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Planeación estratégica: Objetivos
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Planeación estratégica: Objetivos
Derivación de objetivos
- los objetivos es uno de los pilares donde se apoya la estrategia empresarial
- objetivos estrategícos: tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
- objetivos financieros: su finalidad es establecer una situacion financiera solida, con base al crecimiento en ventas
- objetivos por tiempo
- largo plazo, mediano plazo y corto plazo
- los objetivos es uno de los pilares donde se apoya la estrategia empresarial
objetivo: hacia donde se dirigen nuestras acciones
- situacion deseada de la organizacion
- sirve para: asignar responsabilidades, planificar acciones, orientar procesos, medir resultados
- caracteriticas
- acciones a lograr, enunciados sobre resultados que se pretenden alcanzar, fines a alcanzar, jerarquia y red de resultados
- caracteriticas
Gerencia Por objetivos
- se puede comparar para dirigir el desempeño a futuro
- se debe evitar"la trampa de la actividad" Drucker
- se puede comparar para dirigir el desempeño a futuro
establecimiento de objetivos
- proceso de sintesis, con herramientas de analisis
- Matriz SPACE
- Matriz enfocada en la formulacion de estrategias, esta matriz se toma como base para la aplicacion de otras matrices como la FODA y BGC
- Se divide en cuatro cuadrantes
- dimension interna: fortalezas financieras, ventaja competitiva
- dimension externa: estabilidad del entorno, fortalezas de la industria
- Se divide en cuatro cuadrantes
- Matriz enfocada en la formulacion de estrategias, esta matriz se toma como base para la aplicacion de otras matrices como la FODA y BGC
- Matriz SPACE
- proceso de sintesis, con herramientas de analisis
Matriz para la formulacion de Objetivos
- la establecer las estrategias de negocios exige un proceso de conlcusiones basadas en herramientas
- derivacion de objetivos
- Matriz foda
- estrategia DA "debilidades vs Amenazas: el objetivo de esta estrategia es minimizar las debilidades y amenazas
- estrategia DO" debilidades vs oportunidades": esta estrategia trata de minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
- estrategia FA " fortalezas vs amenazas": es estrategia se pretende que las fortalezas se utilicen para evitar las amenazas
- estrategia FO" fortalezas vs oportunidades": se pretende en esta estrategia maximizar y fortalecer las fortalezas y oportunidades de la organizacion
- Matriz foda
- derivacion de objetivos
- la establecer las estrategias de negocios exige un proceso de conlcusiones basadas en herramientas
matriz BGC
- Es una herramienta util de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio
- ayuda a entender una equivocacion frecuente en las estrategias de la empresa la "talla unica"
- Es una herramienta util de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio
Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
- revalua la posicion competitiva para las UEN
- seleccion de factores de cada dimension, su peso y calificacion, esta sujeta a procesos de negociacion y compromiso
- revalua la posicion competitiva para las UEN
Matriz QSPM
- esta matriz es utilizada para priorizar los objetivos, proporsiona un analisis comparativo con acciones alternativas y factibles
Matriz Saaty
- esta matriz es la creacion de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre otros objetivos
Presentado por: Juan Sebastian Ceron Hoyos ID: 269697
Se Presenta a : Gilberto De Jesus Ceballos NRC:24882