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Fragen in diesem Quiz (79)
1La metodología Scrum preescribe roles entre los integrantes de un proyecto.
- AEsto es porque considera que hay personas que están directamente comprometidas con el desarrollo y otras que únicamente están implicadas.
- BEsto es porque todas las metodologías ágiles preescriben necesariamente roles entre sus integrantes.
- CTodas son correctas.
2¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?
- AEl objetivo de Scrum, y en general de cualquier metodología ágil, no es dar garantías de previsibilidad sobre un plan previo, sino aportar el mayor valor posible en cada iteración y de forma continua.
- BScrum, al ser una metodología ágil, considera que es más interesante la respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Por tanto, no utiliza ningún tipo de planificación ya que emplea iteraciones muy cortas.
- CScrum hace uso de planificación poco detallada, cuya principal regla es trabajar siempre según las prioridades acordadas con el cliente.
3La metodología Scrum señala que la comunicación directa y continuada entre todas las personas comprometidas con un proyecto es fundamental. Según esto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones crees que es la correcta?
- AEs imprescindible que el cliente participe en todas las reuniones que plantea la metodología. De esta manera podremos saber si se están alcanzando los objetivos del proyecto.
- BEs muy importante establecer reuniones al finalizar cada Sprint. De esta manera podemos evaluar el estado real del proyecto y anticipamos el fracaso.
- CTanto el Scrum Manager como todo el equipo de desarrolladores deben participar diariamente en una reunión breve que les permita conocer el estado actual de todo el proyecto.
4La gráfica BurnDown es muy útil porque…
- AEs de gran ayuda a la hora de realizar un seguimiento diario de un Sprint, al indicarnos el total de días restantes para finalizar nuestro proyecto.
- BPermite que el Product Owner pueda realizar un seguimiento diario de las distintas historias de usuario que faltan por realizar durante un Sprint.
- CNinguna es correcta.
5Entre los aspectos fundamentales de la Programación Extrema no se encuentra:
- ABasada en una planificación previa detallada.
- BDesarrollo iterativo e incremental.
- CEl cliente está integrado en el proyecto.
- DSimplicidad en el diseño para agilizar el desarrollo y facilitar el mantenimiento.
6Los Gestores de proyecto, en la Programación Extrema (XP), son los responsables de:
- AAsegurar que los desarrolladores siguen la metodología fielmente y que el producto tiene la calidad suficiente como para ser entregado al cliente.
- BRealizar la planificación del desarrollo, estableciendo una serie de hitos, actividades y entregas del proyecto, y controlando que los desarrolladores sigan el plan.
- CLa planificación dentro de un equipo de XP la realizan los programadores. Es por esta razón por la que esta metodología no incorpora este rol dentro del equipo de trabajo.
- DFacilitar la comunicación dentro del equipo de trabajo, coordinar la comunicación con los clientes y sincronizar la planificación con lo que está ocurriendo en la realidad.
7¿Cuál de los siguientes autores participó en la creación de la Programación Extrema (XP)?
- AIvar Jacobson
- BKen Schwaber
- CJim Highsmith
- DKent Beck
8La práctica del Diseño incremental es una práctica corolaria de la Programación Extrema (XP).
- ARichtig
- BFalsch
9De las siguientes afirmaciones, identifica la correcta.
- ALa metodología Scrum, si bien es una de las más conocidas de entre las que promueven el agilismo, no fue la primera metodología ágil.
- BLos orígenes de Scrum se remontan a la década de los ochenta, cuando Jeff Sutherland y Ken Schwaber realizaron un estudio sobre los principales problemas que existían, en ese momento, en diferentes empresas de desarrollo software.
- CLa metodología Scrum, si bien nació en la década de los noventa, no se formalizó hasta el año 2001 tras la firma del manifiesto ágil.
10El rol de los Diseñadores de interacción en la Programación Extrema (XP) consiste en:
- AAyudar a los usuarios a escribir historias, evaluar la forma de utilizar el sistema desplegado, con el fin de encontrar nuevas historias, y refinar las interfaces de usuario.
- BDiseñar las interacciones entre los distintos subsistemas del software. Esto es importante para que cada equipo pueda trabajar de forma independiente.
- CNo existe este rol en el equipo de trabajo de XP.
- DDefinir el diseño del software de forma incremental. Para esto, se reúnen con otros diseñadores y programadores, y determinan los aspectos a mejorar del diseño.
11El rol de los Diseñadores de interacción en la Programación Extrema (XP) consiste en:
- AAyudar a los usuarios a escribir historias, evaluar la forma de utilizar el sistema desplegado, con el fin de encontrar nuevas historias, y refinar las interfaces de usuario.
- BDiseñar las interacciones entre los distintos subsistemas del software. Esto es importante para que cada equipo pueda trabajar de forma independiente.
- CNo existe este rol en el equipo de trabajo de XP.
- DDefinir el diseño del software de forma incremental. Para esto, se reúnen con otros diseñadores y programadores, y determinan los aspectos a mejorar del diseño.
12Según nos indica el libro de "Scrum y XP desde las trincheras", debemos utilizar siempre las fórmulas de cálculo de velocidades para estimar la velocidad de Sprint.
- ARichtig
- BFalsch
13Una de las prácticas de la Programación Extrema (XP) es la integración continua del código. Cuál de las siguientes afirmaciones se ajusta al objetivo de esta práctica
- ALas integraciones se realizan de acuerdo a la planificación mensual que haya realizado el equipo de desarrollo, estableciendo una serie de fechas concretas durante el desarrollo del proyecto
- BLas integraciones se realizan al finalizar cada iteración, justo antes de entregar el producto al cliente, de manera que los desarrolladores tengan tiempo de finalizar todas las tareas que tienen asignadas
- CLas integraciones se realizan en ciclos de tiempo cortos, persiguiendo que todos los días, o incluso cada pocas horas, se obtenga una versión actualizada del producto.
- DEl equipo completo, al finalizar el día de trabajo, realiza la reunión de integración del código, donde verifican que las partes desarrolladas por cada una de las pareja compilan perfectamente
14¿En qué año apareció la primera edición del libro Extreme Programming Explained: Embrace Change, donde se explica la metodología de la Programación Extrema (XP)?
- A1999
- B2009
- C2003
- D2004
15¿Cuál de las siguientes es un valor ágil?
- ARespuesta ante el cambio sobre documentación exhaustiva.
- BRespuesta ante el cambio sobre negociación contractual.
- CRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
16La responsabilidad de que todos conozcan el objetivo de cada uno de los Sprints es de:
- AEl Scrum Master
- BEl Product Owner
- CEl equipo de desarrollo
17El responsable final de definir qué historias son las más prioritarias es:
- AEl Product Owner, siendo responsabilidad del Scrum Master asegurar que ningún otro rol comprometido con el proyecto exprese su opinión al respecto de estas prioridades.
- BEl Product Owner, quien podrá ser aconsejado por cualquier otro miembro del equipo, siempre y cuando la decisión final sea de éste.
- CEl Scrum Master ya que es quien debe asegurar el correcto uso de la metodología.
18De entre las siguientes afirmaciones, ¿cuáles consideras que podrían ser un motivo para que la metodología SCRUM considere que los miembros del equipo de desarrollo deban ser quienes se auto-‐organicen durante el Sprint?
- ADe esta manera el equipo es el responsable final de su propio trabajo. Así se fortalece el compromiso de finalizar un Sprint en la fecha fijada cumpliendo todos los objetivos asumidos.
- BAsí los desarrolladores pueden responder como equipo y no como personas individuales, fortaleciendo el trabajo colaborativo.
- CTodas las respuestas son correctas.
19En la Programación Extrema (XP), la práctica del Informe de casos de fallos se utiliza para
- ANo existe esta práctica en XP
- BAnalizar los fallos que ocurren cuando se realiza la integración diaria y se ejecutan las pruebas de aceptación. El objetivo de este análisis es generar un informe donde se detallen los posibles errores que se hayan detectado.
- CInformar a los directivos de cuál es el porcentaje de errores que aparecen en el software desplegado. Esto sirva para analizar la calidad del producto y es necesario para determinar cuándo el software está listo para ser utilizado
- DTener registrado los fallos que ocurren cuando no pasa una prueba. La mayoría de las herramientas de pruebas tienen un registro (log) donde se vuelva un resumen de los fallos ocurridos al ejecutar las pruebas
20Scrum define que el el equipo de desarrolladores no debería estar formado por más de diez personas ya que dificultaría la comunicación ágil. Por este motivo se indica que es mejor no superar nunca esta cifra y trabajar siempre con equipos de dos personas (parejas) ya que facilita alcanzar un incremento funcional en cada iteración.
- ARichtig
- BFalsch
21Scrum sugiere, como herramientas gráficas de apoyo al seguimiento y control de un proyecto, el uso de...
- ALas gráficas BurnDown, la gráfica Burn Up y el de un tablón que represente el estado de las historias y tareas de la pila de producto. Scrum no obliga a usar estar herramientas sino que destaca su gran utilidad.
- BLas gráficas BurnDown, la gráfica Burn Up y el de un tablón que represente el estado de las historias y tareas de la pila de Sprint durante el desarrollo de éste. Scrum considera obligatorio hacer uso de estas herramientas.
- CLas gráficas BurnDown, la gráfica Burn Up y el de un tablón que represente el estado de las historias y tareas de la pila de Sprint durante el desarrollo de éste. Scrum no obliga a usar estas herramientas, sino que destaca su gran utilidad.
22¿Con qué frecuencia se suelen cambiar las parejas en la Programación Extrema (XP) cuando se realiza la práctica de la Programación por parejas?
- ANo hay un período concreto establecido, aunque se recomienda que se realice en plazos de tiempo cortos, incluso de pocas horas. Esto permite que haya una mayor comunicación y realimentación dentro del equipo de trabajo.
- BLas parejas suelen cambiar en cada iteración. Al inicio de la iteración se conforman las parejas y éstas permanecen estables hasta que se entrega el producto al cliente. Esto permite que cada pareja se concentre en una funcionalidad concreta, de forma que tenga el tiempo suficiente para acabar su trabajo correctamente.
- CLa Programación por parejas es una práctica corolaria y, por lo tanto, no es necesaria implementarla. Es el equipo de trabajo el que elige si la incorpora y el que define la frecuencia en que se realizan los intercambios.
- DLas parejas cambian cada pocos meses. Es en la planificación a largo plazo donde se establecen las parejas, de forma que cada una se especialice en un aspecto concreto del software. Esto hace que aumente la productividad, ya que los programadores no pierden el tiempo con cambios inútiles de contexto.
23Si aplicamos correctamente la metodología Scrum, uno de los beneficios esperados es:
- ATodas las personas comprometidas con el proyecto pueden desempeñar su labor a partir de unos objetivos claros en el momento de enfrentarse a ellos.
- BEl cliente puede saber, en el momento que lo desee, el estado real del proyecto y contactar, siempre que le sea necesario, con los miembros del equipo de desarrollo.
- CLa gestión del proyecto prescinde completamente de la documentación ya que se utiliza una comunicación directa (cara a cara).
24Cuál de los siguientes no es un beneficio de la Programación por parejas en la Programación Extrema (XP):
- APermite aplicar mejor las prácticas de XP.
- BAyuda a reducir los defectos y aumentar la calidad del producto.
- CFavorece la comunicación entre los miembros del equipo.
- DSe reduce el gasto considerablemente.
25El principio del Flujo en la Programación Extrema (XP) se refiere a:
- ANo existe un principio llamado así en XP.
- BEvitar las tareas complejas que requieren mucho trabajo por parte de los desarrolladores. Este tipo de tareas se suelen postergar hacia el final del desarrollo, de manera que no interrumpan el flujo natural de las tareas más productivas.
- CDefinir, previamente, un conjunto de entregables y establecer las actividades necesarias para cumplir con esas entregas. Se establece el flujo continuo de tareas que terminan con la instalación del software en el entorno del cliente, a modo de fases intermedias.
- DMantener un ritmo constante de entregas del producto durante todo el desarrollo, involucrándose en todas las actividades simultáneamente. Las prácticas en XP están orientadas a un flujo constante de actividades más que a fases discretas.
26Los Arquitectos, dentro de un equipo en la Programación Extrema (XP), son los encargados de:
- ADefinir la infraestructura que dará soporte al software una vez que se haya desplegado en el entorno del cliente.
- BRealizar las refactorizaciones de gran escala, escribir las pruebas de sistema orientadas a probar la arquitectura e implementar historias.
- CDiseñar la arquitectura del software con la suficiente antelación, y lo más flexible posible, para que se pueda adaptar a los posibles cambios futuros.
- DNo existe este rol en el equipo de trabajo de XP, ya que la arquitectura no es un aspecto relevante para esta metodología.
27En la Programación Extrema (XP) se persigue:
- AUna alta relación con el usuario.
- BEliminar las pruebas de integración.
- CReducir el número de entregas del sistema.
- DEliminar las pruebas unitarias.
28El documento más importante en Scrum es:
- AScrum no utiliza documentación en ningún caso ya que no aporta valor al proyecto.
- BLas actas de revisión del Sprint.
- CLa pila de producto o product backlog.
29La práctica del Ciclo semanal es una práctica primaria de la Programación Extrema (XP).
- ARichtig
- BFalsch
30Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta con respecto a la calidad dentro de la Programación Extrema (XP):
- AAl igual que en otras metodologías ágiles, XP no promueve la calidad dentro del equipo de trabajo, ya que éste requiere una organización compleja que suele estar asociada con la elaboración de documentación detalla.
- BLos criterios de calidad se deben establecer al principio del proyecto. Esto es necesario ya que, por lo general, la calidad está relacionada con el coste final del producto y el cliente necesita conocer con antelación cuál va a ser éste.
- CLas prácticas que propone la metodología están orientadas a que el producto se realice con la máxima calidad posible. Ésta no es negociable.
- DLa calidad, al igual que el coste, el tiempo y el ámbito del software, son variables que se pueden ajustar. Se debe negociar con el cliente para llegar a un equilibrio entre todas ellas.
31Uno de los principales objetivos que se plantean al utilizar Scrum:
- AAceptar que los problemas e impedimentos propios de un proyecto de desarrollo software son muy difíciles de predecir. Por tanto, planificamos de manera que se pueda actuar en el momento que ocurran lo más rápido y efectivo que nos sea posible.
- BAsegurar que todos y cada uno de los impedimentos y problemas que ocurran durante un proyecto puedan ser fácilmente solventables. Esto es porque nuestra planificación está preparada para ello.
- CNinguna es correcta.
32La Programación Extrema (XP) se define como:
- AUn proceso ligero, de bajo riesgo, flexible, predecible, científico y divertido de desarrollar software.
- BUn método para probar la exactitud de un determinado módulo de código fuente.
- CUn proceso muy sencillo y divertido de desarrollar software.
- DUn marco de trabajo para el desarrollo de software, basada en un proceso iterativo e incremental, que se divide en varias fases con unos objetivos bien definidos.
33La práctica de Pago por uso en la Programación Extrema (XP) consiste en:
- AFacturar por cada una de las entregas realizadas. Al principio del proyecto, se establecen una series de fechas en las que el equipo se compromete a realizar las distintas entregas y el cliente realiza el pago fraccionado.
- BCobrar cada vez que se utiliza el sistema. De esta manera, el dinero sirve de realimentación y la información que se genera puede servir para mejorar el desarrollo del software.
- CUtilizar sistemas de cloud computing para reducir los costes del desarrollo. De esta forma, no se utilizan recursos de la empresa sino que se utilizan recursos externos que son más económicos.
- DNo existe esta práctica en XP.
34¿Qué tipos de pruebas nos encontramos en la Programación Extrema (XP)?
- APruebas de caja blanca, Pruebas de caja negra, Pruebas de abuso, Pruebas negativas y Pruebas de integración.
- BLas únicas pruebas que se realizan son las de caja negra, ya que son los programadores los encargados de realizar y ejecutar las pruebas.
- CPruebas de sistemas (System Test), Pruebas de módulos (Module Test) y Pruebas de clases (Class Test).
- DPruebas unitarias (Unit Test) y Pruebas de aceptación o de sistema (Acceptance Test).
35A la hora de incluir una historia en la pila de producto debemos asegurarnos que está definida en detalle ya que no podremos volver a redefinirla.
- ARichtig
- BFalsch
36Tenemos un equipo de desarrollo de 6 personas que van a trabajar un Sprint de tres semanas, sin incluir los fines de semana. Sin embargo, dos de estos trabajadores, según su nuevo contrato, no trabajarán los viernes. La duración del Sprint anterior fue exactamente la misma, pero la disponibilidad del equipo ha variado. Esto es porque antes trabajaban todos la semana completa por igual.
¿Cuál sería la velocidad estimada para este Sprint si en el Sprint anterior consumieron 60 puntos de historia y queremos utilizar el mismo factor de foco?- A60 puntos.
- BLa información del enunciado no es suficiente para calcular la velocidad.
- C56 puntos.
37Las metodologías Crystal son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de ellas está pensada para un tipo de proyecto. Se utiliza una política de símbolos numéricos para clasificarlas.
- ARichtig
- BFalsch
38El uso de iteraciones en Scrum tiene como objetivo final…
- AObtener un sistema que permita al equipo presentar el producto según se vaya completado. El objetivo de esto es reducir la carga de gestión que supone una única entrega.
- BObtener un sistema que fuerce al equipo a entregar software que funciona al cliente siempre que éste lo requiera.
- CObtener un sistema que brinde un desarrollo sostenible y basado en la entrega continua.
39La metodología Scrum recomienda el uso del tablón…
- AQue muestre el total de historias de usuario contenidas en la pila de producto.
- BQue permita visualizar el estado real de las historias de usuario que se ha acordado completar al finalizar un Sprint.
- CQue representa formalmente el total de historias de usuario que se ha acordado completar al finalizar un Sprint.
40En la Programación Extrema (XP), ¿quién es el encargado de estimar los tiempos para cada una de las historias de usuario?
- AEl usuario.
- BEl gestor del proyecto.
- CEl Product Owner.
- DEl programador.
41Cuál de los siguientes no es un rol del equipo de trabajo en la Programación Extrema (XP)
- AGestor del producto.
- BResponsable de entrega.
- CEscritor técnico.
- DDiseñador de interacción.
42Cuando planificamos una pila de Sprint, debemos tener en cuenta que…
- ASe trata de un documento ‘vivo’ que evolucionará con el tiempo.
- BÉsta debe contener la mayor cantidad de historias de usuario posibles (y las tareas relacionadas con cada historia), con el objetivo de que nuestro cliente quede satisfecho con el incremento que se presente al finalizar el Sprint.
- CLa estimación del esfuerzo que nos va a suponer el Sprint debe ser un acuerdo entre el product owner y el equipo, y debe abarcar un compromiso asumible.
43¿Cómo se denomina, en la Programación Extrema (XP), la reunión que hace el equipo de desarrollo cada día?
- ARelease Meeting.
- BDaily Meeting.
- CNo existe reunión diaria en XP.
- DStand Up Meeting.
44En qué consiste el principio de Pasos de bebé en la Programación Extrema (XP):
- AEn XP se hace un símil entre un proyecto de desarrollo de software y la evolución de un recién nacido: ambos crecen poco a poco y van pasando por distintas etapas. En la etapa en la que el bebé empieza a realizar sus primeros pasos, es cuando se producen los cambios más importantes. Este es el punto en el que el equipo debe asumir la adaptación al cambio como principio fundamental.
- BEs el método de aprendizaje que se promueve en XP. La formación del equipo debe ser progresiva, aprendiendo en cada momento las cosas que se necesitan para el trabajo del día a día. Un desarrollador con poca experiencia tiene unas necesidades de formación diferente a las de un desarrollador experimentado.
- CEste principio constata la idea de que los cambios hay que realizarlos en pequeños pasos. La carga de trabajo que supone estos pequeños pasos es menos que el coste que supone deshacer grande cambios.
- DNo existe un principio llamado así en XP.
45Según define la metodología Scrum, el Product Owner podrá, en ocasiones muy excepcionales y justificadas, añadir historias de usuario a la pila del Sprint durante el transcurso de éste en el momento que lo considere oportuno.
- ARichtig
- BFalsch
46¿Cuáles de las siguientes prácticas de la Programación Extrema (XP) están orientadas a la planificación de los proyectos?
- ADaily Meeting y Planificación de iteración.
- BCiclo semanal y Ciclo trimestral.
- CEquipo completo y Espacio de trabajo informativo.
- DPlanificación global y Planificación local.
47Algunas de las críticas que plantean los integrantes del manifiesto ágil a las metodologías conocidas como tradicionales son:
- ASe basan en documentos para plasmar y comunicar de un especialista al siguiente.
- BLos ciclos de retroalimentación son demasiado largos o no existen.
- CTodas son correctas.
48Un aspecto básico parecido entre las metodologías de Scrum y Programación Extrema (XP) es que el número de prácticas que proponen ambas son muy reducidas, centrándose en los aspectos relacionados con la gestión de los proyectos.
- ARichtig
- BFalsch
49¿Qué se persigue con la práctica del Código compartido en la Programación Extrema (XP)?
- ATodos los miembros tienen que tener acceso al código del resto del equipo y pueden opinar acerca de cómo está hecho. Pueden exigir, al que realizó el código, que lo modifique si no cumple con los criterios de calidad establecidos.
- BSiempre se utiliza un sistema de control de versiones para que todo el equipo tenga acceso al código fuente desde cualquier parte.
- CCualquier miembro del equipo puede mejorar cualquier parte del sistema, en cualquier momento, si lo cree oportuno.
- DPara evitar que los programadores puedan actuar irresponsablemente, cada miembro del equipo se hace cargo de una parte del código. Todos los ficheros tienen escrito el nombre del autor que lo ha realizado, de forma que, si otro miembro detecta algún problema, puede contactar directamente con el autor.
50¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- ASi durante un Sprint, alguno de los miembros del equipo de desarrollo detectase una necesidad fundamental no contemplada al planificar, ese equipo podría modificar sin necesidad de intermediarios.
- BEn el caso de que el objetivo fijado en un Sprint quedase obsoleto por circunstancias externas al proyecto, se podría cancelar el Sprint. El único miembro con potestad para tomar esta decisión es el propietario del producto.
- CSi durante un Sprint se observa que el plazo establecida para finalizar es insuficiente, generalmente se amplía la duración del Sprint dando más tiempo al equipo de desarrollo.
51El rol responsable de resolver los impedimentos ocurridos durante el Sprint es:
- AEl Product Owner.
- BEl Scrum Master.
- CTodos los miembros del Scrum Team.
52¿Cómo podemos saber si una historia de usuario está completamente terminada y validada?
- ANinguna es correcta.
- BEn el momento que el resultado obtenido por esta verifique el criterio de validación fijado por la persona del Scrum Team que sea responsable de ella.
- CCuando hayamos consumido todo el esfuerzo estimado para esa historia.
53¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?
- ALa reunión diaria persigue, entre otro objetivos, actualizar el esfuerzo y realizar un control diario del trabajo.
- BLa reunión diaria debe realizarse de la manera más cómoda posible con el objetivo de que el equipo esté relajado durante ésta.
- CLa reunión diaria debe realizarse todos los días y de manera breve para que no acapare el tiempo de trabajo durante el Sprint.
54En Programación Extrema (XP) existe una práctica denominada Sentarse juntos. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta con respecto a ésta práctica:
- ASentarse juntos se refiere a la práctica de utilizar las herramientas tecnológicas que existen actualmente para facilitar la comunicación entre los miembros del equipo. De esta manera es beneficioso que miembros del grupo de trabajo se ubiquen en diferentes zonas geográficas y se comuniquen diariamente a través de la web.
- BNo existe una práctica llamada así en XP.
- CEs la práctica que se utiliza en XP para realizar la programación por parejas. Al sentarse juntos, la pareja consigue aumentar la comunicación y, mientas uno escribe el código, el otro va corrigiendo los defectos que se introducen.
- DSe persigue que el equipo de desarrollo trabaje junto, en un entorno de trabajo abierto, y no tenga barreras que dificulten la comunicación directa entre sus miembros.
55En la Programación Extrema (XP), todo el código que forma parte del producto final tiene que ser realizado siguiendo la práctica de la Programación por parejas:
- ARichtig
- BFalsch
56Los Ejecutivos, dentro de un equipo de trabajo de la Programación Extrema (XP):
- ASon los responsables de dirigir y gestionar a varios grupos XP. Sus funciones están orientadas a coordinar el trabajo de los equipos, facilitar la comunicación entre éstos y gestionar la movilidad de sus miembros.
- BHacen las funciones de un jefe de proyecto, controlando que el proyecto se realiza de acuerdo al plan establecido y tomando decisiones que afectan a la calidad del producto.
- CPromueven el coraje, la confianza y la responsabilidad dentro del equipo, así como la mejora. También se encargan de alinear los objetivos del equipo con los objeticos a largo plazo de la organización.
- DLa metodología XP no tiene en cuenta este tipo de roles, ya que no intervienen, directamente, en el desarrollo del producto.
57Scrum es una metodología ágil que, gracias a su sencillez y eficacia, ofrece la certeza de finalizar satisfactoriamente cualquier proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
58Cuando hablamos del principio de la Valentía en la Programación Extrema (XP) nos referimos a:
- ALos desarrolladores tienen que tener la suficiente confianza y valentía para abordar los cambios que necesitan los clientes. Este principio persigue que los programadores no tengan temor a realizar cambios o refactorizaciones importantes del código.
- BLa valentía, el coraje y el respeto son principio básicos de XP que se traducen en varias prácticas, como pueden ser: la mejora continua, la calidad, la humanidad y otras. Estos conforman el carácter del equipo de desarrollo y potencian el trabajo en equipo.
- CNo existe un principio llamado así en XP.
- DEl equipo formado por los desarrolladores y gestores del proyecto deben tener la potestad de comunicar a los clientes y directivos los posibles problemas que surjan durante el desarrollo, aunque éstos puedan poner en peligro el éxito del proyecto.
59Scrum establece un marco de trabajo que, entre otras cosas, se basa en:
- AEntregas finales.
- BEjecución basada en entregar incrementos funcionales en períodos no superiores a dos semanas.
- CEjecución en bloques temporales cortos y con el objetivo de alcanzar una duración fija.
60Durante el desarrollo de un Sprint, la responsabilidad de minimizar todas las interferencias externas es de:
- AEl Product Owner, que se compromete a facilitar el desarrollo del Sprint sin interferir directamente durante ese período.
- BEl Scrum Master, que debe ejercer de enlace entre los otros roles durante el Sprint.
- CEl Scrum Master, siempre y cuando no ocurra ningún evento que sea muy urgente. En ese caso el Product Owner es libre de interferir en el Sprint sin intermediarios.
61La planificación dentro de la Programación Extrema (XP) se realiza, básicamente, a dos niveles:
- AUna planificación a largo plazo, que abarca varios meses (Release Planning), cuyo cometido es el de definir una temática de las historias que se van a implementar, y una planificación por iteración (Iteration Planning) en la que se eligen las historias a implementar en el corto plazo y se dividen en tareas.
- BEn XP no se realiza planificación, ya que es una metodología ágil.
- CEl jefe de proyecto es el responsable de crear la planificación del proyecto. Al principio, crea un boceto de los hitos y actividades globales que se prevén realizar y, a medida que se va acercando cada iteración, refina la planificación para tener en cuenta las historias que se van a implementar.
- DBásicamente, existen tres tipos de planificaciones: planificación de equipo (Team Planning), donde se planifica el trabajo del equipo en el largo y el corto plazo; planificación de la interacción con el usuario (Interaction Planning), estableciendo la forma de relacionarse con el usuario; y planificación de las entregas (Release Planning), donde se establecen los periodos en los que se irán entregando las versiones del producto al cliente.
62Los principios ágiles indican que es preferible presentar software que funciona antes que realizar una documentación exhaustiva ya que:
- ALa documentación dificulta el desarrollo y no aporta valor al proyecto.
- BLa documentación es contraproducente para conseguir los objetivos de un proyecto.
- CLa documentación no puede sustituir el valor que se logra con la comunicación directa entre personas.
63Cuál de los siguientes no es un principio básico de la Programación Extrema (XP):
- AResponsabilidad aceptada.
- BHumanidad.
- CEntorno informativo.
- DFlujo.
64La gráfica Sprint BurnDown debe actualizarse:
- AAl final de cada Sprint, con el objetivo de que todo el equipo conozca en ese momento el trabajo de los demás.
- BDurante la reunión diaria o daily meeting.
- CSiempre que lo creamos necesario.
65A la hora de realizar la evaluación del incremento:
- AEs interesante cambiar el escenario habitual donde se trabaja.
- BDebemos presentar todo el trabajo realizado aunque no esté del todo terminado, para demostrar el esfuerzo realizado.
- CTodas son correctas.
66Qué duración suelen tener las iteraciones en la Programación Extrema (XP):
- AEntre 1 y 3 semanas.
- BEntre 2 y 6 semanas.
- CSuelen organizarse en múltiplos de 30 días (30, 60 o 90 días).
- DEntre 1 y 2 meses.
67En la Programación Extrema (XP), los Probadores (Testers) tienen asignada la siguiente función:
- ANo existe este rol en el equipo de trabajo XP.
- BSon los responsables de realizar la integración del código y ejecutar todas las pruebas. Realizan informes de los fallos que puedan haber ocurrido.
- CAyudan a los clientes a elegir y escribir pruebas de sistema automatizadas y enseñan a los programadores técnicas de pruebas.
- DRealizan las pruebas una vez que los programadores han terminado de realizar la implementación y comunican los posibles errores.
68Siguiendo el principio básico de las metodologías ágiles de “minimizar el trabajo no realizado”, la Programación Extrema (XP) propone que la duración de todas las tareas se estiman de la forma más precisa posible, evitando sobreestimar tiempos.
- ARichtig
- BFalsch
69El concepto de incremento en Scrum se refiere al producto potencialmente entregable al terminar un Sprint. Este incremento, a su vez, debe estar completamente terminado, aunque no es necesario incluir el proceso de validación, verificación y la documentación asociada a dicho incremento.
- ARichtig
- BFalsch
70La gestión ágil no formula sus principios sobre el concepto de anticipación (requisitos, diseño planificación y seguimiento) sino sobre el de adaptación (visión, exploración y adaptación).
- ARichtig
- BFalsch
71La estimación del esfuerzo en Scrum se mide en puntos de historia, que es un tipo de medida que se utiliza para determinar el espacio temporal necesario para construir una historia.
- ARichtig
- BFalsch
72¿Cuál de los siguientes es un valor ágil?
- AColaboración con el cliente sobre negociación contractual.
- BColaboración con el cliente sobre documentación exhaustiva.
- CColaboración con el cliente sobre procesos y herramientas.
73La metodología ágil Scrum, plantea el uso de roles para representar a las diferentes personas que participan en un proyecto. ¿Cómo se conocen a las personas responsables de aportar valor con cada incremento generado al finalizar un Sprint?
- AScrum Manager, Product Owner, Development Team.
- BScrum Manager, Product Owner, Scrum Team y los inversores (o skateholders).
- CNinguno de los anteriores.
74¿En qué empresa se gestó la Programación Extrema (XP)?
- AIBM.
- BChrysler.
- CAT&T.
- DToyota.
75En la Programación Extrema (XP) hay un conjunto de prácticas primarias. Cuál de las siguientes prácticas no pertenece a este grupo:
- AIntegración continua.
- BCliente en el sitio.
- CSentarse juntos.
- DHistorias de usuario.
76¿Cuáles son los valores que debe compartir el equipo de desarrollo cuando se toma un enfoque de Programación Extrema (XP)?
- ADiseño simple, comunicación, realimentación, responsabilidad aceptada y coraje.
- BDiseño simple, calidad, humanidad, flujo y valentía.
- CSimplicidad, equipo auto-‐organizado, mejora continua, sinceridad y pequeñas entregas.
- DSimplicidad, comunicación, realimentación, coraje y respeto.
77¿Cuáles son los beneficios que se obtienen al realizar primero las pruebas y luego el código que supera esas pruebas, tal y como propone la Programación Extrema (XP)?
- AFacilita la tarea de los que realizan las pruebas ya que su función se reduce a ejecutar las pruebas y generar los informes con los resultados.
- BLimita el alcance del código, genera confianza en los programadores y establece un ritmo constante en la producción.
- CLos jefes de proyecto tienen un control más preciso de cómo va el proyecto y pueden realizar un estudio a priori sobre la calidad del producto.
- DAumenta la productividad del equipo de forma exponencial.
78Según establece la metodología, el equipo de desarrollo en Scrum debería:
- AEstar siempre formado por personas de ambos sexos.
- BSer auto-‐organizado y multidisciplinar, huyendo del técnico especialista.
- CSer auto-‐organizado y especializar siempre a cada trabajador en un tipo de tarea determinada.
79¿Cuál es la duración máxima que de recomienda para las reuniones diarias?
- ANinguna es correcta.
- BLa duración máxima debe estar entre 5 y 20 minutos.
- C15 minutos máximo.
Informationen
- Beschreibung
- Repaso MDA
- Autor
- Pepe Lopez
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- Español
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