Karteikarten
Tematica Piani - Responsabilità
Karten in diesem Stapel (22)
- 1Stabilire le tolleranze di progetto, documentandole nel mandato di progettoDirezione aziendale o del programma
- 2Prestare assistenza nella stesura dei Piani di Progetto, dei Piani delle Fasi e dei Piani di TeamSupporto al Progetto
- 3Approvare il Piano di ProgettoExecutive
- 4Monitorare i cambiamenti al Piano di Progetto per controllare gli eventuali effetti subiti dalle esigenze dell'attività o dal Business Case.Garanzia del Progetto
- 5Assicurare la coerenza dei Piani di Progetto e dei Piani delle Fasi dal punto di vista dell'utenteUtente Senior
- 6Preparare i Piani di TeamTeam Manager
- 7Assicurare la coerenza dei Piani di Progetto e dei Piani delle Fasi dal punto di vista del fornitoreFornitore/i Senior
- 8Predisporre i PianiProject Manager
- 9Contribuire con competenze specialisticheSupporto al Progetto
- 10Approvare i Piani per l'Eccezione quando si prevede il superamento delle tolleranze a livello del progettoDirezione aziendale o del programma
- 11Monitorare lo stato di avanzamento delle fasi del progetto rispetto alle tolleranze prestabiliteGaranzia del Progetto
- 12Assegnare le risorse dell'utente ai Piani delle FasiUtente/i Senior
- 13Preparare i cronogrammi per ciascun Pacchetto di LavoroTeam Manager
- 14Assegnare le risorse del fornitore ai Piani delle FasiFornitore/i Senior
- 15Preparare il Piano di Progetto ed i Piani delle FasiProject Manager
- 16Fornire gli standard di pianificazione della direzione aziendale o del programmaDirezione aziendale o del programma
- 17Creare, conservare e distribuire versioni baseline dei Piani di Progetto, dei Piani delle Fasi e dei Piani di TeamSupporto al Progetto
- 18Definire le tolleranze per ogni fase ed approvare il relativo Piano di FaseExecutive
- 19Decidere in che modo applicare le fasi di gestione e le fasi tecniche e predisporre i Piani delle FasiProject Manager
- 20Assegnare le risorse provenienti dall'organizzazione aziendale ai Piani delle FasiExecutive
- 21Introdurre rettifiche quando si prevede il superamento delle tolleranze a livello di Pacchetto di LavoroProject Manager
- 22Preparare un Piano per l'Eccezione per implementare la decisione della direzione aziendale, del programma oppure del Comitato di Progetto, in risposta ai Rapporti per l'EccezioneProject Manager
Informationen
- Beschreibung
- Responsabilità relative alla tematica Piani secondo PRINCE2. Basato su Successo nella Gestione dei Progetti con PRINCE2. Traduzione italiana della quinta edizione 2009 del titolo Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009). The Stationery Office, Londra:2009. © Crown copyright 2011 Reproduced under licence from AXELOS
- Erstellt von
- Alessandra Carlevaro
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