Karteikarten
COMPETITIVIDAD
Karten in diesem Stapel (37)
- 1Negocios InternacionalesTransacciones privadas y gubernantales
- 2Comercio ExteriorCondiciones, formas y contenido, intercambio de bienes y servicios
- 3Negocios InternacionalesOperaciones comerciales, importaciones y exportaciones
- 4Ventajas de los NIMayor ps.competitivo
Mejor imagen de la empresa - 5Importancia de los NICHacer frente a los servicios que provienen del extranjero
- 6Competitividad para empresasCapacidad de competir con estrategia mundial
- 7Competitividad para economistasRelacionado con la aportacion al valor agregado
- 8Competitividad para política económicaProducir un alto nivel deuda para sus ciudadanos
- 9Valor agregadoEl producto tiene un extra y por ello obtiene mayor competitividad
- 10Balanza Comercial PositivaCuando mis exportaciones son mayores que mis importaciones
- 11Competitividad macro tradicionalCalidad del entorno economico e institucional para el desarrollo de las act productivas privadas
- 12Competitividad nivel micro tradicionalCapacidad de una empresa para mantener una posición en el mercado
- 13Competitividad SistemicaFactores que no son tratados por la micro y macro
- 14Nivel micro sistémicoCondiciones interempresa incluyendo aspectos de productividad tecnológica
- 15Meso SistemáticoInstituciones, servicios local, regional
- 16Nivel Macro SistemicoPoliticas e instituciones públicas y privadas nacionales
- 17Nivel Meta SistémicoValores y Filosofías de las sociedades
- 18Elemento de la competitividadComparabilidad: se analiza en virtud de la competencia con otros productores
- 19Elemento de la competitividadProductividad: uso de los factores de producciones TTC
- 20Elementos de la competitividadDinámico: Solo se puede analizar en el tiempo
- 21Ventaja Competitividad PorterValor que una empresa es capaz de crear PRECIOS MENORES PRODUCTOS DIFERENCIADOS
- 22Valor según PorterCantidad que los compradores estan dispuestos a pagar, se mide por el ingreso total
- 23Cadena de valor PorterDisgrega a la empresa en sus act estratégicas para comprender el comportamiento de costos y las fuentes
- 24Act PrimariasCreacion física del producto.
¤ logística(product, insumos)
¤operaciones (transformacion)
¤Marketing(Inducir a comprar al cliente) - 25Act de apoyoSustentan a las act primarias.
¤Infraestructura(planeacion, finanzas, asuntos legales)
¤Desarrollo (mejorar el producto y el proceso)
¤Adm de recursos (Búsqueda, contrato y desarrollo) - 26Relación entre recursosNos permite conprender la org social de las empresas
- 27Recursos FisicosTec fiscal, localizacion geografica, materia prima
- 28Recursos IntangiblesLa marca como valor, la reputacion con relación al cliente, las patentes y la propiedad
- 29Capital HumanoValor economico potencial de un individuo en términos productivos, su grado de capacitación
- 30Capital OrganizacionalEstructura organizacional, lineas de autoridad, planeacion formal
- 31Cultura OrganizacionalEs un recurso intangible clave y fuente de las ventajas competitivas
- 32Componente explícitoLas cosas que se reunen para definir una cultura
- 33Componente implícitoConvicciones básicas que condicionan la forma de ver las cosas
- 34Sistema de ValoresSe identifica como la importancia que atribuimos a las cosas como libertad, poder, respeto
- 35Economias de EscalaCada vez que producimos una unidad mas de producto el costo por hacerlo es menor
- 36Rendimientos crecientes a escalasAumenta la capacidad de la empresa y la productividad de factores presenta un mayor grado de eficiencia
- 37Causas de economias de escalaIncrementa de produccion, división de trabajo, inputs especializados
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- Karteikarten am COMPETITIVIDAD, erstellt von Nelsy Barrera am 08/09/2016.
- Erstellt von
- Nelsy Barrera
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