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Questions in this quiz (108)
1La empresa Pescanova decidió hace unos años desarrollar una estrategia de
integración vertical hacia atrás para adquirir su propia flota pesquera. ¿Qué
razones pudo tener para llevar a cabo dicha estrategia?- AReducir el riesgo global de la empresa al comprometer un menor volumen de recursos con un determinado producto.
- BReforzar una estrategia de diferenciación
- CCrear barreras de entrada al sector.
- DReducir los niveles de existencia intermedios y los trabajos de manipulación.
2En cuanto a la evolución de la estrategia y de la estructura organizativa de la gran empresa española de la década 1993-2003 puesta de manifiesto con la evidencia empírica vista en clase…
- ALos cambios organizativos consistentes en el paso de la estructura organizativa multidivisional a la funcional son las más abundantes
- BSe apreció una tendencia alcista en el número de empresas que adoptan estrategias de diversificación.
- CEn las grandes empresas españolas la preponderancia de la diversificación relacionada y de la estructura organizativa multidivisional es menos pronunciada que en las grandes empresas de Alemania, Francia y Reino Unido.
- DLos cambios estratégicos, en este periodo, consistentes en el abandono de estrategia de diversificación y vuelta al negocio único (especialización) son los más abundantes.
3Si una empresa pretende vencer a su principal rival, líder claro en el mercado, en los próximos cinco años, estaríamos hablando de su…
- AMisión
- BPropósito estratégico.
- CObjetivo.
- DEstrategia.
4¿En cuál de las siguientes alternativas NO está bien conectado el proceso de desarrollo estratégico (la configuración de la estrategia) con el contexto en el que se desarrolla?
- AEl incrementalismo lógico es común en organizaciones pertenecientes al sector público.
- BEl liderazgo es propio para entornos estables.
- CLa estrategia impuesta es adecuada para entornos muy competitivos y hostiles
- DLa negociación es común para empresas de servicios profesionales
5¿Cuál/es de las siguientes afirmaciones son ciertas con relación al papel de la sede central en cada uno de los estilos de dirección de una empresa diversificada?
- AEn el estilo de “planificación estratégica” la autonomía de la UEN es amplia (falso), el tipo de estrategia de crecimiento adecuada es la estrategia de diversificación no relacionada (falso, relacionada) y los objetivos se fijan a largo plazo.
- BLa transferencia de habilidades entre las UEN es escasa en el control financiero y prioritaria en la planificación estratégica.
- CEl papel de la sede central en la elaboración de planes estratégicos es mínimo en el control financiero y decisiva en la planificación estratégica.
- DEn el estilo de dirección de “control financiero” el tamaño de la sede central es pequeño, el tipo de control ejercido es financiero, la autonomía de las UEN es reducida (falso) y el tipo de estrategia de crecimiento adecuada es la estrategia de diversificación relacionada (falso, no relacionada)
6Si el sector en el que compite la empresa se caracteriza por la velocidad en sus avances tecnológicos, los competidores ofrecen productos de mejor calidad y a precios comparables y la empresa tiene una fuerte capacidad de investigación y desarrollo nuevos productos, ¿qué estrategia de crecimiento sería más adecuada para ella?
- AEstrategia de diferenciación de productos.
- BEstrategia de desarrollo de nuevos productos.
- CEstrategia híbrida.
- DEstrategia de liderazgo en costes.
7Si “Netflix” ha comenzado a desarrollar contenidos propios (series, películas, documentales, animación y programas de humor) en lugar de adquirirlo a terceros, ¿qué estrategia de crecimiento está implantando?
- ADe integración vertical.
- BDe reconversión.
- CDe diferenciación
- DDe liderazgo en costes.
8El Hotel Mencey de la cadena Iberostar (hotel de ciudad de 5 estrellas en Santa Cruz) estaría incluido en el grupo estratégico de…
- ALos hoteles “boutiques” (hoteles independientes, suelen tener menos de 120 habitaciones, un servicio personalizado y diseño sofisticado) de Santa Cruz de Tenerife.
- BLas agencias de viajes y restaurantes de Santa Cruz de Tenerife.
- CLos hoteles rurales de Tenerife
- DLos hoteles de 5 estrellas de Santa Cruz de Tenerife.
9Doce empresas españolas (Renfe, Adif, Ineco, Cobra, OHL, Indra, Consultrans, Copasa, Siemens, Imathia, Abengoa y Talgo) se unieron en 2012 para la construcción y posterior explotación del AVE entre la meca y medina (Arabia Saudí) ¿de qué tipo de concentración o alianza estratégica se trata?
- AUna absorción
- BUna fusión con aportación parcial de activos
- CUna franquicia.
- DUn consorcio.
10¿En qué posición del reloj estratégico de Bowman situaría a Toyota y a Ferrari, en el sector del automóvil?
- AEn el 2 y 1
- BEn el 3 y 5
- CEn el 5 y 1
- DEn el 4 y 2
11La Universidad del Atlántico está estimando ofertar nuevos grados y construir nuevas facultades. Para ello ha previsto dos escenarios futuros en los que se contempla la implantación o no de una universidad privada, el aumento o disminución del número de alumnos, el aumento o disminución de la oferta de becas y la necesidad de aumentar o no el precio de la matrícula. ¿Qué grado de incertidumbre presentará el entorno de la universidad para justificar esta forma de analizarlos?
- AModerada incertidumbre (entorno simple/dinámico).
- BAlta incertidumbre (entorno complejo/dinámico)
- CBaja incertidumbre (entorno simple/estable)
- DModerada incertidumbre (entorno complejo/estable).
12¿Cuál/es de las siguientes secuencias (estrategia competitiva-rutinas de producción-estilo de dirección- cultura- entorno) son coherentes entre sí y están bien alineados con el planteamiento estratégico global de la empresa.
- ALiderazgo en costes-procesos estandarizados-foco interno y control- defensiva-estable.
- BDiferenciación- procesos estandarizados- foco interno y flexible- defensiva-dinámico/complejo.
- CLiderazgo en costes- procesos estandarizados- foco externo y flexible- prospectiva-estable
- DDiferenciación- personalización y variedad- foco externo y flexible- prospectiva-dinámico/complejo.
13Una cadena de restaurantes que ha logrado innovar y mantenerse en el mercado en las difíciles circunstancias actuales a base de experiencia y aprendizaje adquiridos, ¿qué grado de incertidumbre presenta el entorno para justificar esta forma de controlarlo?:
- AAlta incertidumbre (complejo/dinámico).
- BModerada incertidumbre (simple/dinámico).
- CModerada incertidumbre (complejo/estable).
- DBaja incertidumbre (simple/estable).
14Cuando leemos que TELEFÓNICA pretende llegar a ser la mejor empresa global en comunicación, están hablando de… Seleccione una o más de una:
- ALa misión de la empresa
- BLa meta de la empresa.
- CEl objetivo de la empresa
- DEl propósito estratégico de la empresa.
15El rol ANALIZADOR es un estilo de dirección… Seleccione una o más de una:
- ACon rígidos sistemas de control y centrado en el ámbito interno de la empresa.
- BFlexible y centrado en el ámbito externo de la empresa
- CFlexible y centrado en el ámbito interno de la empresa.
- DCon rígidos sistemas de control y centrado en el ámbito externo de la empresa
16 En relación con la estrategia formulada y estrategia implantada… Seleccione una o más de una:
- AUna estrategia bien implantada puede salvar a una estrategia pobremente formulada y dar a la dirección tiempo para corregirla.
- BUna estrategia exitosa es aquella adecuadamente formulada y bien implantada.
- CTodas las alternativas son correctas.
- DTodas las estrategias bien formuladas conducen al éxito, independientemente de su implantación.
17Promociones realizadas por el sector de salas de cine de España para fomentar la afluencia de público en las salas (por ejemplo, la fiesta del cine), ¿qué estrategia sería?
- APenetración en el mercado.
- BDiversificación relacionada.
- CDesarrollo de nuevos mercados.
- DDesarrollo de nuevos productos.
18¿En qué posición de las distintas alternativas señaladas del reloj estratégico de Bowman situaría a “Ryanair (low cost), Air Europa (buen servicio a buen precio) y Singapore Airlines (ofrece lujo en sus servicios)”, en el sector de líneas aéreas en este orden:
- AEn 1, 3 y 5
- BEn 4, 3 y 6
- CEn 2, 4 y 1
- DEn 5, 4 y 1
19Los jugadores clave de la matriz interés/poder a tener presentes para valorar la aceptabilidad de una estrategia son aquellos que tienen… Seleccione una o más de una:
- AAlto interés en la estrategia y alto poder.
- BNinguna de las alternativas es correcta.
- CAlto interés en la estrategia y bajo poder
- DBajo interés en la estrategia y bajo poder
20Si una empresa quiere ser eficiente en el mercado, estamos ante…
- AMeta
- BObjetivo
- CPropósito estratégico
- DTodas las respuestas son correctas
21 La trayectoria 1 del Reloj Estratégico de Porter implica…
- ALa empresa produce productos baratos sin calidad.
- BLa empresa trata de diferenciar el producto obteniendo un mayor margen de beneficios.
- CLa empresa compite con precios aún más bajos que la competencia aunque esta pueda imitarla aplicando una estrategia de precios bajos,
- DLa empresa adopta una posición intermedia, posicionada ‘’a la mitad’’
22La compresión de un entorno cuya incertidumbre media tiene su origen en la
complejidad se realiza mediante:- ALa técnica de planificación de escenarios
- BLa descentralización de las organizaciones
- CAnálisis históricos y pronósticos
- DLa experiencia y el aprendizaje
23 La integración vertical supone:
- ASoportar los llamados ‘’costes de transacción’’ del mercado
- BApropiarse del margen que lleva asociado la actividad de los proveedores y clientes
- CExternalizar parcialmente o totalmente el proceso productivo y comercial
- DAumentar la complejidad organizativa de la empresa
24En lo que referente al proceso de transformación empresarial…
- ATransformación con un líder riguroso
- BCambio poco a poco comunicativo
- CTodas las alternativas anteriores son correctas
- DTransformación directa e implantada
25Si hablamos de a) crear capacidad productiva nueva en el sistema económico, b) optimizar la gestión del proceso de crecimiento c) facilitar la optimización de la localización industrial y comercial, nos estamos refiriendo al crecimiento:
- AInterno
- BExterno
- CDe carácter vertical
- DDe carácter horizontal
26 En la valoración de la oportunidad se encuentra:
- ACVP
- BPosicionamiento
- CAnálisis de sensibilidad
- DLa cartera de clientes
27Una estrategia mal formulada y mal implantada:
- ADifícil diagnosticar
- BPobre
- CBuena
- DEficiente
28 El agente de cambio:
- AComprender el contexto interno
- BComprender estrategia global
- CConocer la magnitud
- DTodas las anteriores
29Una empresa multinacional global viene de forma global:
- ADiversif. Relacionada
- BDiversif. No Relacionada
- CLiderazgo en costes
- DGeográfica
30En la etapa previa:
- AMínimo coste
- BIntensiva distribución
- CNo hay estudios de mercado
- DTodas falsas
31La cultura estratégica con un crecimiento mediante la penetración en los
mercados y explotación de la investigación aplicada se trata de:- ADefensiva
- BProspectiva
- CReactiva
- DAnalizadora
32En que etapa/s del ciclo de la vida se produce una desinversión…
- APrevia
- BCrecimiento
- CMadurez
- DDeclive
33En cuanto a los patrones de desarrollo de una estrategia:
- ATodas las estrategias realizadas se han planificado previamente
- BTodas las estrategias planificadas se realizan posteriormente
- CEn el desarrollo de la estrategia influyen los procesos políticos y culturales
- DNinguna estrategia viene impuesta por el exterior, sino que son fruto de un proceso de distribución del equipo directivo.
34Si se sigue una estrategia en costes basada en economías de escala. ¿Cuáles son sus restricciones?
- ALa búsqueda de lo eficaz impide a la empresa lograr la flexibilidad necesaria para percibir y adaptarse a los cambios
- BCapacidad de la empresa que sostener su ventaja y coste frente a la *algo* de los imitadores
- CNinguna estrategia viene impuesta por el exterior, sino que son fruto de un proceso de distribución del equipo directivo.
- DNinguna de las alternativas anteriores es correcta
35Estrategia de la empresa:
- APuede venir impuesta
- BResultado de procesos políticos y culturales
- CTodas las planificaciones se realizan
- DTodas son correctas
36Son recursos intransferibles para la empresa:
- AMaterias primas
- BEmpleados con formación especifica
- CCapacidades organizativas
- DRecursos específicos de la empresa
37Las técnicas de predicción como las series temporales, modelos econométricos, tablas I/O, sirven para analizar:
- AEntornos donde priman factores cualitativos y sirven para tener una visión global más que parcial.
- BEntornos a c/p con factores cuantitativos (entorno estable/simple)
- CEntornos dinámicos y complejos
- DEntornos estables
38Si hablamos de un contexto estratégico en el que los valores e ideologías
implícitos son de vital importancia y en la que las fuentes de financiación son variadas y no están relacionadas con los beneficios directos del servicio. ¿de que contexto son rasgos definitorios?- ALa pequeña empresa
- BEl sector del voluntariado y el sector no lucrativo
- CLas organizaciones de servicios profesionales
- DLas empresas multinacionales
39 Las cualidades del agente del cambio…
- ADirigir con estilos de dirección contrapuestos
- BResolver ambigüedades
- CFlexibilidad y comprensión del contexto estratégico
- DVisión de futuro
40La estrategia en la formulación de la estrategia adopta una actitud
- Acreativo
- BAcepta la incertidumbre
- Cconseguir prontos resultados
- Dacepta el cambio
41A la hora de aceptar una estrategia:
- APronostico del rendimiento del capital empleado TIR
- BPeriodo de retorno de la inversión realizado: pay back
- CValor actual neto de la inversión realizada: Van
- DAnálisis del umbral de rentabilidad
42El criterio de oportunidad analiza:
- ALógica estratégica de cada opción
- BResolver el cribado de opciones
- CTener en cuenta las amenazas
- DLa estructura interna
43Las fuentes del poder son:
- AJerarquía
- BRecursos estratégicos
- CPosesión de conocimientos y habilidades
- Dtodas son correctas
44En cuanto a los cambios de transformación
- ASon aquellos cambios que se basan en el paradigma eficiente de la empresa y en sus rutinas actuales
- BSon el resultado de transformaciones forzosas
- CPueden producirse como resultado de un proceso planificado
- DSe basa en las creencias actuales de la organización
45Según la estrategia implantada o formulada:
- AEstrategia excelente- adecuada: permitir conseguir los objetivos de crecimiento valor o beneficios (éxito)
- BEstrategia excelente- inadecuada: una buena implantación puede salvar una estrategia pobre y dar tiempo a la dirección para corregirla(rescate/ruina)
- CEstrategia pobre- adecuada: entorpece una buena estrategia por lo que es inadecuada (problema)
- DEstrategia pobre- inadecuada: es causa de incapacidad para implantarse (fracaso)
46Una estructura burocrática mecánica como pasa a través del crecimiento y
diversificación tiende a una estructura:- Adivisional
- Bprofesional
- Cadhocrática
- Dninguna de las anteriores
47 El estilo de dirección y el cambio se relacionan como:
- AEl estilo de dirección comunicación y participación tiene un cambio gradual
- BEl estilo de dirección comunicación y participación tiene un cambio de transformación
- CEl estilo de dirección autoritario tiene un cambio de transformación
- DEl estilo de dirección autoritario tiene un cambio gradual
48 La estrategia de la diferenciación de productos es recomendable cuando:
- Apocos competidores eligen el mismo criterio de diferenciación
- BLas características distintivas son difíciles de imitar
- CLas necesidades de los consumidores son muy variadas
- DLos clientes son sensibles al precio
49Dentro del criterio de oportunidad
- Aciclo de vida
- BUmbral de rentabilidad
- CDespliegue de recursos
- DAnálisis del perfil de negocios
50A la hora de seleccionar una estrategia, la evaluación formal se caracteriza por:
- AElección racional de la estrategia futura
- BEscenario y planes contingentes
- Cvisión incremental
- DTodas son correctas
51Una empresa con estructura positiva realiza diversificación no relaciona e
internacionalización ¿a que estructura pasa?- AHolding global
- BMultinacional global
- CMultidivisiona
- DFuncional global
52Que estilo de dirección prescribe el papel de cada división a las agencias que
aplican el plan (parte operativa)- Aplanificación estratégica
- Bplanificación directa
- Cplanificación operacional
- Dholding planificado
53¿Qué tipo de estrategia se lleva a cabo a través de una organización prospectiva?
- Acrecimiento mediante desarrollo de mercado
- BDesarrollo de producto
- Cproducción eficiente en costes
- Dpenetración de mercados
54El control estratégico
- AValidez temporal
- BErrores en la formación
- CEvaluativa de VC
- DIdentificación de RR y CC
55El cambio de transformación se caracteriza por :
- ACreencias
- BParadigma
- CConsecuencia de un cambio forzado
- DPuede derivar de un cambio planificado o anticipado.
56En las estrategias funcionales de la etapa del ciclo de vida de la madurez
predominan los objetivos- APlanes y políticas de marketing: defensa de la cuota de mercado y de la marca, intentando lograr la fidelización de la clientela y también la empresa puede centrarse en un segmento de mercado rentable.
- BPlanes y políticas de producción: apoyo al fuerte tirón de la demanda con el objetivo de lograr… eficientes en la producción y obtener precios competitivos
- CPlanes y políticas de finanzas: aportar los fondos necesarios para el desarrollo la producción del producto
- DPlanes y políticas de administración: apoyo de la eficiencia del personal con contratación personal para apoyar al incremento de la producción y con una estructura funcional (hibrida) en la que predominan los esfuerzos de cooperación interfuncional/coordinación.
57¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta con relación al papel de la sede
central en cada uno de los estilos de dirección?- AEn el estilo de dirección de “control financiero”, el tamaño de la sede central es pequeño, el tipo de control ejercido es financiero, la autonomía de las UEN es reducida y el tipo de estrategia de crecimiento adecuada, la estrategia de diversificación relacionada.
- BEn el estilo de dirección de “planificación estratégica”, la autoridad de las UEN es amplia, el tipo de estrategia de crecimiento adecuada es la estrategia de diversificación no relacionada y los objetivos se fijan a largo plazo.
- CLa transferencia de las habilidades entre las UEN es escasa en el “control financiero” y prioritaria en la “planificación estratégica”
- DEl papel de la sede central en la elaboración de planes estratégicos es mínimo en el “control financiero” y decisiva en la “planificación estratégica”
58Cual de las siguientes opciones esta en el grupo estratégico de Mercadona:
- AAlcampo
- BLidel
- CCorte Ingles
- DNinguna de las anteriores
59Indique cuál/cuáles de las siguientes parejas de recursos son fácilmente
transferibles para la empresa:- AMaterias primas y mobiliario
- BRecursos financieros y elementos de transporte
- CMarca y cultura empresarial
- DPrestigio y conocimientos específicos
60La elaboración de escenarios permite
- AValorar activos, recursos y a la empresa en si misma
- BTener distintas perspectivas sobre los posibles futuros de la empresa
- CSe basa en las visiones coherentes de los posibles desarrollos de los factores claves del entorno
- DTodas la anteriores son correctas
61Las técnicas de predicción como las series temporales, modelos econométricos, tablas I/O, sirven para analizar:
- AEntornos donde priman factores cualitativos y sirven para tener una visión global más que parcial
- BEntornos a c/p con factores cuantitativos (entorno estable/simple)
- CEntornos estables
- DEntornos dinámicos y complejos
62Análisis de los grupos estratégicos permite:
- AIdentificar competidores más directos
- BProbabilidad de moverse de un grupo a otro, es decir, barreras de movilidad
- CIdentificar oportunidades de mercado
- DIdentificar similitudes y diferencias entre grupos competidores y valorar su atractivo
63En el análisis DAFO:
- ASólo hay que ceñirse a la situación histórica
- BEnumera debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades
- CLos puntos fuertes pueden constituir la piedra angular de la estrategia sobre la que se basa la ventaja competitiva
- DNo distingue entre opciones del sector y de la empresa
64Técnicas de pronóstico y análisis histórico son validad para:
- AAnálisis del entorno desde un punto de vista más cualitativo que cuantitativo y una perspectiva más global que parcial.
- BAnálisis del entorno y de tipo cuantitativo.
- CEntornos complejos y dinámicos
- DEntornos simples y estables.
65La comprensión de un entorno cuya incertidumbre media tiene su origen en la complejidad se realiza mediante:
- ALa técnica de planificación de escenarios.
- BLa descentralización de las organizaciones
- CLa experiencia y aprendizaje.
- DAnálisis históricos y pronósticos.
66Con relación a las rutinas organizativas:
- ASe desarrolla con el tiempo.
- BSe atrofian cuando se usan demasiado.
- CLa dirección no tiene nada que ver con ellas.
- DSon fácilmente transferibles e imitables.
67Cadena de valor de una empresa: fuente de ventaja competitiva. El análisis de
la cadena de valor se utiliza para:- ADescubrir las actividades necesarias para llevar a cabo la actividad de la empresa.
- BDescubrir cómo se vinculan estas actividades.
- CDescubrir entre todas cuales determinan una ventaja competitiva.
- DAnalizar procesos externos de ventas al cliente
68Cuál es cierta:
- AEntorno simple y estable: análisis histórico y técnicas de predicción.
- BEntorno simple y complejo: escenarios.
- CDinámico y estable: descentralización.
- DComplejo y dinámico: experiencia y aprendizaje.
69En lo referente a la cultura:
- AFuerte y centrada: permite obtener una ventaja competitiva.
- BEn empresas jóvenes los valores están poco arraigados.
- CCuanto más pequeñas es la empresa más fácil es cambiarlas.
- DUna crisis percibida por todos los miembros de la organización puede cambiarla.
70¿Cuáles de las siguientes alternativas contiene solo recursos y capacidades
fácilmente transferibles?- AMaterias primas y recursos financieros.
- BEmpleados con formación estándar, materias primas y prestigio
- CRecursos financieros y reputación de la misma.
- DCultura innovadora y maquinaria.
71La comprensión de un entorno cuya incertidumbre media tiene su origen en
la complejidad se realiza mediante:- ALa técnica de planificación de escenarios
- BLa descentralización de las organizaciones
- CAnálisis históricos y pronósticos
- DLa experiencia y el aprendizaje
72El reloj estratégico de Jhonson y Scholes:
- APermite planificar los recursos de la empresa a c/p
- BSe basa en las mismas variables que el modelo de Porter, precios y costes
- CPresenta más alternativas estratégicas a nivel corporativo que Porter.
- DAcepa que una empresa tenga éxito “posicionada a la mitad” o con una estrategia híbrida.
73Estrategia de crecimiento si el mercado está saturado, reducción de
riesgo global y capacidad I+D:- APenetración de mercado
- BDesarrollo de producto.
- CDesarrollo de mercado.
- DDiversificación.
74La integración vertical supone....
- ASoportar los llamados “costes de transacción” del mercado.
- BApropiarse del margen que lleva asociado la actividad de los proveedores y clientes.
- C“Externalizar” parcialmente o totalmente el proceso productivo y comercial
- DAumentar la complejidad organizativa de la empresa.
75Si hablamos de a) crear capacidad productiva nueva en el sistema
económico, B) Optimizar la gestión del proceso de crecimiento, C) facilitar la optimización de la localización industrial y comercial , nos
estamos refiriendo al crecimiento:- AInterno
- BExterno
- CDe carácter vertical
- DDe carácter horizontal
76La estrategia de la diferenciación de producto es recomendable cuando:
- APocos competidores eligen el mismo criterio de diferenciación
- BLas costumbres de los consumidores son muy variadas
- CLas características distintivas son difíciles de imitar
- DLos clientes son sensibles al precio
77La actitud del estratega:
- Acreatividad
- Bformulación inmediata
- CPreparado por el cambio
- DPreparado para el cambio
78El estratega en la formulación de la estrategia adopta una actitud:
- ACreativo
- BConseguir prontos resultados
- CAcepta la incertidumbre
- DAcepta el cambio
79En el análisis de resultados… podemos encontrar:
- Adespliegue de RR y CC
- Bflujo de fondos
- CEl coste/beneficio
- DNinguna de las anteriores
80La valoración de la aceptabilidad según el análisis de resultados, …, se
define como- Adespliegue de R y C
- Bflujo de fondos
- Cumbral de rentabilidad
- Danálisis coste/beneficio
81La aceptabilidad puede medirse por los siguientes criterios
- Aanálisis de la rentabilidad
- Banálisis del punto muerto
- Canálisis de sensibilidad/riesgo
- Danálisis de las reacciones de los grupos de interés o stakeholders
82Con el análisis de la rentabilidad…
- ATIR
- BPay back
- CVAN
- DCostes/beneficio
83Si se establece una estructura funcional con diversificación no relacionada y
internacionalización es:- AHolding global
- BFuncional global
- CMultinacional global
- DMultidivisional
84La cultura estratégica con un crecimiento estable mediante la penetración
en los mercados y explotación de la investigación aplicada se trata de:- ADefensiva
- BProspectiva
- CReactiva
- DAnalizadora
85¿Qué tipo de estrategia se lleva a cabo a través de una organización
prospectiva?- ACrecimiento mediante desarrollo de mercados
- BDesarrollo de producto
- CProducción eficiente en costes
- DPenetración de mercados
86El criterio de oportunidad analiza…
- Ala lógica estratégica de cada opción
- Badaptación de la estrategia
- CAdaptación de la estrategia
- DEl cribado de opciones
87En un entorno diverso, y una empresa de gran tamaño, en donde el punto clave de la organización es la línea media o el mecanismo de coordinación es la estandarización de resultados, cual es la estructura adecuada:
- ABurocrática profesional
- BBurocrática mecánica
- CDivisional
- DSimple
88Una estructura burocrática mecánica como pasa a través del crecimiento y
diversificación tiende a una estructura:- ADivisional
- BProfesional
- CAdhocrática
- DNinguna de las anteriores
89En el cambio estratégico:
- Ael participativo cambia gradualmente
- Bel participativo cambia radicalmente
- Cel autoritario cambia gradualmente
- Del autoritario cambia la transformación
90El estilo de dirección y el cambio se relacionan como:
- AEl estilo de dirección comunicación y participación tiene un cambio gradual
- BEl estilo de dirección comunicación y participación tiene un cambio de transformación
- CEl estilo de dirección autoritario tiene un cambio de transformación
- DEl estilo de dirección autoritario tiene un cambio gradual
91El cambio de transformación se caracteriza por:
- ACreencias
- BParadigma
- CConsecuencia de un cambio forzado
- DPuede derivar de un cambio planificado o anticipado
92Las características de la madurez:
- Ala demanda se mantiene
- Bla demanda es conocida
- Cdifusión de la oferta
- Dtodas son correctas
93Etapa del ciclo de vida del producto si existe comunicación informática, no existen competidores y distribución selectiva:
- APrevia
- BIntroducción
- CCrecimiento
- DMadurez
94La etapa de lanzamiento se caracteriza por:
- ALento crecimiento de la demanda
- BInnovación tecnológica
- CDistribución selectiva
- DComunicación informática
95El sus procesos productivos Swatch y Bennetton combinan de forma similar las actividades de sus cadenas de valor para ofrecer más valor a sus clientes en alguna de sus actividades y reducir costes en otras, mientras que:
- ASwatch realiza en su mayor parte las actividades de diseño e ingeniería
- BBenneton realiza en su mayor parte las actividades de marketing
- CSwatch no realiza en su mayor parte las actividades de marketing
- DBenneton no realiza en su mayor parte las actividades de producción
96La estrategia de reestructuración empresarial se hace necesaria cuando la crisis de la empresa genera...
- Afragmentación de la empresa.
- BEspecialización empresarial.
- CObsolescencia tecnológica.
- DNinguna de las alternativas anteriores es correcta
97En las estrategias funcionales de la etapa del ciclo de vida de la madurez
predominan los objetivos:- APlanes y políticas de Marketing: defensa de la cuota de mercado y de la marca, intentando lograr la fidelización de la clientela y también la empresa puede centrarse en un segmento de mercado rentable.
- BPlanes y políticas de Producción: apoyo al fuerte tirón de la demanda con el objetivo de lograr...eficientes en la producción y obtener precios competitivos.
- CPlanes y políticas de Finanzas: aportar los fondos necesarios para el desarrollo y la producción del producto
- DPlanes y políticas de Administración: apoyo de la eficiencia del personal con contratación personal para apoyar al incremento de la producción y con una estructura funcional (híbrida) en la que predominan los esfuerzos de cooperación interfuncional/coordinación.
98En cuanto a los cambios de transformación...
- ASon aquellos cambios que se basan en el paradigma eficiente de la empresa y en sus rutinas actuales
- BSon el resultado de transformaciones forzosas.
- CPueden producirse como resultado de un proceso planificado.
- DSe basa en las creencias actuales de la organización
99Si una empresa quiere ser eficiente en le mercado, estamos ante...
- AMeta
- BObjetivo
- CPropósito estratégico
- DTodas las respuestas anteriores son correctas
100La “Trayectoria 1” del Reloj Estratégico de Porter implica....
- ALa empresa produce productos baratos sin calidad
- BLa empresa trata de diferenciar el producto obteniendo un mayor margen de beneficios
- CLa empresa compite con precios aún más bajos que la competencia aunque esta puede imitarla aplicando una estrategia de precios bajos.
- DLa empresa adopta una posición intermedia, posicionada “a la mitad”.
101La organización prospectiva (ofensiva) estrategias de:
- ACrecimiento mediante el desarrollo de los productos, crecimiento de mercados.
- BConstante seguimiento de los cambios
- CMúltiples tecnologías
- DTodas las anteriores
102El control estratégico: (Estrategia formulada)
- AValidez temporal
- BErrores en la formulación
- CEvaluación de VC
- DIdentificación de RR y CC
103Dentro del criterio de Oportunidad
- ACiclo de vida
- BUmbral de rentabilidad
- CDespliegue de Recursos
- DAnálisis del Perfil de negocios
104Criterio de oportunidad implica:
- Aadecuación de la estrategia a los objetivos de la empresa
- Blógica estratégica de cada estrategia en sí misma
- Cadecuación de la estrategia a las circunstancias de la empresa
- Dreacción de los partícipes
105 La “ambigüedad causal” desemboca en...
- AImitación incierta
- BIdentifica las variables del entorno
- CCompetencia verificada
- DNo se identifican las variables del entorno
106A la hora de seleccionar una estrategia, la evaluación formal se caracteriza por:
- AElección racional de la estrategia futura
- BEscenario y planes contingentes
- CVisión incremental
- DTodas son correctas
107De acuerdo con el Reloj Estratégico de Porter; una empresa que tenga éxito, con una estructura de costes bajos, mayor margen de beneficios y que aporta un mayor valor a los consumidores: se encuentra en....
- AT5 (Diferenciación especializada)
- BT2 (Competencia de precios bajos)
- CT1 (Precios bajos)
- DT3 (Híbrida)
108Una empresa que pretende descentralizar en marketing y centralizar en
producción e I+D; que ofrece un producto estandarizado con ligeras adaptaciones a países, aplica una estrategia...- AGlobal pura
- BMultipaís
- CGlobal-Con adaptaciones a países
- DTransnacional
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