Estrategias de colaboración

Estrategias de colaboración

1. Emprendimiento en solitario

   • No necesita colaboración
     • Disponibilidad de capacidades
     • Protección de tecnologías propietarias
     • Control del desarrollo y uso de la tecnología
       • Razones pragmáticas
       • Razones culturales
     • Construcción y renovación de capacidades
       • Resulta más beneficioso

2. Alianzas

   • Cualquier tipo de relación entre empresas

3. Colaboración

   • Ventajas
     • Obtención más rápida de recursos o habilidades
     • Reducción de compromiso de activos
     • Mayor flexibilidad
     • Fuente de aprendizaje
     • Reparto de costos y riesgos
     • Creación de estándar compartido
       • Compatibilidad y bienes complementarios
     • Red de vínculos para información y recursos

4. Empresa conjunta

   • Sociedad entre dos o más empresas y creación de nueva entidad

5. Tipos de acuerdos

   • Con: proveedores, clientes, competidores, complementadores y otras organizaciones
   • Alianzas estratégicas
     • Unión de recursos
     • Mayor flexibilidad
     • Riesgo compartido
     • Desarrollo de nuevas competencias
     • Categorización
       • Complementación de capacidades
         • Combinación de recursos y habilidades
       • Transferencia de capacidades
         • Intercambio
     • Alianza individual
     • Red de alianzas
     • Empresas conjuntas
       • Estructura y compromiso significativos
       • Inversión de capital hecha por las diferentes partes
   • Licencia
     • Acuerdo contractual
     • Derechos de explotación
     • Menos caro que el desarrollo
   • Outsourcing
     • Altos costos de transacción
     • No hay desarrollo interno
     • Para diseño
     • Contrato de fabricación
   • Organizaciones colectivas de investigación

6. Elección del modo de colaboración

   • Velocidad
   • Costo
   • Control
   • Explotación de competencias existentes
   • Desarrollo de nuevas competencias
   • Acceso a competencias de otros

7. Elección y control del socio

   • Elección
     • Tamaño, fortalezas, recursos, objetivos, valores y cultura
     • Ajuste de recursos
     • Ajuste estrategico
     • Impacto sobre OA
     • Impacto sobre FD
     • Impacto sobre propósito estratégico
   • Control y gobierno
     • Mecanismos claros y flexibles
     • Contratos
       • Derechos y obligaciones
       • Instrumentos legales
       • Aportaciones
       • Control relativo
       • Distribución de ganancias