2DOPARCADMONP

1. 1Busca otorgar al trabajador la oportunidad de alcanzar puestos de mayor nivel jerárquico.

   1. ACapacitación de preingreso
   2. BCapacitación de inducción
   3. CCapacitación promocional
   4. DCapacitación en el trabajo
2. 2Es una serie de acciones encaminadas a desarrollar actividades y mejorar actitudes en los trabajadores. Se busca lograr la realización individual, al mismo tiempo que los objetivos de la empresa.

   1. ACapacitación en el trabajo
   2. BCapacitación promocional
   3. CCapacitación de inducción
   4. DCapacitación de preingreso
3. 3Capacitación de preingreso.- Es una serie de actividades que ayudan a integrar al candidato a su puesto, a su grupo, a su jefe y a la empresa, en general.

   1. ARichtig
   2. BFalsch
4. 4Capacitación de inducción.- Se hace con fines de selección y busca brindar al nuevo personal los conocimientos, habilidades o destrezas que necesita para el desempeño de su puesto.

   1. ARichtig
   2. BFalsch
5. 5Se refiere a las carencias que tienen los trabajadores para desarrollar su trabajo de una manera adecuada dentro de la organización.

   1. ANecesidades de capacitación
   2. BDetección de necesidades de capacitación
   3. CTécnicas y Métodos de capacitación
   4. D-Procedimiento de capacitación
6. 6Basándose en las Técnicas para determinar necesidades de capacitación.- Se llega a utilizar el Diagrama de Ishikawa.

   1. ARichtig
   2. BFalsch
7. 7Análisis organizacional.- Se trata del análisis de la fuerza de trabajo: el funcionamiento organizacional presupone que los empleados poseen las habilidades, conocimientos y actitudes deseados por la organización.

   1. ARichtig
   2. BFalsch
8. 8Análisis de las operaciones y tareas.- Es el análisis de tareas sirve para determinar los tipos de habilidades, conocimientos y actitudes y comportamiento, así como las características personales necesarias para el desempeño eficaz de los puestos.

   1. ARichtig
   2. BFalsch
9. 9DNC.- es una técnica de dirección imprescindible en la
   actividad administrativa de la organización. Con base en los tipos de problemas identificados, la evaluación del desempeño nos sirve en la determinación y en el desarrollo de una política adecuada a las necesidades de la organización.

   1. ARichtig
   2. BFalsch
10. 10El éxito o el fracaso de la Evaluación del Desempeño en la organización dependen de la filosofía utilizada para establecerla, las actitudes del personal a nivel Gerencial, de
    Dirección, Coordinación y Supervisión hacia el programa y su capacidad para cumplir con los objetivos y planes.

    1. ARichtig
    2. BFalsch

11. 11La responsabilidad por la Evaluación del desempeño en las organizaciones debe corresponder al área de Gestión Humana, Desarrollo Humano, Depto. de Personal, independiente del nombre que las organizaciones den al área encargada de la admon. del talento humano y de acuerdo a las políticas que deben desarrollar como Capital Humano.

    1. ARichtig
    2. BFalsch

Beschreibung

Quiz am 2DOPARCADMONP, erstellt von DR. MANUDELAROSA L. am 06/11/2020.

Autor

DR. MANUDELAROSA L.

Sprache

Español

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