PLANEACION ESTRATEGICA - OBJETIVOS

PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVOS

• PRESENTADO POR : SEBASTIAN NAVARRO PERDOMO - 312252
• UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
• BOGOTA- 2016

DERIVACION DE OBJETIVOS

• el objetivo tiene interés en el entorno empresarial ya que forma parte esencial de la formulación estratégica, de tal manera que la política , la tecnología y el medio ambiente. tienen como variables relevantes los costos de producción , inventarios y volumen de venta. por lo tanto es considerable tener en cuenta:
• pilares en los cuales se apoya la estrategia empresarial.
• una mala decisión puede ocasionar perdidas de tiempo, clientes, dinero e incluso llevar a la quiebra.
• objetivo organizacional resulta ser una situación deseada por la empresa para lograr metas y una organización a futuro.
• asignar responsabilidades.
• planificar acciones.
• medir resultados.
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CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

• indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinitivo.
• son enunciados escritos sobre resultados que se pretenden alcanzar en un periodo determinado( se expresa como resultados finales y no como tareas).
• representan los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la plantación, ya sea que se establezcan términos generales o específicos.
• tienen jerarquías y también forman una red de resultados y eventos deseados. si no están interconectados y sustentadas mutuamente, seguirá caminos que pueden parecer buenos en su propia función.
• además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de organización, deben ser coherentes, racionalmente alcanzables y deben estar en función de la misión y visión definidas.
• son una obligación que se impone una empresa porque es necesaria, esencial para su existencia.

CLACIFICACION:

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• Objetivos estratégicos : tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores , por ejemplo; acabar nuevos mercados, diversificar productos, empleo, tecnología de punta, entre otros.
• Objetivos financieros: su finalidad es establecer una situación financiera solida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos mejorar el rendimiento de la inversión de los accionistas.

CLACIFICACION A FUNCION DEL TIEMPO

• Objetivos a largo plazo: establecen metas de resultados para cinco años o mas; van de la mano con los objetivos estratégicos y buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado.
• Objetivos a mediano plazo: son metas que se alcanzaran en uno o dos años; son consecuencia de los objetivos a largo plazo y suelen ser el plazo mas común establecido.
• Objetivos a corto plazo: son pronósticos que se deberán alcanzar en seis mese o menos, ya que implican emprender aciones inmediatas para alcanzar los resultados planeados por los objetivos de mediano y largo plazo.
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CLACIFICACION EN AREAS ORGANIZATIVAS

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• Mercadotecnia: crecimiento del mercado, pronósticos económicos y población.
• Producción: programas de expansion, pronostico de la demanda a mediano y a largo plazo.
• Recursos humanos: capacitación, desarrollo, relaciones industriales.

GERENCIA POR OBJETIVOS

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• Bildunterschrift: CONEXION EN CASCADA DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA ORGANIZACION, OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA CADA COLABORADOR Y TOMA DE DESICIONES PARTICIPATIVA.
• Bildunterschrift: PERIODO DE TIEMPO EXPLICITO, LA EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PROVISION DE RETROALIMENTACION.

SMART

• ESPECIFIC : al definir un objetivo no se debe dejar interpretaciones dudosas, ya que se debe detallar cual es el objetivo.
• MEASURABLE : todo objetivo debe ser transformado en una meta para si lograr una clara manipulación e interpretación.
• ACHIEVABLE : deben ser siempre agresivos pero nunca imposibles debido a que es un desafío para que cada colaborador se supere y luche por algo que parece ser difícil.
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SMART

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• REALISTIC : aveces el objetivo es posible, pero no realista debido a que alcanzar un nivel de rentabilidad deseado puede ser un objetivo factible, pero hacerlo podría reducir beneficios en el personal y a veces por debajo del mercado y esto podría poner en riesgo la estabilidad de la empresa.
• TIME - RELATED : los objetivos están establecidos para entregarse cuando se quiera o se pueda ya que muchas veces nunca es alcanzado y debe tener una fecha de entrega y un plazo para ser logrado.

MATRIZ SPACE

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• Bildunterschrift: SE PUEDE UTILIZAR COMO UNA BASE PARA LA REALIZACION DE ANALISIS, TALES COMO FODA Y BCG. DE TAL MANERA SE DIVIDEN EN CUADRANTES QUE GENERAN UNA ESTRATEGIA.
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• Bildunterschrift: - AGRESIVO, - CONSERVADOR, - DEFENSIVO, Y COMPETITIVO.

Folie 11

• GRACIAS.