Mapa conceptual del desarrollo del plan de marketing del CD Tenerife

Mapa conceptual del desarrollo del plan de marketing del CD Tenerife

1. Externa

   • De su diagnóstico se extraen...
   • Macroentorno (entorno general)
     • Análisis PESTEL (factores)
       • Políticos
       • Económicos
       • Socioculturales
       • Tecnológicos
       • Ecológicos
       • Legales
   • Microentorno (entorno específico)
     • Usuarios y consumidores
     • Proveedores
     • Intermediarios
     • Competenia
     • Mercado (5 fuerzas de Porter)
   • Amenazas (A) y Oportunidades (O)
     • O1: Aumento del importe neto de la cifra de negocios
     • O2: Fichaje de mejores jugadores
     • Análisis DAFO
       • Objetivos de marketing
         • Análisis CAME
           • Estrategia de reorientación
             • D1+O1: Aumentar la presencia de jugadores del filial
             • D2+O2: Disminuir el salario de futbolistas y cuerpo técnico
             • Segmentación
               • Mercado objetivo
             • Posicionamiento
           • Estrategia ofensiva (de crecimiento)
             • F1+O1: Realizar campañas digitales
             • Penetración de mercado
             • Desarrollo de mercado
             • Desarrollo del servicio y de los productos
             • Diversificación
           • Implementación del marketing mix
             • Estrategia de servicio y productos
               • Acciones de servicio y productos
             • Estrategia de precio
               • Acciones de precio
             • Estrategia de distribución
               • Acciones de distribución
             • Estrategia de comunicación
               • Acciones de comunicación
             • Plan de acción
               • Calendario
                 • Presupuesto
                   • Proyección de ingresos
                     • Cuenta de resultados
               • Control del plan de marketing
                 • KPIs de los objetivos
                   • KPIs de las acciones
                 • Plan de contingencia
                   • Medidas correctoras

2. Interna

   • De su diagnóstico se extraen...
   • Entorno interno
     • Misión, visión y valores
     • Estructura organizativa
     • Servicio, productos y precios
     • Distribución y ventas
     • Comunicación
     • Finanzas
     • Recursos y capacidades
   • Debilidades (D) y Fortalezas (F)
     • F1: Generación de elevados ingresos por retransmisión y publicidad dinámica
     • D1: Escaso desarrollo de la política de cantera
     • D2: Elevados gastos de personal deportivo

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