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La administración y las organizaciones
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Fragen in diesem Quiz (26)
1¿Qué son las organizaciones?
- AEs un acuerdo deliberado de personas que llevan a cabo un propósito específico para satisfacer necesidades y lograr beneficios.
- BActividades difíciles que ayudan a llevar a cabo la eficiencia empresarial.
- CConocimientos del trabajo y técnicas para realizar competentemente el trabajo.
- DInvolucran a personas y grupos que son de naturaleza simbólica como difusores de los quehaceres laborales.
2Las tres características de la organización son que cuentan con un [blank_start]propósito definido[blank_end], una [blank_start]estructura deliberada[blank_end] y [blank_start]personas[blank_end] que realizan el trabajo.
- Apropósito definido
- Bestructura deliberada
- Cpersonas
3La administración es la [blank_start]coordinación[blank_end] y [blank_start]supervisión[blank_end] de las actividades de los empleados en la que la empresa se esfuerza de para que ejecuten su labor de manera [blank_start]eficiente[blank_end] y [blank_start]eficaz[blank_end].
- Acoordinación
- Bsupervisión
- Ceficiente
- Deficaz
4La labor del gerente no tiene que ver con el logro personal sino con el de ayudar a los demás de la organización para llevar a cabo su trabajo específico.
- ARichtig
- BFalsch
5¿Qué significa eficiencia?
- ABuenos resultados usando recursos necesarios.
- BHacer bien las cosas
- CHacer las cosas correctas.
- DEstar pendientes a la producción de bienes y servicios.
- EMarco en la que trabajan los miembros de la organización.
6¿Qué significa eficacia?
- AActividades que ayuden a llegar a los objetivos y metas.
- BHacer las cosas correctas.
- CTomar decisiones que afecten a la organización.
- DCapacidad de conceptualizar situaciones abstractas.
- ECumplir los objetivos organizaciones mediante personas.
7Los gerentes de [blank_start]alto nivel[blank_end] son los responsables de la toma de decisiones, establecer objetivos y planes que afecten a la organización.
- Aalto nivel
- Bnivel medio
- Cprimera línea
- Ddecisores
- Einformativos
8Los gerentes de nivel medio son los que están entre el nivel intermedio de la orgazación, y dirigen a los gerentes de [blank_start]primera linea[blank_end].
- Aprimera linea
- Bnivel alto
- Coperaciones
- Dturno
- Erelaciones exteriores
9Los gerentes de [blank_start]primera linea[blank_end] son los que dirigen el personal generalmente involucrado con la producción o servicios de la empresa.
- Aprimera linea
- Bnivel alto
- Cnivel medio
- Deficacia
- Erecursos humanos
10La estructura organizacional de los gerentes esta conformada por los de [blank_start]nivel alto[blank_end], [blank_start]nivel medio[blank_end] y [blank_start]primera linea[blank_end] consecutivamente.
- Aalto nivel
- Bnivel medio
- Cprimera linea
11Los enfoques de los gerentes son 4; roles, funciones, habilidades y decisiones.
- ARichtig
- BFalsch
12Los enfoques de los gerentes son funciones, roles y habilidades.
- ARichtig
- BFalsch
13¿Cuales son las habilidades de los gerentes según Robert Katz?
- AConceptuales
- BHumanas
- CDireccionales
- DOrganizacionales
- ETécnicas
14Los roles gerenciales son [blank_start]3[blank_end] y son para saber los [blank_start]comportamientos específicos[blank_end] que se espera que el gerente encarne.
- A3
- B2
- C4
- Dcomportamientos específicos
- Eejemplos institucionales
- Fconceptos basicos
- Gdifusores simbolicos
15Los roles gerenciales son [blank_start]interpersonales[blank_end], [blank_start]informativos[blank_end] y [blank_start]decisores[blank_end].
- Ainterpersonales
- Borganizacionales
- Cdireccionales
- Dcomplejos
- Econceptuales
- Finformativos
- Gplanificativos
- Hcontrolables
- Iinstitucionales
- Jnegociantes
- Kdecisores
- Lerroneos
- Mbasicos
- Nempresariales
- Otécnicos
16Las funciones gerenciales fueron inculcadas por el empresario francés [blank_start]Henry Fayol[blank_end] y para alcanzar los [blank_start]propósitos[blank_end] de la organización.
- AHenry Fayol
- Bpropósitos
17La función de [blank_start]control[blank_end] da seguimiento, compara y corrige el rendimiento laboral.
- Acontrol
- Brol
- Cconcepto
- Dgerente
- Eempresario
18La función de [blank_start]dirección[blank_end] es para trabajar con personas y a través de ellas cumplir los objetivos organizacionales.
- Adirección
- Bplaneación
- Ctécnica
- Dinvestigación
- Edemanda
19Los roles [blank_start]informativos[blank_end] implican reunir, recibir y transmitir información
- Ainformativos
- Bdecisores
- Cinterpersonales
- Dconceptuales
- Emedios
20La función de [blank_start]organización[blank_end] acuerda y estructura el trabajo de la mejor manera para cumplir los objetivos.
- Aorganización
- Bplaneación
- Cdirección
- Delasticidad
- Econtrol
21La función de [blank_start]planeación[blank_end] define objetivos, estrategias y coordina actividades.
- Aplaneación
- Borganización
- Cdirección
- Dcontrol
- Etécnica
22Las habilidades conceptuales son las capacidades de [blank_start]pensar[blank_end] y [blank_start]conceptualizar[blank_end] situaciones [blank_start]abstractas[blank_end] y [blank_start]complejas[blank_end].
- Apensar
- Bconceptualizar
- Ccomplejas
- Dabstractas
- Eimaginar
- Fsolucionar
- Gevitar
23Los roles interpersonales refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.
- ARichtig
- BFalsch
24Los roles [blank_start]decisores[blank_end] conlleva a la toma de decisiones o elecciones.
- Adecisores
- Binformativos
- Cinterpersonales
- Dfuncionales
- Ehumanos
25Las habilidades [blank_start]humanas[blank_end] trata de trabajar bien con otras personas tanto individual como en grupo.
- Ahumanas
26Las habilidades [blank_start]técnicas[blank_end] tratan del conocimiento del trabajo y técnicas para realizar competentemente el trabajo.
- Atécnicas
- Bhumanas
- Cgerenciales
- Dconceptuales
- Eretroalimentativas
Informationen
- Beschreibung
- Test capítulo 1
- Autor
- Aldo Di-liberto
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 32
- Schlagwörter
- Bewertung
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