Planificación Estratégica

1. Pauta
   1. planes de acción
   2. objetivos
   3. Políticas
   4. Largo plazo
2. Elementos
   1. Concepto de un ambiente
      1. Amenazas
      2. Oportunidades
   2. Misión
   3. Análisis situación
   4. Proyección
3. Tipos
   1. Integración
      1. Hacia delante

         Nota:

         • Control de los distribuidores y aprender del negocio de los clientes. Ej. negocios empresas clientes.
      2. Hacia atrás
      3. Horizontal

         Nota:

         • control de competidores Fusion o adquisicion de Universidades.
   2. Intensivas
      1. Penetración de mercado

         Nota:

         • Eventos carreras nuevas Nuevas ofertas curriculares.
      2. Desarrollo de mercado

         Nota:

         • Abrir nuevas sedes de instituciones educativas.
      3. Desarrollo de productos

         Nota:

         • Desarrollando nuevos servicios u ofreciendo otros nuevos. Nuevos post grados.
   3. Diversificación
      1. Concéntrica

         Nota:

         • agrega productos nuevos  Crear un instituto dentro la universidad. cursos . Preuniversitario
      2. Conglomerada
   4. Defensivas

      Nota:

      • Empresas de riesgo compartido Reduccion de costos, Desinversion.
      1. Joint venture

         Nota:

         • Dos universidades que se unen para dictar un programa
         1. Reducción de tamaño

            Nota:

            • Reagruparse: Integracion de facultades, escuelas departamentos para reducir costos.
      2. Desinversión

         Nota:

         • Vender centro deportivo, un canal radio
      3. Liquidación

         Nota:

         • Cerrar carreras Existentes.
4. Niveles.

   Nota:

   • Estrategias planeadas Jerarquicamente.
   1. Corporativa

      Nota:

      • Se define el tipo de negocio de la organizacion. Recursos. Distribucion y metas.
   2. Nivel de negocios

1. Sustantivamente

   Nota:

   • influye en los acontecimientos por las acciones de los actores
2. Formalmente

   Nota:

   • Acciones orientadas al cumplimeinto de los objetivos
3. operacionalmente

   Nota:

   • Usa procedimientos Para organizar y racionalizar actividades para alanzar metas.

1. Momentos y fases estructura básica y procedimeintos
   1. Investigación/Diagnóstico
   2. Programación/Planificación
   3. Ejecucion

      Nota:

      • Operaciones y actividades. Estrategias Control de la gestion.
   4. Evaluación

      Nota:

      • Revisiones. Reestructuración ajustes cambios situacionales.
2. Momentos metodologícos
   1. Análitico/Explicativo
      1. Descripción
      2. Predicción
      3. Evaluación
      4. Factores influyentes
      5. Diagnóstio
      6. Momento explicativo
         1. Marco referencial de desarrollo
         2. Análisis situacional
            1. Medio Interno

               Nota:

               • Fortalezas y debilidades
            2. Medio Externo

               Nota:

               • Oportunidades y amenazas
   2. Normativo
   3. Estratégico
      1. Identifiación y selección

         Nota:

         • Debilidad Estrategia Cóomo? Quienes? Cuando?
   4. Táctico/Operacional
      1. Objetivos Estratégicos

         Nota:

         • Actividad Responsable Indicador Meta Duracion

1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas

1. Objetivo General
2. Específicos
3. Soluciones
4. Propuestas

1. Introducción

   Nota:

   • Breve reseña d el aimportancia del planificacion, la relvancia del paln estarategico en esta situacion .
2. Antecedentes.
3. Misión.
4. Visión
5. Modelo de planificación
6. Metodología
7. Propuesta del plan

Nota:

• Desafios en la planificacion universitaria

1. Evaluación y Autoevaluación
2. Rendición de cuentas
3. Acreditación
4. Internacionalización
5. Post Grados
6. Calidad docente
7. Formacion de recursos humanos
8. Movilidad estudiantil
9. Trabajo corporativo en redes
10. Intercambio academico
11. Pertinencia social