ADMINISTRAÇÃO GERAL ( EDITADO)

ADMINISTRAÇÃO GERAL ( EDITADO)

1. PROCESSO DE CONTROLE

   • MEDIR , MENSURAR , AVALIAR , COMPARAR , IDENTIFICAR , ERROS E CORRIGIR
   • PRINCIPIOS
     • QUANDO O CUSTO DO CONTROLE FOR MAIOR DO QUE O RISCO DA PERDA NÃO SE CONTROLA
     • ATIVIDADE DE CONTROLE DEVE SER SEPARADA DO QUE ESTOU CONTROLANDO
   • PROCESSO DE CONTROLE
     • SEQUENCIA DE ATIVIDADES
     • 1 - DEFINIÇÃO : OBJETIVOS E METAS DO CONTROLE
       • PARAMETROS / INDICADORES PARA MEDIR O DESEMPENHO SAO DEFINIDOS NO PLANEJAMENTO E UTLIZADOS NO PROCESSO DE CONTROLE
     • 2 - ESTABELECER O PADRÃO DE MEDIDA
     • 3 - OBTER INFORMAÇÕES DO DESEMPENHO ATUAL
     • 4 - COMPARAR O PADRÃO MEDIDA COM O DESEMPENHO ATUAL
     • 5 - IDENTIFICAR ERROS E DESVIOS E FALHAS
     • 6 - IMPLEMENTAR UMA MEDIDA CORRETIVA
     • AVALIAR , IDENTIFICAR E CORRIGIR
     • OBSERVAR O DESEMPENHO
     • AVALIA . MONITORA . REGULA E FISCALIZA
     • FEEDBACK AO PLANEJAMENTO
   • CARACTERÍSTICAS MEDIDA DISCIPLINAR
     • IMPESSOAL , PROGRESSIVA , INFORMATIVA , CORRETIVA , PUNIÇÃO , CONSISTE , PODE VARIAR DE ACORDO COM A SITUAÇÃO
   • BALANCED SCORED CARD
     • AVALIAR SE A EMPRESA ESTÁ NO CAMINHO CERTO OU ERRADO
     • INDICADORES DE DESEMPENHO QUE AUXILIA
       • PERSPECTIVA DE APRENDIZADO
       • FINANCEIRA
       • CLIENTES
       • PROCESSOS
   • UTILIZADA PARA VERIFICAR SE ESTÁ DE ACORDO COM O PLANEJADO
   • FINALIDADE
     • GERAR ELEMENTOS PARA DAR RETORNO ÁS EQUIPES
   • DEPENDE
     • PERFIL DOS COLABORADORES
   • GERES OU GESTORES
     • REGULAM AS ATIVIDADES
   • TORNAR CONSISTENTES COM PLANOS , METAS E PADRÕES
   • O PROCESSO É CICLICO
     • AS INFORMAÇÕES DO CONTROLE MUNEM OS GESTORES PODENDO OS MESMO DEFINIR NOVAS FORMAS DE CONTROLE , E ISTO É REALIZADO NA ETAPA DE PLANEJAMENTO
   • CARACTERISTICAS
     • MALEABILIDADE
       • POSSIBILITAR A INTRODUÇÃO DE MUDANÇAS DECORRENTES DE ALTERAÇÕES NOS PLANOS E NAS ORDENS
     • INSTANTANEIDADE
       • ACUSAR O MAIS DEPRESSA POSSÍVEL AS FALTAS E OS ERROS VERIFICADOS
     • CORREÇÃO
       • PERMITE A REPAÇÃO DAS FALTAS E DOS ERROS EVITANDO-SE A SUA REPETIÇÃO
     • RESULTADOS
     • COMPREENSÃO
       • SER SIMPLES
     • FLEXIBILIDADE
     • AUTOCONTROLE
     • NATUREZA POSITIVA
       • MUDANÇA E MELHORIA
     • CLAREZA E OBJETIVIDADE ( IMPARCIALIDADE )
   • ADMINISTRADOR ATENTO
     • PADRÕES
     • EXCEÇÕES
   • NIVEIS
     • ESTRATEGICO
       • GLOBAL
       • BALANÇO E RELATORIO FINANCEIROS
       • CONTROLE DOS LUCROS E PERDAS
       • ANALISE DO RETORNO DO INVESTIMENTO
     • TATICO
       • DEPARTAMENTO
       • ORÇAMENTARIO ( AREA FUNCIONAL )
       • CONTABILIDADE DE CUSTOS
     • OPERACIONAL
       • TRABALHO ESPECIFICO , MINUCIOSO
       • DISCIPLINA
       • CONTROLE DO ESTOQUE
       • CONTROLE DE QUALIDADE
   • FUNÇÕES
     • TIPOS
       • A PRIORI
         • ANTES DO PROCESSO DE EXECUÇÃO
         • ANTES DA EXECUÇÃO , OU APÓS O TERMINO DO PLANEJAMENTO
       • POSTERIORI
         • CONCOMITANTEMENTE
           • DURANTE A ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO
           • DURANTE O PROCESSO DE EXECUÇÃO ( O QUE PLANEJEI E O QUE ESTOU EXECUTANDO ) . IDENTIFICA O ERRO Á TEMPO