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URE-17 PART02
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Questions in this quiz (50)
1La …………………….. de una organización se inicia en la alta gerencia de la organización, ya que ella toma las decisiones más representativas para la empresa u organización.
- APlaneación
- BLa Organización
- CLa Planificación Estrategica
- DEl Control
2El concepto, "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996), es una:
- APlaneación
- BLa Planificación Estratégica
- CDefinición de Planificación
- DLa Organización
3Cuántos Propósitos de la Planificación existen:
- ACuatro
- BDos
- CUno
- DCinco
4El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios
- ADefinición de Planificación
- BSignificado de la Planificación
- CLa Planificación Estrategica
- DPropósitos de la Planificación
5Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica.
- ASignificado de la Planificación
- BLa Planificación Estrategica
- CPropósitos de la Planificación
- DDefinición de Planificación
6Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. Cuáles son:
- AGerencial y Admnistrativa
- BTáctica y Técnica
- CEstratégica y Operativa
- DEstructural y Descriptiva
7Organizar es agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar
- AAdmnistración
- BOrganización
- CDirección
- DPlaneación
8Proceso para identificar y agrupar el trabajo que ha de hacerse, definir y delegar las obligaciones y autoridad y establecer relaciones con el fin de hacer posible que las personas trabajen juntas de un modo más efectivo.
- APlaneación
- BOrganización
- CSupervisión
- DConcepto de Organización
9Cual de los siguientes conceptos NO es un Principio de la Organización
- A"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
- BAlcance de la Dirección: hay un límite en el número de personas que un individuo puede dirigir de modo efectivo.
- CEficiencia: toda organización deberá llenar la finalidad con un costo mínimo.
- DFlexibilidad: tiene que adaptarse a los cambios.
10Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
- ADesarrollo
- BCooperación
- CIntegración
- DSocialización
11Es la función administrativa que se ocupa de dotar de ………………………. a la estructura de la ……………………….a través de una adecuada y efectiva selección de personas..
- ARecursos-Empresa
- BPersonal-Organización
- CHabilidades-Grupo
- DSentimientos-Compañía
12El ………………………. busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible dentro de la organización.
- AIntegración
- BOrganización
- CSupervisión
- DDesarrollo
13………………………. es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
- ALa Motivación
- BOrganización
- CSupervisión
- DDesarrollo
14Cuál de los siguientes conceptos NO se encuentra en la Jerarquia de Necesidades de MASLOW
- AFisiologicas
- BEstima
- CHabituales
- DSer
15……………………..también conocida como Teoría de los dos Factores o Teoría Bifactorial establece que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen satisfacción.
- ATeoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
- BTeoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
- CJerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
- DTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
16……………………...es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta.
- ATeoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
- BTeoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DJerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
17El siguiente concepto "Los planteamientos de Mc Gregor pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas acciones sobre sus empleados. Corresponden a:
- ATeoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
- BTeoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DJerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
18……………………considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades: necesidades de existencia (E), que requieren la provisión de los requisitos materiales para la subsistencia del individuo y de la especie
- ATeoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
- BTeoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DJerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
19Es también conocida como Teoría de las tres necesidades. Plantea que una vez que el individuo ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o primarias..
- ATeoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
- BTeoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DJerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)
20………………………..da cuenta de los factores que inciden en la motivación, por un lado, y de las variables que junto con la motivación afectan el desempeño esperado de los trabajadores.
- ATeoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)
- BTeoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DTeoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
21……………………..pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivación la comparación que los individuos hacen entre su situación..
- ATeoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
- BTeoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DTeoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
22……………...busca determinar la influencia de las recompensas sobra la motivación intrínseca.
- ATeoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
- BTeoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)
- CTeoría de la Evaluación Cognoscitiva (E. Deci, R. Ryan. R. De Charm)
- DTeoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
23…………………………………….destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del individuo.
- ATeoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
- BTeoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DTeoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)
24…………..................es un intento de explicación de lo que sucede cuando la realización de una actividad provoca en el individuo una sensación tan placentera que las persona la realizará, incluso aunque tenga un alto grado de dificultad, por el puro placer de hacerlo.
- ATeoría de la Equidad (J. Stacey Adams)
- BTeoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DTeoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)
25…………………………………parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la "sumisión" del trabajador, sino su compromiso y su iniciativa.
- ATeoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)
- BTeoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
- CTeoría E.R.C. (Clayton Alderfer)
- DTeoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)
26………………………………..es muy importante en una organización ya que mediante el control se puede verificar si las actividades se están siguiendo de acuerdo al plan establecido, sino es así tomar medidas correctivas para encausarse de nuevo.
- ATeoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)
- BTeoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)
- CEl Control
- DTeoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)
27………………………...es muy importante para crear gerentes eficaces, el desarrollo gerencial se refiere al progreso que hace una persona para aprender a administrar.
- ASupervisión
- BEl Desarrollo Gerencial
- CEl Control
- DLa Motivación
28Las principales áreas de Control en la empresa son:
- AGerencia, Contabilidad, Exportaciones y Recursos humanos
- BOficina de Economia, Area de Producción, Relaciones Públicas, Control de Calidad
- CVentas, Marketing, Logistica, Area Comercial, Atencion al Público
- DÁreas de producción, Área comercial, Área financiera, Área de Recursos Humanos
29Los principales controles existentes en el área de producción son:
- AControl de producción, Control de calidad, Control de costos, Control de los tiempos de producción
- BControl de las ventas, Control de Inspecciones, Control de material, Control de inventarios
- CControl de Gerencia, Auditoria de Contabilidad, Control de las Exportaciones y Control Personal.
- DControl de la Oficina de Economia, Control de la Producción, Control de las comunicaciones, Control de Calidad
30Cuál de los siguientes conceptos NO corresponde al área de producción
- AControl de producción
- BControl de calidad
- CSupervisión
- DControl de costos
31Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos
- AÁreas de producción
- BÁrea comercial
- CÁrea financiera
- DÁrea de Recursos Humanos
32Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros.
- AÁrea de Recursos Humanos
- BÁrea comercial
- CÁreas de producción
- DÁrea financiera
33Es el área que administra al personal,
- AÁrea de Recursos Humanos
- BÁrea comercial
- CÁrea financiera
- DÁreas de producción
34El ………………………………….. no se refiere solo a personas que ocupan puestos de jefaturas (gerencias), se refiere a todos los empleados de la ……………...
- AControl-Organización
- BPlaneamiento-Planta
- CDesarrollo Gerencial-Empresa
- DPlan estrategico-Empresa
35El desarrollo gerencial debe ser apoyado por la ……………………………..y así, el ……………………... se sentirá motivado en aprender más de lo que sabe actualmente,
- AControl-Organización
- BAlta gerencia-Empleado
- CDesarrollo Gerencial-Empresa
- DPlan estrategico-Empresa
36La …………………………………., puede ser una medida muy practica a la que pueden optar las empresas para que el personal conozca varios o todos los puestos de la …………………..
- AControl-Organización
- BAlta gerencia-Empleado
- CDesarrollo Gerencial-Empresa
- DRotación de puestos-Organización
37Hoy en día las organizaciones deben ser más “……………..” ya que la competencia es fuerte entre ellas.
- AEficaces
- BEficientes
- CEfectivas
- DExactas
38La ………………...consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas
- AEficacia
- BEfectividad
- CEficiencia
- DExactItud
39la …………………. es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
- AEfectividad
- BEficacia
- CEficiencia
- DExactItud
40Para las …………………………..., lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retantes, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización
- AEmpresas
- BFinancieras
- CVendedoras
- DOrganizaciones
41Las funciones de los ……………... proporcionan un estudio útil para lograr ser buenos líderes, en cualquier organización que se propongan dirigir, ya que logran obtener una “Eficacia Organizacional”.
- AGerentes
- BJefes
- CCapataces
- DSupervisores
42es el logro de los objetivos
- AConcepto de Efectividad
- BDefinición de Eficiencia
- CDefinición de Eficacia
- DFinalidad de la organización
43Las funciones de los gerentes son: la planeación, la organización, integración y desarrollo, motivación en la dirección, control organizacional y
- AMotivación al Personal
- BDesarrollo Gerencial
- COrientación
- DSupervision Gerencial
44La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: Cuales son
- APropósitos de la Planificación
- BDefinición de Planificación
- CSignificado de la Planificación
- DEl propósito protector y El propósito afirmativo
45El propósito ……………………. de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
- Aafirmativo
- Bnegativo
- Cadicional
- Dprotector
46ORGANIZACIÓN: Los empleados …………………………….. y que quieren cooperar trabajaran con máxima eficacia, si están enterados del cargo que desempeñan en la …………………….., para realizarlo de la mejor forma.
- Aantiguos - planta
- Btécnicos - emprersa
- Ceficientes - organización
- Dprofesionales - estructura
47Integrar, es obtener y articular los ……………………. materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una …………… social.
- Aútiles - jerarquia
- Belementos - organización
- Cprofesionales - estructura
- Dantiguos - planta
48Las viejas definiciones que usan el término "……………………………", se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción,….
- ARecursos Materiales
- BProducto Humano
- CRecurso Social
- DRecurso Humano
49Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la ……………. como un ………………...,
- Apersona - instrumento
- Bsociedad - problema
- Cmujer - objeto
- Dfamilia - núcleo
50…………………… son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más disponibles.
- APersonas
- BHerramientas
- CRecursos
- DÚtiles
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- URE-17 QUISPE Quiz on URE-17 PART02, created by Oscar Quispe Salgado on 05/07/2017.
- Author
- Oscar Quispe Salgado
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- Español
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