PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. ESTRATÉGICO

   • É UMA COMPETÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO QUE AUXILIA GESTORES A PENSAR NO LONGO PRAZO DE UMA ORGANIZAÇÃO
     • MISSÃO
     • VISÃO
     • OBJETIVOS
     • CRIAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO E SEU POSTERIOR ACOMPANHAMENTO
     • METAS
   • • ETAPA 1 – POSICIONAMENTO E PROPÓSITO – DEFINIÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
   • • ETAPA 2 – OBJETIVOS, METAS E INDICADORES – QUANTIFICANDO O CRESCIMENTO
   • • ETAPA 3 – APRESENTAÇÃO E COMPARTILHAMENTO – É HORA DE MOTIVAR!
   • • ETAPA 4 – EXECUÇÃO E ACOMPANHAMENTO – BOTANDO A MÃO NA MASSA!

2. TÁTICO

   • MAIS LIMITADO, A NÍVEL DEPARTAMENTAL, ENVOLVENDO AS VEZES UM PROCESSO DE PONTA A PONTA
   • É RESPONSÁVEL POR CRIAR METAS E CONDIÇÕES PARA QUE AS AÇÕES ESTABELECIDAS NO PLANEJAMENTO SEJAM ATINGIDAS
   • AS DECISÕES PODEM SER TOMADAS POR PESSOAS QUE OCUPAM CARGOS DE ALTA DIREÇÃO, COMO EXECUTIVOS DA DIRETORIA E GERENTES
   • AS AÇÕES SÃO APLICADAS NO PERÍODO DE 1 À 3 ANOS
   • INTERPRETA O PLANO ESTRATÉGICO, ONDE SE DESENVOLVE O PLANO DE MARKETING, PRODUÇÃO, PESSOAL, OU SEJA, FINANCEIRO EMPRESARIAL

3. OPERACIONAL

   • SÃO OS PLANOS DE TRABALHO DOS SETORES QUE VISAM DETALHAR OS PLANOS TÁTICOS EM FORMA DE ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS NOS SETORES, COM VISTAS A EXECUTAR OS PLANOS TÁTICOS, POIS É NOS SETORES QUE AS METAS SE TRANSFORMAM EM AÇÃO E RESULTADO.
   • COMO FAZER UM PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
     • 1. COLOQUE NO PAPEL OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO; 2. ESTABELEÇA UM ORÇAMENTO; 3. MONTE UM CRONOGRAMA; 4. DEFINA QUAIS TAREFAS PRECISAM SER EXECUTADAS; 5. DETERMINE OS RESPONSÁVEIS POR CADA TAREFA; 6. MONITORE A EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL.
   • EXISTEM DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL: O SINGLE-USE E O ONGOING.