Planeación de recursos humanos: oferta y demanda

Planeación de Recursos Humanos

Proceso en donde se lleva a cabo la provisión y demanda de empleados.

es

Número

Tipo (Perfil)

Oferta de Recursos Humanos

Demanda de Recursos Humanos

Necesidad de personal a futuro

Causas

Técnicas para pronósticar la demanda

Internas

Externas

Factores económicos

Cambios tecnológicos.

Elementos sociales.

Plan estratégico

Nuevos proyectos

Pronósticos de venta y producción

Salario mínimo, indicadores de inflación, tasas de interés, etc.

Planeación estratégica de la organización

se basa en

Creencias, valores y cultura

Cambios en la fuerza de trabajo

Recursos financieros

Jubilaciones

Muerte

Despidos

Renuncias

Licencias médicas

Cualitativas

Cuantitativas

Basadas en otros factores

Técnica Delphi

Investigación formal a cargo de expertos

Basadas en la experiencia

Extrapolación

Análisis estadístico

Indexación

Análisis de presupuestos y planeación

Análisis de nuevas operaciones

Modelos por computadora

en

es

Elementos políticos y legales.

Cambios de legislación, impuestos, etc.

Competencia

Estimaciones subjetivas y/o empíricas

Técnica de sondeo de opiniones de expertos.

Cada uno realiza una estimación de la demanda futura.

Posteriormente se realiza un consenso.

Requiere prolongar las tendencias del cambio del pasado a fases futuras.

Se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado.

Relación entre el número de trabajadores con los departamentos de producción y las cifras de ventas.

Se examinan los niveles históricos de indicadores.

Carga de trabajo, ventas, niveles de producción.

se dividen en

El entorno exterior, pueden representar amenazas y oportunidades para la empresa

es

Cambios en los procesos de producción y avances científicos y tecnológicos

Se encuentran dentro de la empresa y bajo su control, es decir, fortalezas y debilidades.

es

Estimaciones a partir de planes futuros de cada departamento (Largo plazo)

Asignaciones financieras para contratación de personal.

Efectuar comparaciones con compañías que lleven a cabo actividades similares

Mediante fórmulas matemáticas cambian de manera simultanea la extrapolación, indexación, resultados de sondeos de opinión y los estimados de cambios en la fuerza de trabajo.

Suministro de personal (Oportunidades)

es

Suministro interno (Organización)

Suministro externo (Mercado de trabajo)

Inventario de RH

Cuadros de sustitución de personal

Gráficas de reemplazo

Planes de carrera

Personal de la misma organización

es

técnicas

Formatos de promociones potenciales

Permite sistematizar toda la información relacionada con cada trabajador de la empresa.

No. de trabajador, aptitudes, habilidades, capacidades

Describe varios puestos de la empresa y la situación actual de varios candidatos que pueden sustituir el puesto.

Representación visual de cómo sse reemplazará a una persona cuando surge una vacante.

Es un proyecto de formación individual de un trabajador.

Su propósito es trazar el curso de su carrera y desarrollo profesional.

Resumen los conocimientos y habilidades de los empleados.

Permiten realizar la evaluación del potencial humano

Vacantes que se publican fuera de la empresa

es

Reclutamiento externo

Selección de personal

Reclutamiento externo

Reclutamiento externo

Incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados de otras empresas.

Proceso de provisión de personal

Alumna: Leticia Nuñez González Grupo: 8INGE- G1 Mapa conceptual: Planeación de recursos humanos