2.2 Begründungsversuche

Flussdiagrammknoten

• Gründe für die Existenz von Führung

• Evolutionstheoretische Begründung

• Führungsideologien

• Warum gibt es Führung?

• Ursprünge der Führung

• Evolutionstheorie der Führung  - Mark van Vugt

• - Bildung von Gruppen brachte hinsichtlich Reproduktion und Überleben Vorteile für das Individuum- innerhalb der Gruppe 3 Aufgabenkomplexe zu bewältigen (Überleben, Verstehen des Weltzusammenhangs, Umgang mit Macht)- Herausbildung von Führung schuf Evolutionsvorteil- je intensiver die Umweltherausforderungen, desto eher und schneller bildet sich Führung heraus- Führung als natürliche Reaktion auf potenzielle Bedrohung- Führungsperson profitiert durch prioriätre Ressourcenverwendung, Anerkennung und bessere Reproduktionsraten

• 2 Muster zur Begründung 

• Anthropologische Begründung

• funktionale Begründung

• - unterschiedlich verteilte Fähigkeiten und Bereitschaften von Menschen, Problemlösungsbeiträge zu erbringen bzw. Führungspositionen überhaupt besetzen zu wollen=> Führung gibt es, weil es Menschen gibt, die geführt werden wollen- einige Personen müssen Verantwortung übernehmen um ungeordnete Zustände zu vermeiden=> Alternative zum Chaos ist die Hierarchie- Menschen wollen geführt werden, weil sie die Last der Verantwortung nicht tragen wollen 

• - viele Problemlösungen erfordern gemeinschaftliches Agieren=> dadurch entsteht Koordinationsbedarf

• 2 Formen der Handlungskoordination

• Kooperation

• Führung

• Ableitung von Führung aus dem Koordinationsproblem: folgende Annahmen müssen erfüllt sein:- Koordinationsformen sind unterschiedlich effektiv/effizient- hinsichtlich Effektivität und Effizienz wird ein Optimum angestrebt- Führung ist die Koordinationsform, die als einzige dieses Optimum ermöglicht

• Ideologie = zusammenhängende, gedankliche Konstruktion, die als umfassende Rechtfertigung einer bestehenden oder angestrebten, zukünftigen sozialen Wirklichkeit angeboten wird

• Führungsideologie = unbegründete Rechtfertigung einer bestehenden oder für die Einnahme einer künftigen Führungsposition

• gründen auf Führungsmythenund haben verschiedene Funktkionen

• - Kognitive Funktion- Affektive Funktion- Identitätsstiftende Funktikon- Motivierende Funktion- Normative Funktion- Soziale Funktion- Systemerhaltende Funktion