Liderazgo

Liderazgo

1. Naturaleza del liderazgo

   • El estilo personal de liderazgo y las tareas de la administración
     • Mecanismos específicos que emplea un gerente para influir en los demás
   • Estilos de liderazgo en diferentes culturas
     • Humanistas
     • Cultura colectivista
   • El poder: la clave del liderazgo
     • Poder legítimo
       • La autoridad que un gerente posee en virtud del lugar que ocupa en la jerarquía de una organización
     • Poder de recompensa
       • Capacidad de un gerente para conceder o degenerar estímulos tangible e intangibles
     • Poder Coercitivo
       • Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
     • Poder Experto
       • Poder que se basa en los conocimientos, habilidades y la experiencia
     • Poder de Referencia
       • Poder que proviene del respeto, la admiración y lealtad
   • Empowerment: un ingrediente de la administración moderna
     • Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados

2. Modelos de los rasgos del comportamiento de liderazgo

   • El modelo de los rasgos
     • Características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz
   • El modelo del comportamiento
     • Consideración y estructura de inicio
       • Consideración
         • Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados
       • Estructura de inicio
         • Comportamiento que los gerentes práctican para asegurar que el trabajo se lleve acabo

3. Modelos de contingencia del liderazgo

   • Modelo de contingencia de Fiedler
     • Estilo de líder
       • Líderes orientados a las relaciones
       • Líder orientado a las tareas
     • Relación Líder-Miembros
     • Estructura de las tareas
     • Poder Opuesto
   • Teoría ruta-meta de House
     • Sostiene que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican resultados que estos desean.
       • Descubrir resultados
       • Recompensar al subordinado
       • Aclarar las rutas para alcanzar las metas
   • El modelo de sustitutos del líder
     • Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
   • Integración de los modelos
     • Ayudan a los gerentes a enfocarse en los ingredientes necesarios para un liderazgo eficaz

4. Liderazgo transformacional

   • Cómo ser un líder carismático
     • Entusiasta, seguro de si mismo y capaz de comunicar con claridad su visión
   • Cómo estimular intelectualmente a los subordinados
     • Estar conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas congruentes con su visión
   • Cómo practicar la consideración del desarrollo
     • apoyar, alentar ayudar y crecer en un puesto
   • Distinción entre liderazgo transformacional y liderazgo transaccional
     • Liderazgo transformacional
       • Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia de su trabajo
     • liderazgo transaccional
       • Liderazgo que motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño

5. El género y el liderazgo

   • No difiere en cuanto al comportamiento de liderazgo, ambos sexos son eficaces como gerentes y lideres

6. Inteligencia emocional y liderazgo

   • Estados de ánimo y las emociones que experimentan los lideres
   • Controlar las emociones y sentimientos influye en la eficacia como líderes

7. Liderazgo

   • Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás

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