ADMINISTRACION ESTRATEGICA

sebastian  yepes
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Este mapa es la base de todo lo relacionado con Administracion estrategica tiene como objetivo entender los conceptos basicos de una planeacion o una ejecucion organizacional.
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1 Conceptos y definicones
1.1 Estrategia
1.1.1 Es el conjunto de metas y políticas principales para alcanzar un objetivo a futuro.
1.2 Planeación o planeamiento
1.2.1 Planear
1.2.1.1 Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro.
1.2.2 Permite fijar misiones globales
1.2.3 Fijar objetivos especificos
1.2.4 Planeacion
1.2.4.1 La planeacion permite forjar mas que aceptar el futuro.
1.2.5 Politicas para el desarrollo
1.2.6 Principios de planeacion
1.2.6.1 Universalidad
1.2.6.2 Racionalidad
1.2.6.3 precision
1.2.6.4 Flexibilidad
1.2.6.5 Continuidad
1.2.6.6 Unidad
1.2.6.7 Previsión
1.2.6.8 Consistencia
1.2.6.9 Factibilidad
1.2.6.10 Rentabilidad
1.2.6.11 Compromiso
1.2.6.12 Factor limitante
1.2.6.13 Inherencia
1.2.6.14 Participacion
1.3 Administarcion
1.3.1 Es el proceso de dirigir, planear, liderar y controlar todos los procesos para lograr los objetivos organizacionales.
1.3.1.1 Partes fundamental de la administracion
1.3.1.1.1 Planificacion
1.3.1.1.1.1 Elegir y fijar las misiones y los objetivos de la organizacion
1.3.1.1.2 Organizacion
1.3.1.1.2.1 Consiste en determinar que tareas se tienen que hacer y quienes las hacen y quien toma las decisiones.
1.3.1.1.3 Dirección
1.3.1.1.3.1 Encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar
1.3.1.1.4 Control
1.3.1.1.4.1 Consiste en medir y corregir el desempeño individual de la organizacion para garantizar q los hechos se apeguen a los planes.
1.3.1.1.5 Uso de recursos
1.3.1.1.5.1 Utilizar los recursos humanos, financieros, materiales y de información sean utilizados adecuadamente.
1.3.1.1.6 Actividades de trabajo
1.3.1.1.6.1 Conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización para los cumplimientos de los logros.
1.3.1.1.7 Logros de objetivos y metas de la organizacion
1.3.1.1.7.1 Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades
1.3.1.1.8 Eficiencia y eficacia
1.3.1.1.8.1 La eficiencia es el cumplimiento de los objetivos y la eficacia capacidad de optimizar recursos
1.4 Planeación como función administrativa
1.4.1 A partir de esta planeación podemos prever y determinar metas , contingencias para el cumplimiento de los objetivos.
1.4.1.1 Ambito
1.4.1.1.1 Los fines ¿Que se debe hacer?
1.4.1.1.2 Los medios ¿ como debe hacerse?
1.4.1.2 Implicaciones
1.4.1.2.1 Establecimiento de objetivos
1.4.1.2.2 Planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlas
1.4.1.2.3 Eficacia en toma de decisiones
1.4.1.2.4 Manejo adecuado de los recursos
1.4.1.2.5 Fundamentar las acciones en hechos
1.4.1.2.6 Aprovechamiento del tiempo
1.4.1.2.7 Evaluar alternativas
1.4.2 Importancia
1.4.2.1 Promueve la eficiencia
1.4.2.2 Propicia el desarrollo
1.4.2.3 Proporciona los elementos de control
1.4.2.4 Reduce los riesgos
1.4.3 Ventajas
1.4.3.1 Ofrece sentido de direccion
1.4.3.2 Facilita el control
1.4.3.3 Reduce la incertidumbre
1.4.3.4 Visualiza los cambios
1.5 Principios de direccion
1.5.1 Autoridad y responsabilidad
1.5.2 Diciplina
1.5.3 Unidad de mando
1.5.4 Dirección
1.5.5 Equidad
1.5.6 iniciativa
1.5.7 Dirigir el objetivo
1.6 Principios de control
1.7 Que es el Balanced Scorecard
1.7.1 Metdo para medir actividades de una compañia en terminos de vision y estrategia proporciona a los administradores una forma mas global de las prestaciones el negocio
2 José Ramón Gallardo Hernández Es Ingeniero en Computación y Maestro en Administración de Organizaciones porla UNAM, con especialización en Negocios del Babson College Business Instituteen Boston, Graduado en el programa de Decisiones Estratégicas de Negocios en elColegio de Graduados en Alta Dirección. Tiene más de 20 años de experienciacomo Consultor y Capacitador; es Director General de la firma Innoversitas.
2.1 Jose Ramon Garrardo Hernandez
3 Formulacion de la estrategia empresarial
3.1 Matriz FDofa
3.2 Matriz de factores internos y externos
3.3 Definicion de la estrategia resultante
3.4 Analisis y toma de decisiones
4 Analisis competitivo modelo de las 5 fuerzas de porter
4.1 Rivalidad entre competidortes
4.2 Entrada de productos sustitutos
4.3 Entrada de competidores
4.4 Poder de negociacion de compradores y vendedores
5 Que es la gerencia estrategica
5.1 Oportunidades
5.2 Amenazas
5.3 Fortalezas
5.4 Debilidades
5.5 Errores mas comunes entre gerencia estrategica
5.5.1 Comparar estrategia militar con estrategia de negocios
6 Construccion de estrategia objetivos y metas
6.1 Analisis y desarrollo de planteamiento de como se debe conbstruir y plantear una estrategia
7 Control de la estrategia corporativa
7.1 Tipos de controi que se deben implementar en la estrategia utilizada
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