ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO

1. UTILIZAÇÃO EFICAZ DOS RECURSOS

   • RECURSOS DE MATERIAIS
   • RECURSOS FINANCEIROS
   • RECURSOS INFOMACIONAIS
   • RECURSOS HUMANOS
   • ATIVIDADE ADMINISTRATIVAS
   • ALCANCE DE METAS

2. NÍVEIS ORGANIZACIONAIS

   • NÍVEL ESTRATÉGICO
   • NÍVEL TÁTICO
   • NÍVEL OPERACIONAL

3. PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO

   • PLANEJAR
   • ORGANIZAR
   • DIRIGIR
   • CONTROLAR

4. Características do administrador brasileiro

   • • O administrador brasileiro tem uma visão imediatista, priorizando o curto prazo. • Existe desvalorização do planejamento, principalmente do planejamento estratégico. • Estruturas organizacionais piramidais com elevada distancia hierárquica. • Sistemas de tomada de decisão centralizados e autocráticos.Uso de sistemas de controle de caráter punitivo. • Pratica de relações interpessoais baseadas na docilidade e no respeito pelo poder constituído. • Prevalência de um estilo gerencial marcado por grande distância entre discurso e pratica. • Disfarce das formas autoritárias de poder com uma retorica de participação e envolvimento. • Domínio de uma conduta gerencial sensível a modas e modismos gerenciais

5. TOMADA DE DECISÃO

   • CONCEITO
     • Tomar decisão é um processo complexo que demanda a necessidade de levantamento de informações, analise de cenários e conjecturas a respeito das possibilidades de resultado.
   • AMBIENTE DA TOMADA DE DECISÃO
     • certeza
       • quando se tem acesso a todo tipo de informação necessária e disponível que contribua para gerar essa certeza.
     • Rsco
       • Um ambiente de risco acontece quando é possível analisar a probabilidade de que ocorra determinada situação em cada decisão tomada como consequência da quantidade de informação disponível.
     • Incerteza
       • Quando a quantidade de informação disponível é mínima ou inexistente, o ambiente que se tem é o da incerteza.

6. SEQUÊNCIA DO PROCESSO DECISÓRIO

   • IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO
     • DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO
       • DESENVOLVIMENTO DAS ALTERNATIVAS
         • AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS
           • SELEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO
             • MONITORAMENTO E FEEDBACK

7. TEORIA DA RACIONALIDADE LIMITADA

   • INFORMAÇÃO COMPLETA
     • COMPLEXIBILIDADE DA INFORMAÇÃO
     • RESTRIÇÕES DE TEMPO E CUSTO
     • LIMITAÇÕES SITUACIONAIS
       • RACIONALIDADE LIMITADA
         • LIMITAÇÕES INDIVIDUAIS
           • ARMAZENAMENTO DA INFORMAÇÃO
             • PROCESSAMENTO DA INFORMAÇÃO
               • PERCEPÇÃO DA INFORMAÇÃO

8. ESTILOS DA TOMADA DE DECISÃO

   • ESTILO ANALÍTICO
     • eficaz em períodos de mudança imprevisível; no entanto, necessita de uma estrutura hierárquica forte e de sistemas de controle eficazes.
   • CONCEITUAL
     • Écolaborativo e é particularmente efetivo em ambientes altamente ambíguos e imprevisíveis.
   • DIRETIVO
     • os administradores, eficientes, racionais que tomam decisões lógicas com foco no curto prazo
   • COMNPORTAMENTAL
     • estilo comportamental é mais colegial que colaborativo, e seu foco no curto prazo limita a eficácia de suas decisões a ambientes previsíveis e estáveis

9. PALNEJAMENTO

   • Planejamento participativo
     • O planejamento tem como princípio ser participativo, ou seja, é importante que tenha participação de toda a empresa. Caso a empresa seja muito grande, se deve promover a participação dos colaboradores chave de cada setor.
   • Planejamento coordenado
     • É importante que uma pessoa fique responsável pela coordenação do planejamento. Essa pessoa irá tratar das questões práticas, agendar as reuniões, convidar os participantes, etc
   • Planejamento integrado
     • integrado de modo que os objetivos de todos os planos possam contribuir para alcançar as metas e objetivos definidos no planejamento estratégico.
   • Planejamento permanente
     • Ao concluir o planejamento da organização, esta precisa estar sempre acompanhando os resultados, readequando suas estratégias e principalmente, observando o ambiente uma vez que este está em constante mudança o que demanda que a organização esteja em constante planejamento.

10. processo de administração estratégica

    • DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL
      • ANÁLISE AMBIENTAL
      • ANÁLISE INTERAN
      • FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
        • IMPLEMENRTAÇÃO ESTRATÉGICA
          • CONTROLE ESTRATÉGICO