CMMI

CMMI

1. Benefícios

   • Melhor previsão de custos e tempo
   • Maior produtividade
   • Maior qualidade dos produtos Satisfação clientes
   • Maior ROI
   • Elimina inconsistências Reduz duplicações

2. Representações

   • CONTINUADA
     • Benefícios
       • Permite ordem de melhoria
       • Comparação outras ORGs processo x processo
       • Comparação ISO 15504
     • Dificuldades
       • Dependência entre processo flexibilidade parcial
       • Sem comprovação ROI
     • CAPACIDADE
   • POR ESTÁGIOS
     • Benefícios
       • Sequência definida
       • Permite comparações simples entre ORGs
     • MATURIDADE
     • Dificuldades
       • Rigidez escolha das áreas
       • Custo para aplicação em áreas desinteressantes

3. Componentes

   • Área Processo PA
     • Conjunto de práticas relacionadas em uma área que quando implementadas conjuntamente satisfazem a um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas naquela área.
     • 22 Áreas
   • Metas Específicas SG
     • Se aplicam a cada área de processo e descrevem os resultados que devem ser alcançados para satisfazer a área de processo.
     • Práticas Específicas SP
       • Descrevem atividades importantes para satisfazer às metas específicas de uma área de processo.
   • Metas Genéricas GG
     • São chamadas assim porque a mesma meta se repete para múltiplas áreas de processo.
     • Há uma meta genérica para os níveis de capacidade de 1 a 5 e os níveis de maturidade 2 e 3.
     • Práticas Genéricas GP
   • Classificação
     • Requeridos
       • São obrigatórios de serem alcançados e serão utilizados em uma avaliação.
     • Esperados
       • Esclarecem o que pode ser feito para satisfazer um componente requerido, mas podem ser tocados por práticas alternativas.
     • Informativos

4. Dimensões para melhoria do processo

   • Níveis de maturidade
     • Nível 1 - Executado
     • Nível 2 - gerenciado
     • Nível 3 - Definido
     • Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
     • Nível 5 - Otimização