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PROCESOS ESTRUCTURADOS DE PROYECTOS DE SOFTWARE

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PROCESOS ESTRUCTURADOS DE PROYECTOS DE SOFTWARE
HERRAMIENTAS DE APOYO
- IMPLEMENTACION DE EDT
- ESTIMACION
- SUPERVISAR
- SEGUIMIENTO
- MEJORAR EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
- DICCIONARIO
- GESTION DEL TIEMPO
- METODO DE DIAGRAMACION POR PRECEDENCIA (PDM)
- METODO DE DIAGRAMACION POR FLECHAS (ADM)
- IMPLEMENTACION DE EDT
BUENAS PRACTICAS
- DESARROLLO DE PROYECTOS TI
- ESTANDAR DE CALIDAD
- DESCOMPOSICION
- PLAN
- ESTIMACION
- SUPERVISAR
- CONTROL
- PRINCIPALES PRACTICAS PARA UN PRODUCTO DESEADO
- DEFINIR CASOS DE NEGOCIO
- DOCUMENTAR LOS ANTECEDENTES
- OBJETIVOS
- ALCANCES
- FORMULAR LA METODOLOGIA DE INVESTIGACION DE MERCADO
- PREPARAR EL PLAN DE INVESTIGACION DE MERCADO
- LLEVAR A CABO EL ESTUDIO DE MERCADO
- ENTREVISTAS CON USUARIOS CLAVES
- REALIZAR ENCUESTAS
- DISCUSION EN GRUPO
- ANALIZAR LOS DATOS DE MERCADO
- PREPARAR ANALISIS
- IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR LA CAPACIDAD FUNCIONAL
- PREPARAR EL MODELO DE PROCESO
- ANALIZAR LOS DATOS DE MERCADO
- DOCUMENTOS DE REQUISISTOS DEL SISTEMA
- ESTANDAR DE CALIDAD
- DESARROLLO DE PROYECTOS TI
MALAS PRACTICAS
- PROBLEMAS AL DESARROLLAR UN PROYECTO DE TI
- ESTADISTICAS DE FRACASO
- 40%
- MOTIVOS DE FRACASO
- FALLA AL MOMENTO DE LA ESTIMACION
- BAJA CALIDAD
- INCONFORMIDAD
- DISPERSION EN LOS PROCESOS
- MOTIVOS DE FRACASO
- 51%
- IMPLEMENTACION ERP
- INFRUCTUOSA
- IMPLEMENTACION ERP
- 40%
- RIESGOS / FRACASOS
- RIEGOS DE CANCELACION DEL PROYECTO
- FRACASO POR MOTIVO DE MALA ESTIMACION
- PLAZOS POCOS REALISTAS
- DEFICIT DE COMUNICACION
- DEPENDENCIAS INCIERTAS
- INCAPACIDAD PARA GESTIONAR EL RIESGO
- NO ESTAN BIEN DEFINIDAS
- VISION
- VISIBILIDAD DEL PROYECTO FINAL
- METAS
- ESTADISTICAS DE FRACASO
- PROBLEMAS AL DESARROLLAR UN PROYECTO DE TI
DESAFIOS EN EL PROCESO
- RETOS
- ESTIMACION
- PLANIFICACION
- PROGRAMACION
- SEGUIMIENTO
- CONTROL DE PROGRESO
- RETOS









