Karteikarten
ESTUDO PI EO
Karten in diesem Stapel (33)
- 1O que é uma firmaé um nexo de contratos
- 2Qual é o tripé de EO?- Alocação de direitos de decisão
- Mensuração de desempenho
- Estrutura de incentivos - 3O que é uma relação de agência?São as tarefas designadas pelo principal ao agente
- 4Quais são as características de uma relação de agência?Principalmente
- indivíduos são auto interessados
- Indivíduos são racionais
- Indivíduos possuem uma preferência em relação ao risco
- Conflitos de agência existem - 5Conflitos de agência (O que é e características)O QUE É: surgem a partir do conflito de interesse (principal quer mais esforço, agente quer menos esforço)
- ∏ = Q(e) - w
- U = w - eˆ2
Agente geralmente é mais informado sobre as operações que o principal - 6CUSTOS DE AGÊNCIA (características)- No mundo real são positivos (mensuração do esforço é imperfeita) = ASSIMETRIA DE INFORMAÇÃO
- MONITORAMENTO
* o agente está se esforçando o suficiente
- DEMONSTRAÇÃO
* o principal reconhece o esforço? - 7O que seriam custos de agência = 0?O esforço do agente é completamente mensurável e o principal pode contratar um nível de esforço
- 8Qual a solução pros custos de agência?Não há solução per se, mas precisa-se desenhar um CONTRATO ÓTIMO que alinhe os interesses
- 9Fórmulas do contrato ótimoW = W0 + B* Q
Q = e*a - µ - 10Processo de decisão1. principal tenta max lucro e propõe contrato
2. Agente aceita ou recusa (U>R)
3. Agente estabelece nível de esforço - 11fórmulas ótimase* = (ß*a)/2
R* = w0 + (ß*a)^2/4
W* = R - (a)^2/4 - 12PREFERÊNCIAS DE RISCO DO AGENTENeutro ao risco
- ß=1
- W0 < 0
Avesso ao risco
- ß<1
- W0 > 0 - 13Informativeness principal (o que é e como surgiu)Agente só aceita contrato se mensuração de Q separar e de µ. Para isso colocam-se métricas de mensuração custosas e adicionam sempre mais delas até o ponto em que o benefício marginal de uma métrica é menor que o custo
- 14PROBLEMAS MENSURAÇÃO QMedidas objetivas:
- absolutas (efeito ratchet) -> ocultar potencial de desempenho
- relativas (pressão por pares) -> melhores desempenham menos
Subjetivas:
- inflação de notas
- atividade de influência - 15problemas gerais de mensurar Q1. multitasking
2. Erosão moral
3. Manipulação - 16SALÁRIOS 100% FIXOS1. salário de eficiência
2. Torneio de promoção
3. Contrato relacional - 17Salário de eficiência(w-w**)xp > c (custo de esforço)
- w e p são substitutivos
- para manter custo de corpo mole maior que custo de esforço tem que aumentar salário - 18Torneio de pormoção(Wvp - Wg) * p(e) - c(e)
- e depende só do esforço (não tem µ)
- maior n, menor e
- potencial redução de produtividade dos perdedores
- modelo não reflete habilidades necessárias para o cargo - 19Contrato relacional- são sempre incompletos (racionalidade limitada e custos proibitivos)
- construção de reputação é necessária para materializar ganhos
- 1 rodada chefe não contrata
- múltiplas rodadas chefe contrata pela perda de payoff com reputação - 20produção em grupo- firma não separa produções individuais
- efeito free rider
- qi aumenta conforme n cai
Q = ∑qi
Wi = (v*Q)/n
Ui = wi - qi
π = v*Q - ∑wi - 21como resolver problema dos free riders?- ostracismo social
- 22Alocação dos direitos de decisão - O QUE ÉÉ alocar a cada pessoa o que ela pode ou não decidir.
Autoridade de decisão é a capacidade da pessoa de designar a tarefa da melhor forma - 23alocação dos direitos de decisão (benefícios)Benefícios:
- Maior efetividade sobre informações locais
- Decisão somente necessárias pelos líderes
- Efeito positivo na motivação local - 24alocação dos direitos de decisão (custos)- desalinhamento entre agentes (falhas na coordenação)
- uso menos efetivo de informações obtidas pelos executivos
- problemas de incentivo - 25Processo de tomada de decisão- Evita questões de ambiguidade
- opiniões diferentes são bem vindas
INICIAÇÃO
RATIFICAÇÃO
APLICAÇÃO
MONITORAMENTO
- gerência de decisão = uma pessoa
- Controle da decisão = outra pessoa - 26MODELO RAPID- estrutura que designa papéis no processo de tomada de decisão
Recommendation 2
Agreement 3
Practice 5
Input 1
Decision 4 - 27VALORES- o que é importante para a organização
- devem diferenciar a organização
- seleção de valores limita empresa
CORE VALUES (core)
ASPIRATIONAL VALUES (wannabe)
PERMISSION TO PLAY VALUES (mínimos)
ACCIDENTAL VALUES (espontâneos) - 28CORE VALUEScore:
- fundamental e não altera por benefícios do curto prazo
- cultura da empresa
- o que a empresa quer ser no longo prazo
- diferenciam ela das demais - 29ASPIRATIONAL VALUES- não existem mas devem existir no futuro
- o que a empresa quer implementar
- pode divergir de core values ("inércia cultural") - 30PERMISSION TO PLAY VALUE- mínimo para adentrar a empresa
- não são diferenciais - 31ACCIDENTAL VALUES- Surgiram sem indução e se tornaram dominantes
- podem divergir de core values pois não necessariamente é o melhor para a empresa - 32BUROCRACIA (o que é)- forma organizacional ideal particular
- conjunto de regras formais, racionais, específicas e impessoais para executar comando do líder
- conjunto deve ser completo com todas as características desejadas - 33BUROCRACIA (características)- Regras formais
- salários fixos e estabilidades
- meritocracia
- hierarquia
- especialização de funções
- racionalidade com intencionalidade
- separação trabalho e vida pessoal
- autoridade racional - lega
Informationen
- Beschreibung
- Administração Karteikarten am ESTUDO PI EO, erstellt von Juliana Ohara am 28/09/2022.
- Erstellt von
- Juliana Ohara
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