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Planificación de recursos humanos: análisis interno y selección

paula paz 13 Fragen

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  1. 1En el proceso de planificación de RRHH, concretamente el análisis interno de la organización permitirá
    conocer sus puntos fuertes y débiles, pero para ello será necesario tener en cuenta la información
    sobre:
    1. ALos resultados de los programas de evaluación del potencial
    2. BLa plantilla cuantitativa y cualitativa, el convenio colectivo aplicable y el desarrollo de personal.
    3. CEl modelo de dirección, los objetivos estratégicos, la cultura organizativa y el enfoque de gestión
    4. DLa evaluación de los programas formativos implantados en la organización.
  2. 2En la planificación de RRHH, el análisis de desfase entre los objetivos y la situación actual puede
    requerir cambios que será preciso introducir en:
    1. ALos puestos de trabajo, la plantilla cuantitativa y cualitativa de la empresa y/o la estructura
      organizativa.
    2. BLos puestos de trabajo, la evaluación del rendimiento, el desarrollo de personal y/o la estructura
      salarial.
    3. CLa plantilla cuantitativa y cualitativa, la estructura salarial y/o el desarrollo de personal.
    4. DEl modelo de dirección, los objetivos estratégicos, la cultura organizativa y/o el enfoque de gestión
  3. 3En la planificación de RRHH, se atenderá a que las personas que conformen la plantilla tengan las
    competencias exigidas, para lo cual se deben tomar una serie de decisiones adecuadas con respecto a:
    1. ALos puestos de trabajo, la evaluación del rendimiento, el desarrollo de personal y/o la estructura
      salarial.
    2. BLa plantilla cuantitativa y cualitativa, la estructura salarial y/o el desarrollo de persona
    3. CLas competencias que se precisa adquirir, desarrollar, activar e inhibir
    4. DEl modelo de dirección, los objetivos estratégicos, la cultura organizativa y/o enfoque de gestión
  4. 4 En la gestión de RRHH de una organización, la actual forma de “Dirección de Recursos Humanos”, a
    diferencia de la anterior forma de “Administración de Personal”:
    1. AEstá identificada con el desarrollo y flexibilización de los sistemas de trabajo.
    2. BTiene una orientación de carácter táctico (a corto plazo).
    3. CSupone una función eminentemente administrativa, estática
    4. DSus resultados tienden a ser tangibles y claramente medibles
  5. 5La configuración concreta de cada proceso de selección dependerá de un conjunto de variables, entre
    las que podemos destacar la siguiente
    1. ALas exigencias planeadas por los candidatos al puesto
    2. BLa correcta elección de la fuente de reclutamiento a utilizar para conseguir los candidatos más
      idóneos
    3. CEl presupuesto disponible para llevarlo a cabo
    4. DEl coste que supone para la empresa la contratación del candidato seleccionado.
  6. 6 Dentro de la planificación de RRHH, una de las características que suelen presentar las plantillas
    actuales es su composición en tres niveles:
    1. ATrabajadores flexibles, contratos indefinidos y mandos intermedios.
    2. BTrabajadores fijos, contratados no estables y subcontratación de actividades
    3. CDirectivos, mandos intermedios y personal de servicios y actividades auxiliares.
    4. DNivel estratégico, nivel funcional y nivel operativo
  7. 7Entre los componentes de las competencias están:
    1. ASaber, planificar, realizar y evaluar
    2. BSaber, motivar, realizar, desarrollar y evaluar.
    3. CSaber, saber hacer, saber estar, querer hacer y poder hacer
    4. DSaber, saber hacer, saber desarrollar, querer hacer y poder hacer
  8. 8En las áreas de actuación de recursos humanos, aquella que incluye temas referidos a selección,
    recolocaciones, planes de carrera y sucesión, así como los de recolocación, se le denomina:
    1. AInfluencia de los empleados.
    2. BSistema de evaluación.
    3. CFlujos de recursos humanos.
    4. DSistemas de trabajo
  9. 9Entre las principales aplicaciones de las informaciones recogidas a través del análisis del puesto de
    trabajo, no estarían las siguientes:
    1. AEl diseño de la estructura salarial variable
    2. BEl diseño y desarrollo de planes de carrera
    3. CEl diseño y rediseño organizacional.
    4. DLa planificación de recursos humanos.
  10. 10Entre las variables que influyen en el proceso de reclutamiento y selección de personal, no estarían las
    siguientes:
    1. AEl estudio del clima laboral
    2. BLas exigencias planteadas por el puesto de trabajo
    3. CEl convenio colectivo de la organización
    4. DEl presupuesto y los recursos disponibles

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Quiz am Ohne Titel, erstellt von paula paz am 22/10/2023.
Sprache
English
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