Karteikarten
Entorno Administrativo
Karten in diesem Stapel (39)
- 1AdministraciónManejar correctamente todos los recursos y hacerlos crecer.
- 2AmenazasEs la situación externa que afecta a la empresa.
- 3APOAdministración por objetivos.
- 4CEODirector ejecutivo de la empresa
- 5CFODirectos Oficial de Finanzas.
- 6CIODirector Oficial en Sistemas.
- 7ColaboradoresToda la gente con la que cuenta la empresa para desarrollarse.
- 8Complejidad AmbientalEl cambio que existe en el medio ambiente como la escasez de recursos.
- 9Competencia GeneralEs el desarrollar alguna habilidad, algo que nadie pueda hacer y lo hace único.
- 10Competencia GerencialTener ideas, actitudes, visión, conocimiento, que te pone enfrente de tus competidores.
- 11ControlarIr checando los tiempos y avances de las tareas asignadas.
- 12DebilidadesAcciones que perjudican de manera no favorable a una empresa de forma directa.
- 13DelegarAsignar obligaciones o actividades a las personas que integran la empresa
- 14DirigirLlevar a un grupo de personas a un objetivo dado.
- 15DisciplinaEs la acción de implementar valores que den como resultado un buen trabajo y un excelente ambiente.
- 16DistribuciónEs la logística para que la información y un producto llegara a su destino de una excelente forma.
- 17EconomíaEs una ciencia que estudia la distribución, creación y consumo de recursos para satisfacer las necesidades humanas.
- 18EficaciaLlegar como sea al objetivo
- 19EficienciaUtilizar de la forma mas correcta los recursos.
- 20EmprendedorNombre que se le da a la persona que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son difíciles.
- 21EntornoTodo lo que nos rodea.
conjunto de circunstancias físicas y morales que rodean a la empresa. - 22EquipoConjunto de personas que trabajan para un mismo fin.
- 23EstrategiaUna serie de pasos definidos para proyectar un modo de dirigir las operaciones a través de tácticas.
- 24FlexibilidadTener la capacidad de moldearse, el pensamiento y las estrategias cuando cambian las circunstancias.
- 25FortalezaAcciones y valores que sostiene la estabilidad de la empresa y la hace segura ante la competencia.
- 26GerenteEl responsable directo de ciertas áreas.
- 27Índice de confianzaQue tan viable es un proyecto o la misma empresa.
- 28InnovaciónCrear o transformar algo en una mejor versión.
- 29LíderLa persona que tiene la capacidad para dirigir e influir a un grupo.
- 30MisiónLa razón de ser de la empresa.
Lo que es en el presente. - 31OportunidadEventualidades que ocurren en el entorno general para beneficio de la empresa.
- 32OrganizaciónUn grupo de personas que desempeña un puesto y persiguen un mismo fin.
- 33OrganizarPlanear y mantener todo programado para llevar el control de las tareas.
- 34PlanearPensar y preparar acciones futuras, proyectar la meta.
- 35RecursosLa materia prima que necesitas para crear algo.
- 36RetroalimentaciónEl proceso donde analizas acciones o información pasada, para sacar conclusiones.
- 37SMARTEspecifico, Medible, Posible, Relevante y Tiempo.
Son todos los puntos que se deben considerar para plantear un objetivo. - 38ValoresLas acciones e ideales que rigen a la organización.
- 39VisiónA donde quiero llegar como empresa.
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- guadalupe.roldan
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