Modelos de Gestión

Modelos de Gestión

1. Normativo

   • Comenzó en los años 50 y 60 hasta inicios de los 70
     • En esta visión de la planificación, la OCDE y CEPAL, pero en particular Jorge Ahumada.
       • Fue una planificación orientada al crecimiento cuantitativo del sistema.
         • Las reformas educativas de este período se orientaron principalmente hacia expansión de la cobertura del sistema educativo.
           • La visión normativa expresa una visión lineal del futuro. La planificación consistió en la aplicación de técnicas de proyección del presente hacia el futuro.

2. Prospectivo

   • Se establece que el futuro no se explica necesariamente sólo por el pasado.
     • La figura predominante es Michel Godet quien formaliza el método de los escenarios.
       • Los escenarios se construyeron a través de la técnica de matrices de relaciones e impacto entre variantes.
         • Visto desde lo metodológico, en la toma de decisiones sobre opciones y proyectos alternativos predomina el criterio tecnocrático del análisis costo-beneficio.

3. Estratégico

   • Consiste en la capacidad de articular los recursos que posee una organización (humanos, técnicos, materiales y financieros)
     • Surgió una organización a través de una identidad institucional (análisis de tipo FODA que pone en relieve la misión, la visión, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).
       • Este pensamiento estratégico tiene en su base un pensamiento militar.

4. Estratégico situacional

   • Reconoce no sólo el antagonismo de los intereses de los actores en la sociedad, también la viabilidad política se plantea el de viabilidad técnica, económica, organizativa e institucional.
     • Se preocupa del análisis y del abordaje de los problemas en el trayecto hacia el objetivo o el futuro deseado.
       • La realidad adquiere el carácter de situación en relación al actor y a la acción de éste. Una realidad, es el mismo tiempo muchas situaciones, dependiendo ello, de cómo está situado el actor y cual es su situación.

5. Comunicacional

   • La organización desde la perspectiva lingüística, lo que nos permite percibirlas como redes comunicacionales que se encuentran orientadas por el manejo de los actos del habla.
     • Supone el manejo de destrezas comunicacionales en el entendido de que son procesos de comunicación que facilitan o impiden que ocurran las acciones desadas.

6. Reingeniería

   • Se define como una reconceptualización fundacional y rediseño radical de procesos, si es que se requiere lograr mejoras dramáticas en desempeño.
     • Se percibe como un cambio radical.
       • No se trata de mejorar lo que existe, sino que se requiere reconsiderar radicalmente como está concebido el proceso.

7. Calidad total

   • La visión de la calidad total es a la vez una preocupación por el resultado y por los procesos.
     • Se orienta a mejorar los procesos mediante acciones tendientes, en disminuir la burocracia, los costos, mayor flexibilidad administrativa y operacional, aprendizaje continuo, etc.
       • Es la acción de revisión sistemática y continua de los procesos de trabajo, para identificar y eliminar los desperdicios.