia ni
interacción entre ellos, mientras que en un equipo hay interdependencia y se busca un objetivo
común.
- AEn un grupo, las tareas están divididas y coordinadas para alcanzar un objetivo común, mientras
41 ¿En función de qué variables se describen las fases de evolución del equipo?
- AMadurez profesional (productividad).
- BMadurez grupal (compromiso).
- CA y B son correctas.
- DMadurez intelectual.
42Cual es una característica respecto a la evolución de los equipos de trabajo, en la fase de
iniciación…- ANo hay ansiedad en los miembros
- BLos resultados son altos
- CMadurez profesional baja: objetivos no claros
- DGran independencia del líder
43Dentro de las fases de evolución del equipo se encuentra la madurez profesional, esta hace
referencia a:- AMide el grado de motivación de los miembros del equipo
- BLos resultados que es capaz de obtener el grupo en una tarea o función específica
- CDepende de las competencias de los miembros para llevar a cabo sus actividades
- DLa B y la C son correctas
44 ¿Cómo se define un rol de un equipo según el método de roles de equipo de Belbin (1981)?
- AComo un patrón característico de conducta inadecuada.
- BComo un patrón característico de conducta que refleja la forma en que un miembro del equipo
interacciona consigo mismo. - CComo un patrón característico de conducta que refleja la forma en que un miembro del equipo
interacciona con los otros miembros y en donde su desempeño sirve para facilitar el progreso
del equipo como un todo. - DA y B son correctas.
45¿Cuál de las siguientes variables describe la madurez grupal en la evolución de los equipos de
trabajo?- ALa capacidad de los miembros del equipo para llevar a cabo sus actividades de manera
competente, determinando los resultados obtenidos en una tarea específica. - BEl grado de motivación para asumir responsabilidades y lograr resultados, así como el nivel de
integración y cohesión del grupo. - CLa habilidad técnica individual de cada miembro del equipo para contribuir al éxito del
proyecto. - DEl nivel de experiencia profesional acumulada por los miembros del equipo en sus respectivos
campos.
- ALa capacidad de los miembros del equipo para llevar a cabo sus actividades de manera
46¿Cuál de los siguientes roles de Belbin es descrito como "sociable, sensible, perceptivo,
diplomático" y se caracteriza por la capacidad de escucha y de intentar evitar
enfrentamientos?- ACoordinador
- BImpulsor
- CCohesionador
- DEvaluador
47¿Cuál de los estilos de la malla gerencial de Blake y Mouton hace referencia a esta definición?
“ El desempeño adecuado de la organización es posible a través de equilibrar la necesidad de
que se hagan las cosas y mantener el estado de ánimo de la gente en un nivel satisfactorio.”- ADemocrático
- BBurocrático
- CAutocrático
- DPaternalista
48¿Cuál de los siguientes requisitos es necesario para que un grupo se considere un equipo?
- ACada miembro trabaja de manera independiente.
- BLos miembros no desarrollan normas de interacción.
- CLos miembros se autodefinen como parte del equipo y se perciben como una unidad
diferenciada. - DLos miembros no perciben un objetivo común.
49¿Cuál de las siguientes características corresponde a la fase de Orientación en la evolución de
los equipos de trabajo?- AMadurez profesional baja y gran dependencia del líder.
- BMadurez grupal alta y desarrollo de sistemas de interacción efectivos.
- CDescenso de la motivación, sentimientos de frustración y competitividad.
- DResultados altos y esfuerzos centrados en la ejecución.
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- 3º EDUCACION SOCIAL dirección y gestion Quiz on TEMA 4, created by Yanelys Pérez on 06/06/2024.
- Author
- Yanelys Pérez
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- Español
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