Kanban

Kanban

1. Princípios ou restrições do Kanban

   • Comece com o que você tem hoje
   • Estimule a liderança em todos os níveis da organização
   • Visualize cada passo em sua cadeia de valor, do conceito geral até o software que se possa lançar
   • Limite o trabalho em progresso (WIP), restringindo o total do trabalho permitido para cada estágio
   • Torne explícitas as políticas sendo seguidas
   • Meça e gerencie o fluxo, para poder tomar decisões bem embasadas, além de visualizar as consequências
   • Identifique oportunidades de melhorias, sendo a melhoria contínua responsabilidade de todos

2. Práticas do Kanban

   • Implemente mecanismos de feedback
   • Gerencie e meça o fluxo de trabalho
   • Visualize o processo
   • Limite o WIP (Work In Progress)
     • WIP são as tarefas que estão em execução em determinado ponto do processo
     • Deve-se limitar o tamanho do WIP, pois quanto maior o número de tarefas, maior o tempo que a tarefa fica no fluxo
   • Torne as políticas dos processos explícitas
   • Melhore colaborativamente e com métodos científicos

3. Características

   • Kanban significa 'cartão' ou 'placa visual', em japonês
   • É um método para gestão de mudanças com foco na visualização do trabalho em progresso (Work in progress - WIP)
   • David J. Anderson, pioneiro do Kanban, não considera o Kanban como uma metodologia de desenvolvimento de software, apesar de algumas bancas assim o fazerem
   • Pode ser visto como um acelerador para a condução de mudanças ou até mesmo para implantação de mudanças
   • Permite uma melhor visualização do fluxo de trabalho, favorecendo a transparência
     • Todo o fluxo de trabalho se torna visível no Kanban
     • É possível identificar oportunidades de melhorias, tornar explícitas políticas adotadas e os problemas encontrados
     • É construído sobre os conceitos de mudança evolucionária e melhoria contínua
   • Kanban e Scrum não são opostos
     • Nada impede que se comece a usar o Scrum e utilizar o Kanban para impulsionar mudanças futuras
     • Porém, há diferenças entre ambos:
       • Scrum requer iterações e não gerencia explicitamente o work in progress (WIP)
       • Kanban não necessita de iterações, mas sugere-se que haja uma cadência de entradas e entregas
       • Quando o Kanban incorpora iterações, ele é tipicamente chamado de Scrumban