Auditoria administrativa

Auditoria administrativa

1. ¿QUE ES?

   • Evaluacion sistematica y evaluatoria
     • Determina si la organizacion opera eficientemente

2. OBJETIVO

   • Buscar e identificar fallas y problemas relativos a la eficiencia.
     • Dando soluciones y sugerencias a los miembros respecto al desempeño de sus actividades

3. CLASIFICACIÓN

   • INTERNA
     • La realiza un Auditor con vinculos laborales, los informes y sugerencias circulan de fomra interna, evalua permanentemente las operaciones de control y genera modelos para una mayor eficiencia y eficacia
   • EXTERNA
     • La realiza un Auditor independiente a la empresa, sus dictamens tienen trascendencia a 3eros ya que la validez de la informacion se da bajo la figura de FE PÚBLICA.

4. IMPORTANCIA

   • "Evaluar y examinar factores internos y externos de la empresa de forma sistemática, valorando su capacidad administrativa"

5. ESTRUCTURA

   • 1.-AUDITOR SUPERVISOR
     • Encargado de elaborar el plan de la auditoria, y autrizar procedimientos y programas
   • 2.-AUDITOR POR ÁREA
     • Especialista de las áreas de trabajo
       • *Auditor de alta gerencia
       • *Auditor de asesoria
       • *Auditor de personal
       • *Auditor de producción
   • 3.-AUDITOR AYUDANTE
     • Encargado de recopilar informacion para el Auditor Supervisor, y en empresas pequeñas puede coordinar actividades.
   • 4.- AUDITOR AYUDANTE
     • Realiza trabajos de rutina y su desarrollo en el trabajo es supervisado.

6. PRINCIPIOS

   • SENTIDO DE LA EVALUACIÓN
     • Evaluar la calidad individual y colectiva de los administradores asegurando el buen control administrativo.
   • PROCESO DE VERIFICACIÓN
     • Consiste que el encargado de área realize lo que se lleva a cabo a nivel directivo administrativo y operacional, de acuerdo a los planes.
   • Pensar como Administrador
     • El auditor debera ponerse en el lugar del Administrado y ver la informacion que necesitara para llevar a cabo su trabajo y como medira el desempeño del trabajo realizado.

7. DISEÑO

   • ACTIVIDAD
     • puede ser por proyectos, eventualmente o como apoyo a una área en específico de la empresa
   • TEMPORALIDAD
     • Requiere de una implementación continúa o bien puede ser por proyecto o eventual.
   • AMBITO
     • Referente al tamaño de la empresa
   • RELACIONES
     • Éstas pueden depender unas de otras o ser totalmente aisladas
   • RECURSOS
     • Se enfoca a los recurso ya sea humanos, recursos financieros, especializado o no especializados.