PROCESOS ESTRUCTURADOS DE PROYECTOS DE SOFTWARE

PROCESOS ESTRUCTURADOS DE PROYECTOS DE SOFTWARE

1. HERRAMIENTAS DE APOYO

   • IMPLEMENTACION DE EDT
     • ESTIMACION
     • SUPERVISAR
     • SEGUIMIENTO
     • MEJORAR EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
     • DICCIONARIO
   • GESTION DEL TIEMPO
     • METODO DE DIAGRAMACION POR PRECEDENCIA (PDM)
     • METODO DE DIAGRAMACION POR FLECHAS (ADM)

2. BUENAS PRACTICAS

   • DESARROLLO DE PROYECTOS TI
     • ESTANDAR DE CALIDAD
       • DESCOMPOSICION
       • PLAN
       • ESTIMACION
       • SUPERVISAR
       • CONTROL
     • PRINCIPALES PRACTICAS PARA UN PRODUCTO DESEADO
       • DEFINIR CASOS DE NEGOCIO
       • DOCUMENTAR LOS ANTECEDENTES
         • OBJETIVOS
         • ALCANCES
       • FORMULAR LA METODOLOGIA DE INVESTIGACION DE MERCADO
       • PREPARAR EL PLAN DE INVESTIGACION DE MERCADO
         • LLEVAR A CABO EL ESTUDIO DE MERCADO
       • ENTREVISTAS CON USUARIOS CLAVES
         • REALIZAR ENCUESTAS
       • DISCUSION EN GRUPO
         • ANALIZAR LOS DATOS DE MERCADO
           • PREPARAR ANALISIS
         • IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR LA CAPACIDAD FUNCIONAL
         • PREPARAR EL MODELO DE PROCESO
       • DOCUMENTOS DE REQUISISTOS DEL SISTEMA

3. MALAS PRACTICAS

   • PROBLEMAS AL DESARROLLAR UN PROYECTO DE TI
     • ESTADISTICAS DE FRACASO
       • 40%
         • MOTIVOS DE FRACASO
           • FALLA AL MOMENTO DE LA ESTIMACION
           • BAJA CALIDAD
           • INCONFORMIDAD
           • DISPERSION EN LOS PROCESOS
       • 51%
         • IMPLEMENTACION ERP
           • INFRUCTUOSA
     • RIESGOS / FRACASOS
       • RIEGOS DE CANCELACION DEL PROYECTO
       • FRACASO POR MOTIVO DE MALA ESTIMACION
       • PLAZOS POCOS REALISTAS
       • DEFICIT DE COMUNICACION
       • DEPENDENCIAS INCIERTAS
       • INCAPACIDAD PARA GESTIONAR EL RIESGO
       • NO ESTAN BIEN DEFINIDAS
         • VISION
         • VISIBILIDAD DEL PROYECTO FINAL
         • METAS

4. DESAFIOS EN EL PROCESO

   • RETOS
     • ESTIMACION
     • PLANIFICACION
     • PROGRAMACION
     • SEGUIMIENTO
     • CONTROL DE PROGRESO

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