MODELOS DE LIDERAZGO

MODELOS DE LIDERAZGO

1. MODELO CARISMATICO

   • Los lideres nacen de situaciones de estres
     • Cualidades. 1Visión. 2. Excelentes habilidades de comunicación 3. Confianza en si mismo y convicción moral 4.Capacidad para inspirar confianza. 5. Orinetación a los grandes riesgos. 6. Gran energia y orientación a las acciones. 7. Base de poder. 8. Cpacidad para empowerment. 9. Personalidad de autopromoción.
   • El carisma no necesita nacer del estres, sino que el carism es un intenso sentido de visión
   • Mueve masas, se enfoca más al líder.

2. TRANSFORMACIONAL

   • El trato es personal "individualizado"
   • Atributos. Influencia idealizada. Motivación Inspiradora. Consideración Individual. Estimulacion Intelectual
     • LAS CUATRO I
     • ETAPAS. 1 Presenta un caso atractivo para el cambio. 2 Inspira una visión compartida. 3 Lidera la transición. 4 Implanta el cambio

3. TRANSACCIONAL

   • Basado en modelos tradicionales
     • Se fundamenta en el intercambio. El líder utiliza el poder, recompensando o sancionando a los trabajadores segun su rendimiento.
     • Limitado a mantener el flujo normal de la organización, sin desarrollo estratégico.

4. MODELO DE JOHN MAXWELL

   • NIVELES DE LIDERAZGO. Posición (cargo) Permiso (relaciones) Producción (resultados) Desarrollo de personas Personalidad (lo que es y representa)
     • a) Para dirigir a los líderes que te supervisan: 1. Haz tu trabajo excepcionalmente bien 2. Aligera la carga del líder 3. Disponte a hacer lo qu otros no haran 4. No administrar solamente, dirige tambien 5. Inventa en la quimica de las reaciones 6. Reconoce cuándo presionar y cuándo no 7. Ser mejor mañana de lo que eres hoy.
     • b) Para liderar lateralmente a tus compañeros. 1 Complementas a tus compaleros líderes en lugar de competir con ellos 2. Sé un amigo 3. Evitar la política de la oficina 4. Amplia tu círculo de conocimiento 5. Permite que la mejor idea triunfe 6. No finjas ser perfecto
     • c)Para guíar a los colaboradores 1. Camina lentamente por los pasillos 2. Ve un 10 en todas las personas 3. Desarrolla en cada miembro de tu equipo individalmente 4. Coloca a tu personal en sus zonas de fortalezas 5. Da el ejemplo de la conducta que tú deseas 6. Transfere la visión 7. Recompensa los resultados

5. MODELO DE STEPHEN COVEY

   • CENTROS ALTERNATIVOS DE VIDA
   • DIFERENTES NIVELES DE LIDERAZGO. 1 Personal- confiabilidad. 2 Interpersonal- confianza. 3 General- otorga poder 4 Organización-alineamiento
     • Caracteristicas. - Aprenden continuamente - Tienen vocación de servir - Irradian energía positiva -Creenen los demás - Dirigen sus vidas de forma equilibrada -Ven la vida como una aventura -Son sinergicos
     • Cuatro estilos gerenciales: -Fisico/Económico -Social/Emocinal -Psicológico -Espiritual

6. MODELO DE DANIEL GOLEMAN

   • "El liderazgo no es sinónimo de dominación, sino el arte de convencer a la gente de que colabore para alcanzar un objetivo en común"
   • Necesidades para ser un buen líder. a) Autoconciencia b)Autogestión c) Automotivación d) Empatía e) Capacidad social
     • ESTILOS DE LIDERAZGO: 1 Visionario (o autoritario. 2 Coach. 3 Conciliador. 4 Democrático. 5 Ejemplarizante. 6 Dominnte o coercitivo.

7. MODELO SITUACIONAL

   • El liderazgo debe ajustarse al nivel de desaroolo de las personas que lidera.
     • Etapas del colaborador. 1 Principiante/ Entusiasta. 2 Aprendiz desilusionado. 3 Ejecutor capaz pero cauteloso. 4 Ttriunfador independiente.
   • Habilidades. 1 Diagnostico. 2Flexibilidad y 3 alianza para el desempeño.
   • Niveles de liderazgo. Autoliderazgo. Liderazgo uno a uno. Liderazgo en equipos. Liderazgo organizacional.

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