GEP T:1-4

1. 1T4. Respecto a los estilos en dirección, indicar la definición del estilo democrático:

   1. ASe adapta a la situación, comunicador, tolerancia, participativo y premia
   2. BEquilibrio entre la autoridad y libertad, a veces eficiente
   3. CJerarquía, normas, procedimientos, todo escrito, eficacia
   4. DN/A
2. 2T1. Indica qué características coinciden con su etapa de consolidación en el ciclo de vida de una empresa:

   1. ADescentralización, diferenciación y diversificación de productos, formal
   2. BReestructuración de plantilla, diversificación de mercados, recentralización, supervivencia y poca creatividad
   3. CEstandarizar, eficacia y eficiencia, formal
   4. DN/A
3. 3T1. En la matriz de Asnoff, un proceso de penetración de mercado implica:

   1. ANuevo productos en mercados tradicionales
   2. BProductos tradicionales en nuevos mercados
   3. CNuevos productos en nuevos mercados
   4. DN/A
4. 4T1. Según el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, el proyecto AVE Madrid-Lisboa respecto a una aerolínea que tenga vuelos Madrid-Lisboa es:

   1. ACompetidor potencial
   2. BCompetidor real
   3. CSustitutivo potencial
   4. DN/A
5. 5T1. Indicar la proposición que refleja el comportamiento de una empresa analizadora según las estrategias definidas por Miles y Snow:

   1. ASiempre activa a las oportunidades, pionero, nuevo segmento
   2. BMantener el negocio y algo activa, focaliza en los mejores productos
   3. CNo competitiva, solo reacciona a la autopresión
   4. DN/A
6. 6T4. Hablando de la gestión del cambio, indicar cuál de los propuestos no es un enfoque de los considerados para lograr la cooperación

   1. ACoerción
   2. BCooptación
   3. CFacilitación
   4. DPasividad
7. 7T4. En el modelo de contingencias de Fiedler, indicar la proposición cierta:

   1. ALos dos factores de los que depende la efectividad son el estilo del líder y su carácter
   2. BLos dos factores de los que depende la efectividad son la estructura motivacional del líder y la cantidad de control e influencia en la situación
   3. CLos dos factores de los que depende la efectividad son la personalidad del líder y su situación en la empresa
   4. DN/A
8. 8T4. Características de las empresas que innovan, indicar la falsa:

   1. ATienen visión a largo plazo destinada a cambiar el statu quo de una industria
   2. BAgilidad interna para desarrollar nuevos productos y servicios
   3. CCrean ventajas competitivas completamente improvisadoras
   4. DSe adaptan fácilmente a los cambios en el mercado
9. 9T4. Según Phillip Kotler, una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio se debe convertir en una serie de beneficios. Indicar cuál de los propuestos está entre ellos:

   1. AGenerar ocasionalmente nuevos productos
   2. BOfrecer igual calidad en el servicio para el cliente
   3. CReducir los precios de la empresa
   4. DTener canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos
10. 10T1. Indicar la respuesta falsa sobre la matriz de Ansoff

    1. Aa) Relaciona estrategia de producto y mercado
    2. Bb) Divide el desarrollo estratégico del marketing en cuatro áreas: penetración, desarrollo de producto, desarrollo de mercado, diversificación
    3. Cc) Ubica la segmentación en el área de desarrollo de mercado
    4. Dd) Solo a y b correctas

11. 11T3. Indicar cuál de las propuestas no es uno de los tres requisitos fundamentales del marco conceptual del PGC vigente (R.D. 1514/2007):

    1. AImagen fiel
    2. BInformación fiables
    3. CInformación actualizada
    4. DInformación relevante
12. 12T3. Indica la proposición falsa:

    1. AEl Ratio del Fondo de Maniobra indica la relación entre el Fondo de Maniobra y el Patrimonio Neto más el Pasivo Fijo
    2. BEl Fondo de Maniobra aparente es la diferencia entre el activo circulante y las deudas
    3. CEl Fondo de Maniobra necesario es la diferencia entre el activo corriente de explotación y el pasivo corriente de explotación
    4. DLa posición de tesorería es la diferencia entre los fondos de maniobra aparente y necesario
13. 13T1. Dentro del enfoque de control burocrático en la dirección empresarial no se encuentra

    1. AControl preliminar o anticipado
    2. BControl divergente
    3. CControl de retroalimentación
    4. DControl a la vez que los planes
14. 14T1. Indicar cuál se corresponde con un tipo de control de mercado:

    1. AControles de mercado a nivel organizativo
    2. BControles de mercado a nivel de precios de transferencia
    3. CControles de mercado a nivel colectivo
    4. DControl de libre competencia
15. 15T1. Indicar cual no es una función directiva

    1. AOrganización
    2. BAseguramiento
    3. CCoordinación
    4. DControl
16. 16T4. Sobre los factores estratégicos empresariales a lo largo del tiempo, marcar la totalmente correcta:

    1. AEl objetivo estratégico de la sociedad industrial es el capital
    2. BEl producto estratégico en la sociedad de la comunicación y la información es el conocimiento
    3. CEl recurso estratégico en la sociedad agraria es el agricultor
    4. DTodas falsas
17. 17T4. Respecto a los estilos de dirección, indicar la proposición completamente correcta:

    1. AInstitucional: la organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas
    2. BDemocrático: el directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura documentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado
    3. CLaissez-faire: el directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente
    4. DN/A
18. 18T3. De acuerdo al Plan General Contable de 2007 vigente, la información contable es relevante cuando:

    1. AEstá libre de errores y es neutral
    2. BEs útil para la toma de decisiones económicas
    3. CExpresa con claridad solamente la situación patrimonial de la empresa
    4. DTodas falsas
19. 19T3. A una empresa le toca el gordo de Navidad y cierra el ejercicio a 31 de diciembre de 2013, pero no cobra el décimo premiado hasta el 3 de enero de 2014. El contable registra en el Libro Diario el premio en el ejercicio 2013. ¿Qué principio contable de los contenidos en el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad 2007 ha aplicado?
    de los que se indican?:

    1. APrudencia
    2. BImportancia relativa
    3. CDevengo
    4. DNo se pone en evidencia la aplicación de ningún principio contable
20. 20T3. De acuerdo con el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad 2007, en los casos de conflicto entre principios contables, deberá prevalecer:

    1. AEl de prudencia en todo caso
    2. BEl que mejor conduzca a que las cuentas anuales expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la empresa
    3. CEl de devengo
    4. DEl de empresa en funcionamiento
21. 21T3. “Importe por el que puede ser intercambiado un activo o liquidado un pasivo, entre partes interesadas y debidamente informadas, que realicen una transacción en condiciones de independencia mutua”. De acuerdo con el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad 2007, ¿ante qué criterio de valoración estamos?:

    1. ACoste amortizado
    2. BValor neto realizable
    3. CValor en uso
    4. DValor razonable
22. 22T3. La cuenta “Hacienda Pública, deudora por IVA” del Plan General de Contabilidad 2007, ¿qué recoge?

    1. AÚnicamente el IVA repercutido en cada periodo impositivo
    2. BLa obligación de pago con la Hacienda Pública en concepto de IVA
    3. CEl exceso en el periodo impositivo que corresponda al IVA repercutido sobre el IVA soportado deducible
    4. DEl exceso en el periodo impositivo que corresponda del IVA soportado deducible sobre el IVA repercutido
23. 23T3. “Una empresa está explotando una máquina en régimen de arrendamiento. Por las condiciones económicas del contrato se deduce que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de la máquina, por lo que dicho acuerdo debe calificarse como arrendamiento financiero.” Según el Plan General de Contabilidad 2007:

    1. ANo ha de reconocer ningún inmovilizado material, sino únicamente soportar periódicamente los gastos que correspondan en concepto de arrendamiento
    2. BHa de registrar la máquina como inmovilizado intangible
    3. CHa de registrar la máquina como inmovilizado material
    4. DTodas falsas
24. 24T3. Según el PGC 2007, en una empresa individual, ¿quién responde de la veracidad de las cuentas anuales?

    1. ALos accionistas
    2. BEl inspector de Hacienda que haya revisado la contabilidad de la empresa
    3. CEl Registro Mercantil una vez hayan quedado depositadas las cuentas
    4. DN/A
25. 25T3. Conforme al PGC 2007, ¿en qué se diferencia una deuda, un préstamo bancario o una letra de cambio a pagar a un proveedor, de una provisión?

    1. AEn que la deuda con el banco o el proveedor son pasivos mientras que una provisión es un elemento corrector de un activo.
    2. BEn que la deuda con el banco o con el proveedor son pasivos ciertos, mientras que una provisión es un pasivo que resulta indeterminado respecto a su importe o a la fecha en que se cancelará.
    3. CNo hay ninguna diferencia, ya que en todos los casos estamos ante elementos de la misma naturaleza.
    4. DN/A
26. 26T1. Uno de los problemas que surgen en la gestión de empresas es:

    1. AEl apalancamiento de la productividad.
    2. BLa dependencia de otras empresas.
    3. CLa poca distancia que hay entre la dirección intermedia y la operativa.
    4. DTodas falsas.
27. 27T1. En las distintas etapas del ciclo de vida por el que pasa una empresa:

    1. AEn la transformación se reestructura la plantilla
    2. BEn la consolidación se logra informalmente la eficacia
    3. CLa informalidad es típica al inicio
    4. DLa creatividad se mantiene hasta una reconversión
28. 28T1. En los tipos de estrategias de empresas:

    1. AUna estrategia funcional de liderazgo es típica en las grandes empresas
    2. BUna estrategia financiera es una estrategia corporativa
    3. CUna estrategia competitiva de clientes consiste en el mayor número de grupos de clientes
    4. DLas estrategias de integraciones verticales ascendentes consisten en adquirir a un proveedor
29. 29T1. En las estrategias competitivas de Miles y Snow:

    1. ASon de cuatro tipos: prospectora, analizadora, defensora y retadora
    2. BLa defensora se focaliza en los mejores productos
    3. CLa más rentable es la prospectora
    4. DLa prospectora es pionera en productos
30. 30T4. En las habilidades de un líder y estilos directivos:

    1. AEl líder autocrático no tiene aplicación en la práctica
    2. BLos líderes con un comportamiento X no se dan en la práctica
    3. CSi el nivel de madurez de los empleados es alto se buscará un líder participativo
    4. DTodas falsas
31. 31T4. Entre los tipos de motivación:

    1. ALa motivación intrínseca se caracteriza por el dinero
    2. BDe la motivación trascendente se deduce el paradigma sociológico
    3. CLas empresas centenarias se caracterizan por implicar a los trabajadores en los objetivos de la empresa
    4. DEl valor psicológico es igual al ético
32. 32T4. En la gestión del cambio:

    1. APara que se de un cambio tecnológico deberá haber previamente un cambio cultural y de las personas
    2. BLos cambios pasan por etapas: crecimiento y transición
    3. CLos años 90 se caracterizan por una reducción de costes y un mantenimiento de la calidad
    4. DPara generar valor en una transformación empresarial no siempre se requiere un cambio profundo
33. 33T4. Una de las características de las empresas que innovan es:

    1. ALa agilidad externa
    2. BCrear ventajas
    3. CAdaptarse fácilmente a los cambios
    4. DValor a corto plazo
34. 34T4. Según Kotler, la continua innovación consiste en:

    1. Aa) Estar continuamente haciendo productos nuevos
    2. Bb) Reducir costes
    3. Cc) Tener canales de distribución
    4. Dd) Son verdaderas a y b
35. 35T3. En los principios contables:

    1. ALa uniformidad de los documentos se puede alterar
    2. BEn determinados casos se puede compensar parte del activo con el pasivo
    3. CPor muy pequeñas que sea económicamente una partida no se pueden agrupar con otras
    4. DLas cuentas deben reflejar el funcionamiento a futuro
36. 36T2. En las amortizaciones hay tres razones por las que un bien puede perder valor:

    1. ADeterioro
    2. BObsolescencia
    3. CEnvejecimiento
    4. DTodas ciertas
37. 37T3. Los libros contables:

    1. APueden ser diario y mayor
    2. BEn el diario lo importante es la fecha
    3. CEl diario sirve para elaborar la cuenta de pérdidas y ganancias
    4. DTodas verdaderas
38. 38T3. Las operaciones contables que implican al activo y pasivo del balance:

    1. Aa) Un aumento del valor del balance
    2. Bb) Una disminución del valor del balance
    3. Cc) Son ciertas a y b
    4. Dd) Todas falsas
39. 39T3. En las distintas partidas del balance:

    1. ALos acreedores son un pasivo a largo plazo
    2. BLos clientes son un activo a largo plazo
    3. CUn leasing es un pasivo a largo plazo
    4. DEl fondo de comercio es activo inmaterial a largo plazo
40. 40T3. Una operación entre partidas de las masas patrimoniales del pasivo:

    1. ASe aumenta el valor del balance
    2. BSe disminuye el valor del balance
    3. CAl menos implica dos operaciones contables
    4. DAl menos implica tres operaciones contables
41. 41T3. Una venta de mercaderías implica:

    1. AAl menos tres operaciones en el balance
    2. BAl menos dos operaciones en el balance
    3. CSolo implica operaciones en la cuenta de resultados
    4. DTodas falsas
42. 42T2. Si se entiende como valor nominal de una acción el capital social dividido por el nº de acciones que tenga la empresa, y el valor real, el patrimonio neto dividido por las mismas acciones, si una empresa se caracteriza por utilizar las amortizaciones para disminuir impuestos:

    1. AEl valor real tenderá a crecer respecto al nominal
    2. BEl valor real tenderá a mantener la distancia con el nominal
    3. CLos valores de las acciones no se ven afectados por la cuenta de resultados
    4. DEl valor real tenderá a decrecer con respecto al nominal
43. 43T1. En relación con el capital a riesgo y el capital a crédito es:

    1. AEn el capital a crédito los empresarios cobran intereses
    2. BEn el capital a riesgo los accionistas esperan ganar beneficios
    3. CLa suma de ambos capitales son el soporte de capital de la empresa sea cual sea su rendimiento
    4. DTodas falsas
44. 44T1. En los cambios en la dirección empresarial y en la relación con la clave de la ventaja competitiva, indicar que afirmación es verdadera:

    1. AEn el enfoque tradicional es clave crear una carpeta de productos
    2. BEn el enfoque tradicional es clave crear una cartera de competencias tecnológicas
    3. CEn el enfoque actual es clave desarrollar nuevos productos rápidamente
    4. DEn el enfoque actual hay que vigilar la guerra de movimientos porque reduce el valor económico
45. 45T1. En la organización de una empresa, indicar la propuesta correcta:

    1. ALa estructura formal de la empresa se compone de comunicaciones escritas y hay previsión
    2. BLa estructura informal la componen las normas y reglas reguladas
    3. CUna de las tres partes diferenciadas son los grupos que tienen necesidades, motivaciones y rendimiento
    4. DLa estructura organizativa impone las normas a personas y grupos
46. 46T1. Para entender las estrategias empresariales, Kotler estableció el modelo de las 5P, indicar que proposición es cierta:

    1. APloy es estratagema
    2. BPattern es pauta
    3. CPerspectiva
    4. DTodo falso
47. 47T1. En las estrategias funcionales y en sus grandes áreas, indicar que afirmación es correcta:

    1. AEn una estrategia de RRHH se da una unidad estratégica de negocios UEN
    2. BEn una estrategia de fabricación se identifican las unidades de análisis funcional UAF
    3. CEn una estrategia de abastecimiento se da la integración horizontal
    4. DLas estrategias de comercialización coinciden con las estrategias competitivas
48. 48T1. En las tres dimensiones que tienen las estrategias corporativas, indicar que proposición es correcta:

    1. AEn la dimensión horizontal, un fabricante de tornillos y sistemas de unión y fijación compra a un ensamblador de estructura
    2. BHay una cuarta dimensión que habla de acuerdos de cooperación para desarrollar productos conjuntos
    3. CEn la dimensión geográfica se trata de tener todas las actividades locales
    4. DLa dimensión vertical comprende fases productivas laterales
49. 49T1. De los tipos de estrategias competitivas, en función de los resultados, las más rentables son:

    1. AEntre Defensora y Analizadora
    2. BReactiva
    3. CProspectora
    4. DAnalizadora
50. 50T1. Los nichos de mercado son típicos de las estrategias:

    1. ASeguidor
    2. BRetador
    3. CEspecialista
    4. DN/A
51. 51T1. En las estrategias de internacionalización, en función de las presiones para la respuesta local y para la integración local, si se da el caso internacional, las presiones son respectivamente:

    1. ABaja-Alta
    2. BAlta-Baja
    3. CAlta-Alta
    4. DBaja-Baja
52. 52T4. En el liderazgo de enfoque situacional:

    1. ASe analiza la situación primero y luego se decide que hacer
    2. BNo existen rasgos o características universalmente importantes
    3. CEl comportamiento del líder varía de una situación a otra
    4. DTodas correctas
53. 53T4. En el liderazgo con enfoque situacional, si en la empresa hay un alto interés en tareas y relaciones, el líder adecuado será:

    1. APersuasivo
    2. BInstructor
    3. CDelegador
    4. DParticipativo
54. 54T4. ¿Qué tipo de trabajo en equipo no encaja con la lista definida?

    1. AEquipos autodirigidos
    2. BEquipos administrativos
    3. CCírculos de calidad
    4. DEquipos de negociación
55. 55T4. Dentro de la comunicación interna, en cuanto a la motivación intrínseca, Elton Mayo postula:

    1. AEl paradigma antropológico
    2. BEl mecanicismo
    3. CEl factor humano
    4. DN/A
56. 56T4. En la pirámide de gestión del cambio, el líder efectivo se caracteriza por:

    1. AEstimula los estándares del desempeño
    2. BLa voluntad personal
    3. CLa humildad personal
    4. DBuenos hábitos de trabajo
57. 57T4. Entre los fines que persigue la innovación está:

    1. AAumentar la competencia del sector al hacer cambios
    2. BHacer que el sector industrial sea más competitivo
    3. CLa I+D+i es fundamental
    4. DAumentar las ventas de productos
58. 58T3. Los tres adjetivos que hacen que una información sea fiable cuando se hacen las cuentas de una empresa son:

    1. AIntegridad, comparabilidad y claridad
    2. BTransparencia, comparabilidad y legibilidad
    3. CIntegridad, transparencia y legibilidad
    4. DSencillamente que sea relevante
59. 59T3. El principio contable de importancia relativa indica:

    1. AEn caso de conflicto debe prevalecer el principio que exprese las cuentas y el patrimonio fielmente
    2. BEste principio se puede aplicar siempre que el no cumplimiento de otros principios sea escasamente significativo en la expresión de la imagen fiel
    3. CDepende del principio de devengo
    4. DEs incompatible con el principio de prudencia
60. 60T3. El fondo de comercio es:

    1. AUn activo a largo plazo tangible
    2. BUn pasivo a largo plazo intangible
    3. CUn activo a corto que sale de la caja
    4. DUn activo inmaterial
61. 61T3. El ratio de tesorería en un balance:

    1. AActivo a corto/pasivo a corto
    2. B(Disponible-realizable)/pasivo a corto
    3. CSi no hay existencias coincide con activo a corto/pasivo a corto
    4. DTodas falsas
62. 62T3. En la medida del flujo de caja:

    1. ASe deben descontar los impuestos
    2. BLa autofinanciación es el flujo de caja menos los dividendos
    3. CExisten los flujos de caja económicos y también financieros
    4. DTodas correctas
63. 63T1. El director general de una empresa en su discurso de Navidad dice a sus empleados que los competidores de su empresa están claramente identificados y las necesidades de sus clientes serán parecidas en el año entrante a las que habían tenido en el actual. Se puede decir que:

    1. AAnaliza la empresa con un enfoque actual
    2. BAnaliza la empresa con un enfoque dinámico
    3. CAnaliza la empresa con un enfoque estático
    4. DN/A
64. 64T1. Un emprendedor quiere invertir en un negocio y no sabe si hacerlo comprando una licencia o una franquicia. Indicar el razonamiento correcto:

    1. AEs mejor invertir en una licencia porque en la franquicia se pierde el control sobre la tecnología
    2. BEs mejor invertir en una licencia porque en la franquicia los costes de desarrollo son más altos
    3. CEs mejor invertir en una franquicia porque en la licencia se pierde el control sobre sobre la calidad del producto o servicio
    4. DN/A
65. 65T1. Si en una empresa están pensando en implantar “offshoring”, lo que significa es:

    1. Aa) Que la empresa va a subcontratar alguna de las actividades no críticas para su negocio
    2. Bb) Que la empresa va a llevar el trabajo con más coste de mano de obra directa a paÌses con salarios menores
    3. Cc) Que la empresa va a trasladar una parte del proceso productivo a otro país para aprovechar una mayor disponibilidad de personas cualificadas
    4. Dd) Solo a) es falsa
66. 66T1. Si una empresa se decide a diversificar según la matriz de Ansoff, ¿en qué área de productos/mercados de la matriz del BCG se estaría adentrando?

    1. AVaca lechera
    2. BPerro
    3. CInterrogación
    4. DN/A
67. 67T4. Para implantar una estrategia de óceano azul hay que reconvertir el modelo de negocio fundamentado en cuatro pilares, indicar cuales son:

    1. ACrear, desarrollar, inducir, eliminar
    2. BCrear, incrementar, inducir, eliminar
    3. CCrear, incrementar, reducir, eliminar
    4. DN/A
68. 68T3. Ubicación de partidas de balance:

    1. AActivo corriente: inversiones bienes de equipo.
    2. BPatrimonio neto: reservas.
    3. CPasivo no corriente: resultado del ejercicio.
    4. DActivo no corriente: tesorería.
69. 69T3. Indica la proposición verdadera:

    1. AFondo de maniobra necesario es el activo corriente de explotación menos el pasivo corriente de explotación
    2. BEl Ratio del Fondo de Maniobra indica la relación entre el Fondo de Maniobra y el Pasivo circulante
    3. CFondo de Maniobra aparente es la diferencia entre el activo circulante y las deudas
    4. DN/A
70. 70T3. Indicar la proposición verdadera sobre la cuenta de resultados

    1. AEl resultado de explotación es el resultado antes de impuestos más las cargas financieras
    2. BEl resultado de explotación es el margen bruto comercial menos los gastos fijos de fabricación y administración
    3. CEl resultado de explotación es el margen bruto comercial más el margen bruto de fabricación
    4. DN/A
71. 71T3. En el clash-flow:

    1. AEl cash-flow neto es la diferencia entre el beneficio y los dividendos
    2. BLa autofinanciación es el beneficio más las amortizaciones y menos el pago de dividendos
    3. CEl documento de cash-flow lo deben presentar todas las empresas
    4. DTodas falsas
72. 72T4. Indicar cual de las siguientes no es una característica de las empresas que innovan

    1. ASe adaptan fácilmente a los cambios en el mercado
    2. BAgilidad interna para desarrollar nuevos producos y servicios
    3. CTienen visión a largo plazo destinada a cambiar el statu quo de la industria
    4. DCrean ventajas competitivas que poco a poco dejan de ser minoritarias
73. 73T3. Según el PGC 2007, los descuentos sobre compras por pronto pago:

    1. ASe reflejarán habilitando la cuenta "Descuentos sobre compras pronto pago" del subgrupo "Gastos financieros", estén o no incluidos en la factura de compra
    2. BSe considerarán gastos de naturaleza financiera
    3. CSe reflejarán como menor importe de las cuentas que correspondan del subgrupo "Compras", si están incluidos en la factura de compra
    4. DSe tratarán como ingresos de naturaleza financiera
74. 74T4. Respecto a los estilos de dirección, indicar la proposición correcta:

    1. ADemocrático: se adapta a la situación, comunicador, tolerancia, participativo y premia
    2. BLaissez-Faire: no interviene, ni motiva, ni ordena, hay descontento
    3. CInstitucional: jerarquía, normas, procedimientos, todo escrito, eficacia
    4. DN/A
75. 75T1. Indica que características coinciden con su etapa en el ciclo de vida de una empresa:

    1. ACrecimiento: descentralización, diferenciación y diversificación de productos, formal
    2. BConsolidación: clarificación, creatividad, formal e informal
    3. CTransformación: reestructuración de plantilla, diversificación de mercados, recentralización, supervivencia y poca creatividad
    4. DN/A
76. 76T1. Indicar la falsa sobre la estrategia de retador

    1. AAtaque frontal: puntos débiles y concentrado
    2. BAtaque lateral: a una estrategia mal gestionada
    3. CAtaque por rodeo: intermitentes en muchos puntos
    4. DN/A
77. 77T1. Indicar la proposición falsa para las estrategias definidas por Miles y Snow y sus características:

    1. ADefensora: posición segura de cartera de productos, eficiencia para bajo coste
    2. BProspectora: siempre activa a oportunidades, pionero, nuevo segmento
    3. CReactiva: no competitiva, solo reacciona a la autopresión
    4. DAnalizadora: mantener el negocio y algo activa, focaliza en la diferenciación de productos
78. 78T4. Indicar la proposición incorrecta sobre los tipos de equipos:

    1. AEquipos autodirigidos: autónomos cuyos miembros están capacitados para hacer todos o la mayoría de los trabajos de su unidad.
    2. BCírculos de calidad: voluntarios pertenecientes a distintos equipos de producción que hacen sugerencias sobre calidad.
    3. CEquipos virtuales: están aislados de la estructura regular y existen temporalmente.
    4. DEquipos autónomos: controlan las decisiones sobre la ejecución de una amplia gama de tareas, incluyendo calidad, mantenimiento y envío.
79. 79T4. Una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio se debe convertir en cuatro beneficios, indicar el que no es:

    1. AReducir los costes de la empresa.
    2. BTener canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos.
    3. COfrecer mejore calidad en el servicio para el cliente.
    4. DGenerar ocasionalmente nuevos productos.
80. 80T4. En el modelo de contingencias de Fiedler, indica cual de las proporciones no es una de las tres preguntas que se utilizan para valorar la situación

    1. AEl líder tiene poder e influencia o no la tiene
    2. BLa tarea tiene estructura o no la tiene
    3. CLa posición del líder es fuerte o débil
    4. DLas relaciones entre el líder y los miembros son buenas o malas
81. 81T1. La matriz de Ansoff:

    1. AUbica la segmentación en el área de desarrollo de mercado
    2. BRelaciona estrategia de producto y de mercado
    3. CDivide el desarrollo estratégico del marketing en cuatro áreas: penetración, desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación
    4. DTodas correctas
82. 82T3. Indicar cual de las respuestas propuestas sobre los tres requisitos fundamentales del marco conceptual del PGC vigente (R.D. 1514/2007) es verdadera:

    1. AImagen fiel, información fiable e información detallada.
    2. BImagen fiel, información fiable e información relevante.
    3. CImagen cercana, información fiable e información detallada
    4. DN/A
83. 83T1. En las técnicas de dirección y gestión de empresas:

    1. ASe busca la financiación a crédito por parte de los empresarios.
    2. BSe busca la financiación a crédito por cualquier accionista que cobre dividendos y con mucho poder relativo.
    3. CSe busca una financiación a riesgo de los accionistas mayoritarios: los empresarios.
    4. DTodas falsas.
84. 84T1. Para que se den las condiciones mantenimiento y conservación de las ventajas competitivas en el enfoque actual:

    1. ASe debe mantener la decisión de donde competir
    2. BSe debe mantener la decisión de como competir
    3. CSe debe crear una cartera de productos competitivos
    4. DSe debe crear una cartera de tecnologías competitivas
85. 85T1. En la supervisión de las tareas asignadas a trabajadores de departamentos:

    1. AEl control burocrático son reglamentos y formas de fijar precios
    2. BEl control de mercado son sistemas de fijación de precios sin regular las actividades
    3. CEn el control de clan hay confianza
    4. DTodas falsas
86. 86T1. En una estrategia funcional de abastecimiento:

    1. AComo es funcional haré una integración horizontal: diversificación
    2. BHace falta desarrollar dos unidades estratégicas: fabricación y negocios
    3. CHace falta desarrollar una unidad estratégica de análisis financiero
    4. DN/A
87. 87T1. Arthur D. Little apoyando la definición de la GE de las UEN:

    1. ATransforma las estrategias funcionales en estrategias competitivas
    2. BTransforma las estrategias corporativas en estrategias competitivas
    3. CDefine las UEN no teniendo en cuenta el modelo de las 5 fuerzas
    4. DSe define para solo un grupo de competidores, pero para muchos segmentos de clientes
88. 88T4. Una empresa está formada por trabajadores con poca formación y muy interesados en hacer horas extra para ganar más dinero. Les asignan un trabajo que tiene fecha de entrega.

    1. ALo mejor es un líder situacional que se adapte a la situación
    2. BLo mejor es un líder puente que una los intereses de los trabajadores con el del trabajo
    3. CLo mejor es un líder carismático salido de entre la plantilla
    4. DLo mejor es un líder autocrático o instructor
89. 89T4. La plantilla de una empresa se caracteriza por el alto nivel de conocimientos y juventud de sus empleados, estando muy implicados en hacer bien su trabajo. La empresa se encuentra en una fase en la que pretende desarrollar una estrategia competitiva analizadora

    1. AEl líder más adecuado sería uno participativo
    2. BEl líder más adecuado sería uno persuasivo
    3. CEl líder más adecuado sería uno delegador
    4. DEl líder más adecuado sería uno democrático
90. 90T3. Entre las distintas masas económicas de un balance:

    1. AUna operación de activo es pagar al contado la compra de material de oficina, pero cambia el valor del balance.
    2. BUna operación de pasivo consiste en pagar los impuestos con beneficio retenido.
    3. CUna operación entre activo y pasivo consiste en pagar con la caja la compra de una máquina.
    4. DNo se pueden hacer operaciones entre el activo y el pasivo.
91. 91T3. Indicar qué asociación es correcta:

    1. AProductos semielaborados - existencias del activo
    2. BReservas - activo a corto plazo
    3. CEfectos a cobrar - caja del activo
    4. DEfectos a pagar - caja del activo
92. 92T4. En la gestión del cambio de una empresa:

    1. ALos cambios hasta los 90 se basaban en reducir costes y atención al cliente
    2. BEn los 90 se utilizaban métodos cualitativos para gestionar los cambios
    3. CEl principal problema es que los directivos a partir de los 90 no habían interiorizado los cambios culturales
    4. DEl cambio cultural y tecnológico van a la par
93. 93T4. En la pirámide de gestión del cambio aplicada a una empresa:

    1. AA nivel personal se puede llegar a ser un líder efectivo
    2. BSe pueden aportar capacidades individuales para lograr los objetivos del grupo
    3. CEn el máximo nivel se es líder, pero se mezcla entre lo personal y lo profesional
    4. DTodas son verdaderas
94. 94T4. La gestión de la innovación en una empresa:

    1. APuede producir grandes cambios productivos
    2. BCrea ventajas competitivas
    3. CSu visión es cambiar el estatus quo de una industria
    4. DTodas verdaderas
95. 95T4. La visión de Kotler sobre la gestión de la innovación en una empresa:

    1. APrima la generación de nuevos productos frente a los costes
    2. BSe aplica fundamentalmente a empresas líderes en los mercados
    3. CLos cuatro pilares que enuncia son: crear, mantener, reducir y eliminar
    4. DTodas falsas
96. 96T4. En el enfoque situacional para la selección de directivos:

    1. AEl líder trata, en primera instancia, modificar las situaciones para mejorar la empresa
    2. BLos líderes situacionales no tienen rasgos que sobresalgan unos por encima de otros y que sean reconocibles entre unos y otros
    3. CEn el modelo de Vroom Jago se pone énfasis en la dimensión directiva
    4. DEn este modelo se utilizan 3 preguntas para clasificar su tipo
97. 97T1. En la dirección internacional de empresas:

    1. ALas desventajas de las franquicias son los costes de desarrollo.
    2. BUna multinacional tiene subsidiarias que operan dependiendo de la matriz.
    3. CSi la presión a la respuesta local es baja y a la global es alta, se considera al mundo como un único mercado.
    4. DCuando se conceden licencias se mantiene el control del desarrollo de la tecnología.
98. 98T1. En el análisis de la cadena de valor de una empresa:

    1. ASe considera actividad primaria al marketing
    2. BSe considera actividad primaria al desarrollo tecnológico
    3. CSe considera actividad de apoyo a los RRHH
    4. DTodas falsas
99. 99T4. En el trabajo en equipo de grupos de personas maduras, laboralmente hablando, y con un alto grado de relación en sus componentes:

    1. AEl equipo puede estar autodirigido por un líder participativo.
    2. BSuele hacer falta algún supervisor.
    3. CNo tienen responsabilidades administrativas.
    4. DEl equipo puede estar dirigido por un líder persuasivo.
100. 100T4. En la política salarial de una empresa:

     1. Aa) Se puede utilizar una política de pago por objetivos.
     2. Bb) El método de puntuación se llama Job Classification.
     3. Cc) En la medida de los KPIs para pagar por objetivos, que miden el “que” y se hace con medidas SMART.
     4. Dd) Las opciones a y c ciertas.
101. 101T2. En la colocación pública de acciones hay 3 formas de hacerlo. ¿Qué puede hacer que no funcionen correctamente estas tres formas?

     1. ALos especialistas independientes
     2. BLos brókeres que se llevan mucho dinero
     3. CLos bancos que condicionan la salida de acciones
     4. DLos especialistas que se alían con los brókeres
102. 102T3. Para el camión comprado contratan a un conductor que cobra su sueldo

     1. ATodas las respuestas son falsas
     2. BEl sueldo baja el valor del balance
     3. CEl sueldo solo se contempla en la cuenta de resultados
     4. DEl sueldo sube el valor del balance
103. 103T3. ¿A qué principio contable corresponde la siguiente definición: "Se considerará que la gestión de la empresa tiene prácticamente una duración ilimitada. En consecuencia, la aplicación de los principios contables no irá encaminada a determinar el valor del patrimonio a efecto de su liquidación"?

     1. APrincipio de Prudencia
     2. BPrincipio de Devengo
     3. CPrincipio de No compensación
     4. DTodas falsas
104. 104T3. ¿Cuál de las siguientes operaciones del libro diario se registrarán en el Debe con valor positivo?

     1. AVenta de existencias
     2. BTodas son correctas
     3. CPago de clientes
     4. DPago a proveedores
105. 105T1. La matriz de Ansoff:

     1. APone la segmentación en el desarrollo del mercado
     2. BTodas son correctas
     3. CRelaciona la estrategia de producto y mercado
     4. DDivide la estrategia del marketing en cuatro áreas: penetración, desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación
106. 106T3. Entre los principios contables hay uno que puede comprometer el futuro de la empresa aplicándolo correctamente, se trata de:

     1. ANo hay ningún principio que ponga en peligro a una empresa
     2. BPrincipio de prudencia
     3. CPrincipio de importancia relativa
     4. DPrincipio de devengo
107. 107T1. En las estrategias funcionales y en sus grandes áreas, indicar la afirmación correcta

     1. AEn una estrategia de RRHH se da una única estrategia de UEN
     2. BEn una estrategia de fabricación se identifican las unidades de análisis funcional UAF
     3. CEn una estrategia de abastecimiento se da la integración horizontal
     4. DLas estrategias de comercialización coinciden con las estrategias competitivas
108. 108T1. Dentro de los enfoques de control burocrático, indicar cual de las actividades NO se realiza:

     1. AControl concurrente
     2. BAuditorías administrativas
     3. CControl de precios de transferencia
     4. DControl presupuestario
109. 109T1. En la matriz de Ansoff, un proceso de diversificación implica:

     1. ANuevos productos en mercados tradicionales
     2. BProductos tradicionales en nuevos mercados
     3. CNuevos productos en nuevos mercados
     4. DN/A
110. 110T1. Según la teoría del modelo de las 5 P's de Mintzberg, la estrategia debe ser vista desde 5 definiciones o ámbitos. Indicar la respuesta correcta para definir el modelo "la estrategia como ..."

     1. APlan, táctica o estratagema (ploy), pauta, propuesta y perspectiva
     2. BPlan, táctica o estratagema (ploy), pauta, posición y percepción
     3. CPlan, táctica o estratagema (ploy), pauta, posición y perspectiva
     4. DN/A
111. 111T1. Indica en qué etapa del ciclo de la vida de una empresa encajaría mejor la diversificación de mercados

     1. ACrecimiento
     2. BTransformación
     3. CReconversión
     4. DNinguna
112. 112T1. Sobre el modelo de estrategias empresariales de las 5 P's de Mintzberg, indicar la falsa:

     1. AEstrategia como plan
     2. BEstrategia como perspectiva
     3. CEstrategia como muestra
     4. DEstrategia como posición
113. 113T1. En la matriz BCG, un proceso en el que la inversión es alta y la participación es baja o nula sería catalogado como:

     1. AEstrella
     2. BInterrogante
     3. CPerro
     4. DNinguna
114. 114T1. Indicar la proposición que refleja la tecnología de la empresa defensora de bajo coste según las estrategias definidas por Miles y Snow:

     1. ATecnologías base completamente desarrollada y estable
     2. BTecnología emergente
     3. CTecnología base completamente desarrollada
     4. DN/A
115. 115T1. Indica la propuesta falsa sobre la matriz de Ansoff

     1. ADivide el desarrollo estratégico empresarial en 4 áreas: penetración, desarrollo de producto, ampliación de mercado, diversificación
     2. BSi se apuesta por productos actuales la estrategia de crecimiento irá ligada al mercado
     3. CRelaciona estrategia de producto y mercado
     4. DUbica la segmentación en el área de ampliación de mercado
116. 116T1. La fusión de Iberia y British Airways, ¿a qué tipo de estrategia corporativa se refiere?

     1. AIntegración vertical
     2. BIntegración horizontal
     3. CIntegración geográfica
     4. DNinguna
117. 117T1. En las auditorías administrativas relacionadas con la fase de control

     1. ASe mide la eficacia y eficiencia de los sistemas de la organización
     2. BPueden ser externas
     3. CPueden ser internas
     4. DTodas son ciertas
118. 118T1. Si en una empresa están pensando en implantar "Outsourcing", indicar la proposición verdadera:

     1. AQue la empresa va a llevar el trabajo con menos coste de mano de obra directa a países con salarios menores
     2. BQue la empresa va a trasladar una parte del proceso productivo a otro país para aprovechar una mayor disponibilidad de personas cualificadas
     3. CQue la empresa va a subcontratar alguna de las actividades no esenciales de la empresa y así puede enfocarse al negocio
     4. DNinguna
119. 119T1. Uber, la empresa de transporte de viajeros, ha ampliado su negocio ofreciendo servicios de mudanzas o de comida a domicilio. Según la matriz de Ansoff qué tipo de estrategia ha realizado

     1. ADesarrollo de productos
     2. BPenetración en los mercados
     3. CDiversificación
     4. DNinguna
120. 120T1. Indica qué características coinciden con su etapa de consolidación en el ciclo de vida de una empresa:

     1. AEstandarizar, eficacia y eficiencia, formal
     2. BRecentralización, diferenciación y diversificación de productos, recentralización
     3. CReestructuración de plantilla, diversificación de mercados, recentralización, supervivencia
     4. DNinguna
121. 121T1. Según el modelo de las 5 fuerzas de Porter, la concesión de licencias de explotación de las líneas de alta velocidad que se ha dado a Ilsa y Ouigo, si yo fuera Renfe sería:

     1. AAmenaza de sustitutivo potencial
     2. BRivalidad y competencia real
     3. CAmenazas de competidor potencial
     4. DNinguna
122. 122T1. Entre todos los estudios sobre estrategias que reflejan Miles y Snow, cual es aquella que puede representar la mejor para los resultados de la empresa

     1. AAnalizadora
     2. BProspectora
     3. CReactiva
     4. DNinguna
123. 123T2. En qué operaciones con acciones de las que puede hacer una empresa, al final del proceso no aumenta en ningún caso el número de acciones

     1. ASplits
     2. BContra-splits
     3. CAmpliación de capital
     4. DN/A
124. 124T2. Si se reduce el número de acciones de una empresa, se está ante una operación de:

     1. ASi no se modifica el valor nominal de las acciones, será una reducción de capital
     2. BSi no se modifica el valor nominal de las acciones y es para saneamiento de la empresa antes de una ampliación de capital, se trata de una operación acordeón
     3. CSi se aumenta el valor nominal de las acciones es una operación contra-split
     4. DTodas verdaderas
125. 125T2. Indica la falsa: El grado de eficiencia logrado en el sistema financiero será mayor...

     1. ACuanto mayor sea la cantidad de recursos hacia la inversión pura
     2. BCuanto mejor se adapte a las preferencias individuales
     3. CCuanto mejor se gestione la calidad en la asignación de recursos
     4. DCuanto mayor sea la cantidad de recursos hacia la inversión productiva
126. 126T2. Un intermediario financiero directo que no asume el riesgo en la variación del precio de una cartera es:

     1. ABroker
     2. BDealer
     3. CMarket maker
     4. DNinguna
127. 127T3. Entre los resultados que busca el análisis de la gestión económica NO está:

     1. AEl resultado operativo y financiero
     2. BLa liquidez a largo plazo
     3. CComo se organiza el patrimonio de la empresa
     4. DLa rentabilidad de la empresa
128. 128T3. En la medida de cash-flow:

     1. ASe puede medir con el beneficio de la empresa, pero restando las amortizaciones, ya que no se tienen en cuenta en esta medida
     2. BUna vez descontados los impuestos, que son una salida de caja, tendremos el total de la autofinanciación de la empresa
     3. CSi al beneficio le sumamos las amortizaciones y le restamos los dividendos tendremos la autofinanciación de la empresa
     4. DN/A
129. 129T3. La definición de contabilidad no incluye

     1. AUna definición comprensible de los diferentes conceptos
     2. BCumplir los requisitos de veracidad y razonabilidad
     3. CElaborar juicios acerca de la ética de los administradores de la empresa
     4. DComunicar información útil sobre aspectos básicos de la realidad económica
130. 130T3. En relación con la normativa contable:

     1. ALa información suministrada debe ser relevante y fiable
     2. BDebe ser una documentación íntegra
     3. CLa información debe ser comparable y clara
     4. DTodas son ciertas
131. 131T3. Cuando la imputación de ingreso y gastos deberá hacerse en función de la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivado de ellos, estamos aplicando el principio de:

     1. APrudencia
     2. BDevengo
     3. CEmpresa en funcionamiento
     4. DUniformidad
132. 132T3. Indicar cuál de las propuestas se corresponde con el requisito fundamental del PGC vigente de información relativa

     1. ACuando las cuentas anuales están libres de errores y es neutral
     2. BCuando la información financiera contiene de forma completa todos los datos que pueden influir en la toma de decisiones sin ninguna omisión de información significativa
     3. CCuando nos ayuda a evaluar hechos pasados, presentes o futuros, o bien a confirmar o corregir evaluaciones realizadas anteriormente
     4. DN/A
133. 133T3. Ubicación de partidas en el balance de cierre

     1. AActivo corriente: inversiones inmobiliarias
     2. BPasivo no corriente: capital social
     3. CActivo no corriente: existencias
     4. DN/A
134. 134T3. Indicar la verdadera

     1. AEl fondo de maniobra indica la relación entre la diferencia entre el activo y el pasivo circulante con respecto al patrimonio neto más pasivo a largo plazo
     2. BFondo de maniobra aparente es la diferencia entre el activo circulante y las deudas
     3. CLa posición de tesorería es la diferencia entre los fondos de maniobra aparente y necesario
     4. DN/A
135. 135T3. Indicar sobre la cuenta de resultados qué es el resultado de explotación

     1. AEs el resultado operativo menos los gastos fijos
     2. BEs el BAII más los gastos extraordinarios
     3. CEs el BAII
     4. DN/A
136. 136T3. La diferencia entre el ratio de tesorería y el de liquidez es:

     1. AQue en el ratio de tesorería se tienen en cuenta las existencias
     2. BQue en el ratio de liquidez se utiliza el activo circulante completo
     3. CQue en el ratio de tesorería solo se considera del activo circulante la tesorería
     4. DN/A
137. 137T3. Si compramos una máquina con el dinero de caja y bancos

     1. ANo se altera el valor del balance
     2. BSe altera el valor del balance
     3. CDisminuye el patrimonio de la empresa
     4. DN/A
138. 138T3. Si hago una venta y lo reflejo en los libros, aunque no lo haya cobrado, me refiero al principio de:

     1. APrudencia
     2. BImportancia relativa
     3. CDevengo
     4. DDe eso no se habla en los principios
139. 139T3. El valor aconsejado que debe tener el ratio de liquidez de una empresa es

     1. A1
     2. B0,5
     3. C2
     4. D5
140. 140T3. Si una empresa paga una deuda a corto plazo con dinero de caja

     1. AEl pasivo a corto plazo no cambia
     2. BEL valor del balance no cambia
     3. CNo se puede pagar una deuda así
     4. DEl valor del balance decrece
141. 141T3. Según el marco conceptual del PGC 2007, la información contable fiable

     1. AExpresa con exactitud el beneficio de la empresa únicamente
     2. BExpresa las transacciones más relevantes de las empresas
     3. CEsta libre de errores materiales y es neutral
     4. DTodas falsas
142. 142T3. Indicar sobre la cuenta de resultados que es el resultado de explotación

     1. AEs el BAII más los resultados extraordinarios
     2. BEs el resultado operativo menos los gastos fijos
     3. CEs el BAII o EBITDA
     4. DNinguna

Description

Cuarto GEP Quiz on GEP T:1-4, created by Paco Hdez on 20/10/2025.

Author

Paco Hdez

Language

Español

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Tags

gepcuarto

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