Planeación estratégica: Objetivos

Planeación estratégica: Objetivos

1. Derivación de objetivos

   • los objetivos es uno de los pilares donde se apoya la estrategia empresarial
     • objetivos estrategícos: tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
     • objetivos financieros: su finalidad es establecer una situacion financiera solida, con base al crecimiento en ventas
     • objetivos por tiempo
       • largo plazo, mediano plazo y corto plazo

2. objetivo: hacia donde se dirigen nuestras acciones

   • situacion deseada de la organizacion
   • sirve para: asignar responsabilidades, planificar acciones, orientar procesos, medir resultados
     • caracteriticas
       • acciones a lograr, enunciados sobre resultados que se pretenden alcanzar, fines a alcanzar, jerarquia y red de resultados

3. Gerencia Por objetivos

   • se puede comparar para dirigir el desempeño a futuro
     • se debe evitar"la trampa de la actividad" Drucker

4. establecimiento de objetivos

   • proceso de sintesis, con herramientas de analisis
     • Matriz SPACE
       • Matriz enfocada en la formulacion de estrategias, esta matriz se toma como base para la aplicacion de otras matrices como la FODA y BGC
         • Se divide en cuatro cuadrantes
           • dimension interna: fortalezas financieras, ventaja competitiva
           • dimension externa: estabilidad del entorno, fortalezas de la industria

5. Matriz para la formulacion de Objetivos

   • la establecer las estrategias de negocios exige un proceso de conlcusiones basadas en herramientas
     • derivacion de objetivos
       • Matriz foda
         • estrategia DA "debilidades vs Amenazas: el objetivo de esta estrategia es minimizar las debilidades y amenazas
         • estrategia DO" debilidades vs oportunidades": esta estrategia trata de minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
         • estrategia FA " fortalezas vs amenazas": es estrategia se pretende que las fortalezas se utilicen para evitar las amenazas
         • estrategia FO" fortalezas vs oportunidades": se pretende en esta estrategia maximizar y fortalecer las fortalezas y oportunidades de la organizacion

6. matriz BGC

   • Es una herramienta util de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio
     • ayuda a entender una equivocacion frecuente en las estrategias de la empresa la "talla unica"

7. Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE

   • revalua la posicion competitiva para las UEN
     • seleccion de factores de cada dimension, su peso y calificacion, esta sujeta a procesos de negociacion y compromiso

8. Matriz QSPM

   • esta matriz es utilizada para priorizar los objetivos, proporsiona un analisis comparativo con acciones alternativas y factibles

9. Matriz Saaty

   • esta matriz es la creacion de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre otros objetivos

10. Presentado por: Juan Sebastian Ceron Hoyos ID: 269697

11. Se Presenta a : Gilberto De Jesus Ceballos NRC:24882