PRESENTACION PLANEACION POR OBJETIVOS

PLANEACIÓN POR OBJETIVOS

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• Situación deseada que la empresa piensa lograr , una imagen que la organización pretende para el futuro.
• Un objetivo organizacional sirve:
• Asignar responsabilidades
• Planificar acciones
• Orientar procesos
• Medir resultados
• Características de los objetivos :
• Acciones por lograr . empieza en verbo infinitivo.
• Enunciados escritos sobre sobre resultados que desea alcanzar.
• Representa los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa, puntos finales de la planeación ´bien sea en generales o específicos.
• Tienen jerarquia y forman una red de resultados y eventos deseados.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

• Objetivos estratégicos: Posición ventajosa frente a sus competidores.
• Objetivos financieros: Establecer una situación financiera solida, con base en el crecimiento de las ventas.
• Objetivos en función del tiempo.
• Objetivos a largo plazo
• Objetivos a mediano plazo
• Objetivos a corto plazo
• Áreas de organización.
• Mercadotecnia
• Producción
• Recursos Humanos
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GERENCIA POR OBJETIVOS.

• La gerencia por objetivos fue planteada por Peter Druker en 1954, en su libro La Gerencia de empresas, según Druker, "los gerentes deben evitar la trampa de la actividad" que los trapa en las actividades cotidianas y los hace olvidar su propósito u objetivo principal.
• la gerencia por objetivos es sinónimo de la administración por resultados.
• PLAN EJECUCIÓN CONTROL
• * Objetivos * Realización * Resultados
• * Metas * Soporte. * Revisión
• * Estrategia * Ajustes

OBJETIVOS INTELIGENTES

• Especifico - Specific : No bebe existir espacio para interpretación dudosa, debe ser claro para cualquier persona
• Medible - Measurable: Debe poder transformarse en una meta.
• Factuble - Archiable: deben ser agresivos pero nunca imposibles de lograr
• Realista - Realistic : posible de alcanzar, en condicones reales.
• Especificado en el tiempo - Time - related: debe tener una fecha de palazo
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• Bildunterschrift: SMART

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

• Se divide en tres partes:
• *Establecimiento de la dirección estratégica:
• Matriz SPACE.
• *Formulación de objetivos.
• Matriz FODA
• Matriz BGC
• Matriz McKensey - GE
• * Formulación de objetivos.
• Matriz QSPM
• Matriz Saaty
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Matriz SPECE

• Esta herramienta de gestión se utiliza para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañía, se enfoca en la formulación de estrategias.
• Esta matriz se puede utilizar como como base para otros análisis, tales como el FODA y la BGC, se divide en cuatro cuadrantes donde cada uno sugiere una naturaleza de estrategia.
• * Agresivo
• * Conservador
• * Defensivo
• * Competitivo
• https://youtu.be/kUt7H3fXs2Y (Einbetten)

Matriz SPECE

• La matriz funciona a partir de dos dimensiones estratégicas internas y externas la posición de la organización en el mercado,
• * Estrategia Interna
• -Fortaleza Financiera
• -Ventaja Competitiva
• *Estrategia Externa.
• -Estabilidad del entorno
• -Fortaleza de la industria.

MATRIZ - FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

• https://youtu.be/PM_hcjZLiPg (Einbetten)
• Bildunterschrift: MATRIZ DOFA - FODA
• https://youtu.be/ezSa0VoMKec (Einbetten)
• Bildunterschrift: MATRIZ BCG

MATRIZ - REDUCCIÓN DE OBJETIVOS

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• http://prezi.com/bzuzfgcopuon/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share (Einbetten)
• Bildunterschrift: MATRIZ McKinsey
• Bildunterschrift: Matriz QSPM

BIBLIOGRÁFICA

• https://youtu.be/kUt7H3fXs2Y
• https://youtu.be/PM_hcjZLiPg
• https://youtu.be/ezSa0VoMKec
• http://prezi.com/bzuzfgcopuon/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

UNIMINUTO

• Presentado por: Sinndy Johanna Ñustez
• Id: 107877