NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

1. ESTRATÉGICO

   • ELABORADOS NOS NÍVEIS MAIS ALTOS DA ORGANIZAÇÃO PELA DIREÇÃO , ABRANGE A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO ,E SUA RELAÇÃO COM O AMBIENTE EXTERNO , TEM ORIENTAÇÃO PARA O LONGO PRAZO E É CARACTERIZADO PELO SEU ALTO GRAU DE INCERTEZA .
   • • Elaborado no nível institucional ou organizacional. • Diretoria (Direção). • Alta Cúpula. • Abrange a organização como um todo e sua relação com o ambiente externo. • S istêmico, global, geral. • S intético (poucos detalhes). • Longo prazo. (por exemplo, onde qu er estar em 10 anos) • Alto grau de incerteza. (n ecessidade de lidar com o ambiente externo que é e xtremamente mutável e dinâmico e olhar para o longo prazo) • Definição: objetivos, metas, estratégias (longo prazo, gerais, com foco na adaptação da organização ao ambiente externo)

2. TÁTICO

   • • Elaborado no nível departamental, setorial ou funcional (RH, Marketing, Finanças, Produção, Vendas etc.) • Gerência (gerencial). • Nível Intermediário. • Menos abrangente e mais detalhado em relação ao estratégico (abrange cada um dos departamentos ou áreas funcionais que compõem a empresa). • Articulação entre os níveis altos e baixos. (traduz os objetivos estratégicos em informações compreensíveis pelo nível operacional) • Médio prazo. • Objetivos, metas e estratégias para cada uma de suas áreas.

3. OPERACIONAL

   • • Elaborado nos níveis inferiores de execução/rotina. • Nível de Supervisão (supervisional - verifica se as tarefas e as atividades estão executadas corretamente nos níveis mais baixos da organização) • Níveis mais baixos (de execução) • Abrange as tarefas, atividades, métodos, procedimentos e rotinas de execução. • Detalhado, específico e analítico. • Curto prazo. (por exemplo, planejamento do que vai se fazer ao meio dia) • Previsibilidade/rotina. • Alto grau de certeza. • Objetivos, metas e estratégias de curto prazo com foco na execução das tarefas e atividades executadas no nível operacional.