Planeación y evaluación de capital humano

Planeación y evaluación de capital humano

1. PLANEACION DE CAPITAL HUMANO

   • proceso en el cual se establecen estrategias y programas. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios.
     • Planeación personal:
       • se determinan las necesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto, mediano y largo plazo.
       • Planeación de recursos humanos
         • proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de la organización, su objetivo es definir cuáles son las necesidades, el perfil y características del personal.
   • Técnicas de planeación de recursos humanos
     • algunas son genéricas y abarcan toda la organización otras son más específicas.
       • Algunas técnicas son: demanda estimada, pronostico de personal, planes de carrera, flujo de personal, inventario de recursos humanos, plan integral de administración de capital humano.
   • Gestión por competencias y la planeación de recursos humanos:
     • el plan de recursos humanos debe tener como sustento la filosofía, visión, misión, objetivos, políticas, estrategias, programas corporativos. Los elementos incluyen el desarrollo de competencias y su evolución.

2. Auditoría de recursos humanos.

   • La evaluación y control de la gestión del capital humano se efectúa a través de la auditoría de recursos humanos y de los sistemas de información.
     • La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas.
       • Su propósito es evaluar la efectividad de los programas de personal y detectar beneficios y fallas para implantar medidas correctivas.
         • Se puede enfocar en uno o varios de los siguientes factores:
           • Resultados
           • Programas, prácticas y procedimientos de recursos humanos
           • Políticas
           • Filosofía, valores, credo y compromiso
           • Indicadores
           • Logro de objetivos de administración de capital humano en términos de cantidad, calidad, tiempo y costos
           • Presupuesto de recursos en relación con resultados obtenidos
           • Encuestas de clima organizacional y su relación con los programas y su costo
   • INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
     • Productividad
     • Selección
     • Planeación de recursos humanos
     • Capacitación
     • Servicios y prestaciones
     • Higiene y seguridad
     • Admon. de retribuciones

3. Los sistemas de información en la administración de capital humano.

   • mecanismo de control de excelencia, ya que los datos estadísticos, reportes e informes es posible comparar lo planeado en relación con los resultados
     • Algunos de los datos que deben incluir el sistema de inteligencia de capital humano son
       • Reclutamiento de Personal
       • Selección
       • Diseño, Descripción y análisis de cargos
       • Compensación
       • Evaluación del desempeño humano
       • Beneficios Sociales
       • Higiene y seguridad en el trabajo
       • Relaciones Laborales
       • Desarrollo Organizacional

4. Objetivos del RH

   • mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
   • Dentro de estos objetivos están contenidos 4 tipos que son:
     • Corporativos
     • Funcionales
     • Sociales
     • Personales

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