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Tema 5
Questions in this quiz (10)
1Una de las diferencias entre dirección y liderazgo es que...
- AEl líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no.
- BEl líder es elegido y reconocido por los demás, mientras que la dirección la elige la empresa.
- CEl líder es un gestor del día a día.
- DLa dirección tiene la capacidad de influir sobre los demás.
2Manolo, con su experiencia laboral, tiene la percepción de los trabajadores son vagos por naturaleza y hay que supervisarlos y castigarlos porque por ellos mismos no tomarían responsabilidades. La visión de Manolo está basada en...
- ALa teoría X de McGregor
- BLa teoría Y de McGregor
3Un líder está muy orientado hacia las personas (trabajadores) y hacia la tarea a realizar.
Según la malla gerencial de Blake y Mouton, ¿qué tipo de gerencia lleva a cabo este líder?- AUna dirección pobre.
- BUna dirección intermedia.
- CUn trabajo en equipo.
- DNinguna es cierta, o está orientado a la tarea o a las personas pero no a las dos a la vez.
4Los trabajadores están motivados y conocen muy bien su trabajo.
Según la teoría situacional, ¿qué estilo de trabajo tendrá el líder?- AEl estilo delegador, con baja orientación hacia la tarea y hacia las personas.
- BEl estilo participativo, con baja orientación hacia la tarea pero animando a las personas a que participen.
- CEl estilo persuasivo, con alta orientación hacia la tarea y hacia las personas, premiandolas cuando lo hacen bien
5La motivación intrínseca se caracteriza:
- APor provenir de los resultados que se obtienen con el trabajo.
- BPor estar relacionada con el desarrollo de la tarea en sí.
- CPor hacer referencia al horario y a la monotonía del tarbajo
6En la teoría de Maslow:
- AEl nivel de automatización es el máximo que se puede alcanzar.
- BPrimero hay que cubrir las necesidades inferiores para ir subiendo hacia las superiores.
- CLa crítica que se hace es que no es jerárquico, ya que hay que personas que pueden ordenar esas necesidades de otra manera.
- DTodas son ciertas.
7No es una técnica de motivación laboral:
- AEl enriquecimiento del puesto, haciendo más variado el trabajo o rotando por puestos de trabajo distintos.
- BDiseñar los puestos de trabajo y seleccionar a las personas adecuadas para esos puestos.
- CRemunerar a los trabajadores todo su salario con incentivos y no con un salario fijo combinado con su salario variable.
8El departamento de compras:
- ASe encarga de recoger los pedidos y fabricar los bienes o prestar los servicios a los clientes.
- BSe encarga de comprar las materias primas o bienes que se van a vender a los clientes, así como de su almacenamiento.
- CSe encarga de la documentación de albaranes y facturas de los clientes.
9En el análisis de los puestos debemos considerar los siguientes aspectos:
- ADescribir el puesto, el salario y el horario del trabajador.
- BDescribir el puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar.
- CDescribir el puesto, las condiciones laborales de ese puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar.
10La importancia para un emprendedor de conocer el convenio colectivo de su sector está en que:
- AAllí se encuentran las posibles categorías profesionales de los trabajadores.
- BAllí se encuentran los salarios de los trabajadores, si bien tiene que actualizarlos con las tablas salariales de cada año.
- CAllí podrá encontrar cómo se regulan algunas materias de interés práctico, como son las vacaciones o los permisos de trabajo.
- DTodas son ciertas.
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- Alberto Rodrígue5447
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- Español
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