Karteikarten
Estratégia: Empreendedorismo Estratégico
Karten in diesem Stapel (14)
- 1EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICOUso de uma ação empresarial em uma estratégia futura, procurando simultaneamente oportunidade vantajosa e vantagem competitiva, projetando e executando estratégias empresariais para criar riqueza
- 2EMPREENDEDORESIndivíduos que agem de forma independente ou como parte de uma organização. Que criam um novo negócio ou desenvolvem uma inovação e assumem riscos de introduzi-los no mercado
- 3EMPREENDEDORISMO INTERNACIONALPropicia crescimento econômico, cria oportunidades de emprego e gera prosperidade para o cidadão. Há um relacionamento positivo entre a taxa da atividade empreendedora e o desenvolvimento econômico em uma nação
- 4EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL: CARACTERÍSTICASDeve haver um equilíbrio (na cultura) entre : iniciativa individual e o espírito da cooperação e a propriedade grupal da inovação. Firmas empreendedoras bem sucedidas fornecem a autonomia apropriada, incentivos para a iniciativa individual e promovem a cooperação
- 5INOVAÇÃOProcesso de criar um produto comercial de uma invenção:
*A invenção traz algo novo;
*A inovação traz algo novo no uso;
A inovação, através do empreendedorismo, é a fonte do sucesso competitivo - 6TIPOS DE INOVAÇÃO: INCREMENTALConstrução da base existente de conhecimento;
Fornecimento de melhorias pequenas nas linhas de produto atuais - 7TIPOS DE INOVAÇÃO: RADICALFornece descobertas tecnológicas significativas; cria conhecimento novo; é raro por causa da dificuldade e do risco; requer criatividade substancial; as inovações radicais são frequentemente as melhores desenvolvidas nas unidades separadas que começam com riscos internos
- 8EMPREENDIMENTO CORPORATIVO INTERNO: COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO AUTÔNOMOÉ um processo de baixo para cima em que campeões de produto: perseguem ideias novas, muitas vezes mediante um processo político; desenvolvem e coordenam a comercialização de um bem e/ou serviço novo até que consigam o sucesso no mercado
- 9EMPREENDIMENTO CORPORATIVO INTERNO: COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO INDUZIDOÉ um processo de cima para baixo por meio do qual: as empresas fomentam as inovações de produto; as inovações estão associadas com essa estratégia e estrutura
- 10EQUIPES TRANSFORMACIONAIS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOFacilitam esforços para integrar
as atividades associadas com as diferentes funções organizacionais como, projeto, manufatura e marketing - 11BARREIRAS À EFICÁCIA DA EQUIPE TRANSFUNCIONALOrientações e percepções diferentes: os indivíduos oriundos de funções separadas têm orientações diferentes.
Política organizacional: competição agressiva por recursos entre funções organizacionais diferentes - 12ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS PARA O ENPREENDIMENTO E A INOVAÇÃOAs firmas podem cooperar e integrar conhecimento e recursos para comercializar com sucesso as invenções. Empreendimentos novos podem necessitar de investimento de capital e da distribuição de capacidades; companhias estabelecidas podem necessitar de conhecimento tecnológico recente
- 13AQUISIÇÕES PARA COMPRAR A INOVAÇÃOEstendem rapidamente a linha de produto; Aumentam os rendimentos da firma;
Um risco é que uma firma pode substituir a capacidade de produzir inovações, pela capacidade de comprar inovações,
perdendo a intensidade em esforços do P&D e a habilidade de produzir patentes - 14CAPITAL DE RISCOFirmas de capital de risco: buscam retorno elevado de seu investimento; avaliam a competência do empreendedor ou o capital humano da firma; experimenta a provável rivalidade competitiva da firma em foco; e avalia o grau de instabilidade no mercado
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- Flashcards sobre Empreendedorismo Estratégico.
- Erstellt von
- Natanael Lima
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