Karteikarten
AULA 00
Karten in diesem Stapel (8)
- 1quais os 4 papéis dos profissionais de rh (unidades de gp)Parceiro Estratégico: papel relacionado à administração e alinhamento das estratégias de RH com as estratégias de negócios da organização.
Especialista Administrativo: papel relacionado ao dia a dia da empresa (curto prazo) e os processos administrativos de RH (foco nos processos). Envolve funções como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliações, premiações, promoções, etc.
Agente de Mudanças: papel relacionado ao gerenciamento da transformação e da mudança na organização.
Defensor dos Funcionários (Intérprete das Necessidades dos Funcionários): papel relacionado ao gerenciamento da contribuição dos funcionários. - 2caracteristicas de estratégias defensivas e conservadoras em gp
- 3caracteristicas de estratégias prospectivas e ofensivas em gp
- 4quais os 5 subsistemas que compõem a administração de rh por chiavenato?subsistema de provisão
subsistema de aplicação
subsistema de manutenção
subsistema de desenvolvimento
subsistema de controle - 5treinamento e sistema de informações gerenciais fazem parte de quais processos de gp?desenvolver pessoas e monitorar pessoas
- 6Sobral e Peci explicam que ARH tem 3 objetivos centrais. quais?1- Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes.
2 - Adaptar os funcionários à organização e desenvolver todo o seu potencial.
3 - Manter (reter) os funcionários comprometidos e satisfeitos com a organização. - 7qual o o processo de gestão de pessoas que se fundamenta na criação de condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades nas organizações?manter pessoas
- 8qual processo envolve banco de dados, sistemas de informações de recursos humanos (coleta e tratamento de dados, estatísticas, registros, relatórios, mapas e demonstrativos) e auditoria de recursos humanos?monitorar pessoas
Informationen
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- Concursos Públicos Gestão de Pessoas Karteikarten am AULA 00 , erstellt von Maria Luiza F Braga am 20/01/2025.
- Erstellt von
- Maria Luiza F Braga
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