Karteikarten
Enfoque formal de la planeación estratégica
Karten in diesem Stapel (10)
- 1—Proceso mediante el cual se desarrollan e implementan planes para la toma de decisiones con el fin de alcanzar los propósitos u objetivos.
- 2VisiónCorresponde a como se ve la empresa en un futuro, lo que aspira ser.
¿Qué queremos ser?
- 3—Es la razón de existir de la empresa, esta va ligada a los valores.
- 4Análisis externo de la empresaProceso por el cual se detectan las oportunidades y amenazas en el ambiente externo de la empresa.
- 5Análisis interno de la empresaProceso por el cual se detectan las fortalezas y oportunidades en el ambiente interno de la empresa.
- 6Establecimiento de los objetivos generalesObjetivos a largo plazo que permiten lograr la misión y definen el rumbo de la empresa.
- 7Diseño, evaluación y selección de estrategiasLa información obtenida en el FODA junto a las estrategias anteriores se analiza, para diseñar, evaluar y clasificar las estrategias nuevas.
- 8Diseño de planes estratégicosElaborar los planes estratégicos para alcanzar los objetivos y ejecutar las estrategias planteadas.
"Lo que será hecho en la práctica para alcanzar lo que se busca" - 9Ventajas de la planeación estratégica- Logro de metas propuestas.
- Disminuye la incertidumbre..
- Establece los cursos de acción.
- Mejora la organización y operación de la empresa.
- Estrategias que promueven cambios progresivos a la institución. - 10Desventajas de la planeación estratégica- Experiencia en planeación.
- Costosa y requiere tiempo.
- Esfuerzo personal.
- Crea burocracia.
- No siempre se ven beneficios a corto plazo.
- Limitaciones (precisión de información - incertidumbre de hechos)
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- 7 pasos del enfoque formal de la planeación estratégica
- Erstellt von
- Elena de León
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