Direccion

3 ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCION

LA DIRECCION ADMINISTRATIVA ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES EXISTENTES EN UNA ORGANIZACION, QUE BUSCA LA TOMA DE CISIONES Y ESTRATEGIAS FAVORABLES PARA LA MISMA.

https://economipedia.com/definiciones/etapas-del-proceso-administrativo.html#:~:text=Las%20etapas%20del%20proceso%20administrativo,la%20direcci%C3%B3n%20y%20el%20control.

https://www.emprendepyme.net/la-direccion-en-el-proceso-administrativo.html

https://es.eserp.com/articulos/estilos-de-direccion/

LA DIRECCION SE ENCARGA DE AYUDAR, INTERVENIR, RESPALDAR O MOTIVAR EÑ TRABAJO QUE SE ESTA EJECUTANDO.

LA DIRECCION SE RELACIONA CON:

LA COMUNICACION

LA MOTIVACION

SUPERVISION

AUTORIDAD

LIDERAZGO

TOMA DE DECISIONES

ESTILOS DE DIRECCION

DIRECCION AUTOCRATICA: EL DIRECTIVO EJERCE UN GRAN PODER SOBRE SUS TRABAJADORES O EQUIPO. SUELE IMPLANTAR UN ESTILO DE DIRECCION RIGIDO O INFLEXIBLE IMPONIENDO LAS ORDENES DESDE ARRIBA Y DEJANDO POCO MARGEN PARA LAS SUGERENCIAS. GENERALMENTE ESTABLECE UN SISTEMA DE CASTIGOS , POR LO QUE LA MOTIVACION LABORAL SE RESISTE Y AUMENTA LA ROTACION DEL PERSONAL.

DIRECCION DEMOCRATICA: SE BASA EN LA CONFIANZA. EL DIRECTIVO NO SOLO TIENE EN CUENTA LAS OPINIONES DE SU EQUIPO, SINO QUE LOS ANIMA A PARTICIPAR EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, DE MANERA QUE LOS EMPLEADOS SE SIENTEN MAS MOTIVADOS Y COMPROMETIDOS CON LA ORGANIZACION, LO CUAL MEJORA LA RETENCION DEL TALENTO. SIN EMBARGO, PUEDE RETRASAR EL TRABAJO Y LAS DECISIONES.

DIRECCION CARISMATICA: EL DIRECTIVO ES UN AUTENTICO LIDER QUE INSPIRA A SU EQUIPO DANDO EJEMPLO. SUELE INVOLUCRARSE EN LAS DIFERENTES TAREAS Y GUIA A SUS TRABAJADORES A GOLPE DE ENTUSIASMO. SE TRATA DE UN ESTILO DE DIRECCION QUE EMPODERA A LOS EMPLEADOS, PERO SI EL DIRECTIVO ABANDONA LA ORGANIZACION EL RPYECTO PUEDE FRACASAR YA QUE SU FUNCIONAMIENTO Y EXITO DEPENDE DE SU FIGURA.

DIRECCION ORIENTADA A LA TAREA: ESTE DIRECTIVO SE CENTRA EN DEFINIR EL TRABAJO Y LAS FUNCIONES NECESARIAS, PLANIFICAR LAS DIRERENTES TAREAS Y SUPERVISAR SUCUMPLIMIENTO. SIN EMBARGO, SU ENFASIS EN LA PRODUCTIVIDAD PUEDE LLEVARLE A DESCUIDAR EL BIENESTAR DE SU EQUIPO, POR LO QUE SUELE TENER DIFICULTADES PARA MOTIVAR Y RETENER A LOS TRABAJADORES.

VENTAJAS: RAPIDA TOMA DE DECISONES. ALTOS DESEMPEÑOS A CORTO PLAZO YA QUE LA PROBABILIDAD DE QUE LOS COLABORADORES NO REALICEN LAS TAREAS ENCOMENDADAS ES MUY BAJA, YA QUE ESTAS ESTAN TOTALMENTE FISCALIZADAS Y CONTROLADAS. CONTROL TOTAL SOBRE EL PROCESO.

VENTAJAS: CLARIFICACION DE ROLES Y RESULTADOS ESPERADOS. MARCACION DE OBJETIVOS. MONITOREO DE DESEMPEÑOS.

VENTAJAS: GENERA MUCHA MOTIVACION EN LOS TRABAJDORES. COMO LA MOTIVACION ES MAYOR EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL TAMBIEN TIENDE A SERLO. EL CLIMA LABORAL MEJORA. UNE AL GRUPO ALREDEDOR DE EL.

VENTAJAS: LAS CONVERSACIONES FLUYEN, EN TODAS LAS DIRECCIONES Y NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACION. AUMENTA LA INNOVACION. LOS TRABAJADORES TIENEN MAS LIBERTAD DE APORTAR IDEAS, ESTRATEGIAS Y NUEVOS PROCESO. EXISTE MAYOR PROACTIVIDAD POR PARTE DEL EQUIPO.

DIRECCION ORIENTADA A LAS PERSONAS: ESTOS DIRECTIVOS COMPRENDEN QUE LOS EMPLEADOS SON EL ALMA DE LA ORGANIZACION, POR LO QUE APOYA A SU EQUIPO, LE BRINDA AUTONOMIA, Y CONTRIBUYE A SU DESARROLLO PROFESIONAL.ES UN ESTILO DE DIRRECION PARTICIPATIVO QUE FOMANTA LA COLABORACION Y CREA UN AMBIENTE LABORAL POSITIVO, PERO PUEDE SER CONTRAPODUCENTE EN SITUACIACIONES DE CRISIS O CUANDO ES NECESARIO TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS.

VENTAJA: SE BUSCAN SOLUCIONES AL PROBLEMA. SIEMPRE SE TIENEN BUENOS RESULTADOS. SE APRENDE A TENER BUENAS RELACIONES CON LOS DEMAS O CON LAS PERSONAS DEL TRABAJO O GRUPO. APRENDEN A ESCUCHAR A LOS DEMAS CON ATENCION. COLABORACION ENTRE TODOS PARA OBTENER UN RESULTADO.

DESVENTAJAS: ES LENTO EN LA TOMA DE DECISIONES PORQUE REQUIERE DE VARIOS ACUERDOS.

ES COMPLICADO TENER A TODOS FELICES Y CONTENTOS. CONFIA MUCHO EN SU EQUIPO DE TRABAJO Y ESTO PUEDE SER MALO PARA LOS OBJETIVOS.

DESVENTAJAS: BAJO SENTIMIENTO DE PERTENECIA. BAJO AUTOESTIMA. BAJO COMPROMISO. DESTRUCCION DE LA CREATIVIDAD E INNOVACION.

DESVENTAJAS: LOS ERRORES SUELEN SER PERDONADOS. SUS LOGROS PUEDEN SER EXCESIVAMENTE ALABADOS. PUEDE LLEGAR A CREAR DEPENDENCIA. EL LIDER TIENE MUCHO PESO EN EL EQUIPO.

DESVENTAJAS: DISMINUCION DE LA MOTIVACION. IGNARA IDEAS ALTERNATIVAS. AUMENTO DE VOLUMEN DE NEGOCIO.

DESVENTAJAS: SE QUITAN MUCHO TIEMPO PERSONAL, TIENEN QUE TENER MUCHA RESPONSABILIDAD PARA QUE TODO SALGA BIEN. TIENE QUE SER RESPONSABLES DE SUS ERRORES Y AFRONTARLOS.

LA COMUNICACION ES EL INTERCAMBIO DE INFORMACION QUE SE PRODUCE ENTRE DOS O MAS INDIVIDUOS CON EL OBJETIVO DE APORTAR INFORMACION Y RECIBIRLA. EN ESTE RPOCESO INTERVIENE UN EMISOR Y UN RECEPTOR, ADEMAS DEL MENSAJE QUE SE PONE DE MANIFIESTO.

LA MOTIVACION ES ALGO QUE PUEDE AYUDAR A CUALQUIER INDIVIDUO A MENTENERSE EN ACCION, LOGRAR LOS PROCESOS NECESARIOS E IMPLEMENTAR LAS ACCIONES PERTINENTES PARA CONSEGUIR UN LOGRO, OBJETIVO O SACIAR UNA DETERMINADA NECESIDAD.

ES LA ACCCION QUE SUPONE EJERCER LA INSPECCION DE UN TRBAJO REALIZADO POR OTRA PERSONA. QUIEN SUPERVISA SE ENCUENTRA EN UNA SITUACION DE SUPERIORIDAD JERARQUICA, YA QUE TIENE LA CAPACIDAD O LA FACULTAD DE DETERMINAR SI LA ACCION SUPERVISADA ES CORRECTA O NO.

SE PUEDE DEFINIR LA UTORIDAD EN UNA EMPRESA COMO "LA FACULTAD DE MANDAR Y LA OBLIGACION CORRELATIVA DE SER OBEDECIDO POR OTROS". UNA DEFINICION MASCOMPLETA SERIA LA "LA FACULTAD PARA TOMAR DECISIONES QUE PRODUZCAN EFECTOS". LA AUTORIDAD SE DEFINE COMO UNA POTESTAD O FACULTAD PARA REALIZAR ALGO.

ES LA CAPCIDAD QUE TIENE UNA PERSONA DE INFLUIR, MOTIVAR, ORGANIZAR Y LLEVAR ACABO ACCIONES PARA LOGRAR SUS FINES Y OBEJTIOS QUE INVOLUCREN A PERSONAS Y GRUPOS EN MARCO DE VALORES. EL LIDERAZGO ES UN POTENCIAL Y SE PUEDE DESARROLLAR DE DIFERENTES FOMAS Y EN SITUACIONES MUY DIFERENTES UNAS DE OTRAS.

ES EL PROCESO POR EL QUE SE ESCOGE UNA ACCION ENTRE VARIAS POSIBLES A LA HORA DE AFRONTAR UN PROBLEMA Y SOLUCIONARLO O PARA DETRMINAR COMO SE LLEVARA A CABO DETERMINADAS ACCIONES QUE AFECTEN A LA EMPRESA, TANTO EN SU CONJUNTO COMO EN AREAS MAS PEQUEÑAS DE LA MISMA.

KAREN JULIETH ARIAS CORTES

156204605