Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

1. Estratégia

   • Pauta
     • planes de acción
     • objetivos
     • Políticas
     • Largo plazo
   • Elementos
     • Concepto de un ambiente
       • Amenazas
       • Oportunidades
     • Misión
     • Análisis situación
     • Proyección
   • Tipos
     • Integración
       • Hacia delante
         • Control de los distribuidores y aprender del negocio de los clientes. Ej. negocios empresas clientes.
       • Hacia atrás
       • Horizontal
         • control de competidores Fusion o adquisicion de Universidades.
     • Intensivas
       • Penetración de mercado
         • Eventos carreras nuevas Nuevas ofertas curriculares.
       • Desarrollo de mercado
         • Abrir nuevas sedes de instituciones educativas.
       • Desarrollo de productos
         • Desarrollando nuevos servicios u ofreciendo otros nuevos. Nuevos post grados.
     • Diversificación
       • Concéntrica
         • agrega productos nuevos  Crear un instituto dentro la universidad. cursos . Preuniversitario
       • Conglomerada
     • Defensivas
       • Empresas de riesgo compartido Reduccion de costos, Desinversion.
       • Joint venture
         • Dos universidades que se unen para dictar un programa
         • Reducción de tamaño
           • Reagruparse: Integracion de facultades, escuelas departamentos para reducir costos.
       • Desinversión
         • Vender centro deportivo, un canal radio
       • Liquidación
         • Cerrar carreras Existentes.
   • Niveles.
     • Estrategias planeadas Jerarquicamente.
     • Corporativa
       • Se define el tipo de negocio de la organizacion. Recursos. Distribucion y metas.
     • Nivel de negocios

2. Planificación

   • Sustantivamente
     • influye en los acontecimientos por las acciones de los actores
   • Formalmente
     • Acciones orientadas al cumplimeinto de los objetivos
   • operacionalmente
     • Usa procedimientos Para organizar y racionalizar actividades para alanzar metas.

3. Momentos/dimensiones

   • Momentos y fases estructura básica y procedimeintos
     • Investigación/Diagnóstico
     • Programación/Planificación
     • Ejecucion
       • Operaciones y actividades. Estrategias Control de la gestion.
     • Evaluación
       • Revisiones. Reestructuración ajustes cambios situacionales.
   • Momentos metodologícos
     • Análitico/Explicativo
       • Descripción
       • Predicción
       • Evaluación
       • Factores influyentes
       • Diagnóstio
       • Momento explicativo
         • Marco referencial de desarrollo
         • Análisis situacional
           • Medio Interno
             • Fortalezas y debilidades
           • Medio Externo
             • Oportunidades y amenazas
     • Normativo
     • Estratégico
       • Identifiación y selección
         • Debilidad Estrategia Cóomo? Quienes? Cuando?
     • Táctico/Operacional
       • Objetivos Estratégicos
         • Actividad Responsable Indicador Meta Duracion

4. Arbol de problemas

   • Fortalezas
   • Oportunidades
   • Debilidades
   • Amenazas

5. Arbol de objetivos

   • Objetivo General
   • Específicos
   • Soluciones
   • Propuestas

6. Plan Estratégico

   • Introducción
     • Breve reseña d el aimportancia del planificacion, la relvancia del paln estarategico en esta situacion .
   • Antecedentes.
   • Misión.
   • Visión
   • Modelo de planificación
   • Metodología
   • Propuesta del plan

7. Desafíos

   • Desafios en la planificacion universitaria
   • Evaluación y Autoevaluación
   • Rendición de cuentas
   • Acreditación
   • Internacionalización
   • Post Grados
   • Calidad docente
   • Formacion de recursos humanos
   • Movilidad estudiantil
   • Trabajo corporativo en redes
   • Intercambio academico
   • Pertinencia social