6. Gestión del Tiempo del Proyecto

6. Gestión del Tiempo del Proyecto

1. 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Acta de constitución del proyecto
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Juicio de expertos
     • Técnicas analíticas
     • Reuniones
   • Salidas
     • Plan de gestión del cronograma

2. 6.2 Definir las Actividades

   • Entradas
     • Plan de gestión del cronograma
     • Línea base del alcance
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Descomposición
     • Planificación gradual
     • Juicio de expertos
   • Salidas
     • Lista de actividades
     • Atributos de las actividades
     • Lista de hitos

3. 6.3 Secuenciar las Actividades

   • Entradas
     • Plan de gestión del cronograma
     • Lista de actividades
     • Atributos de las actividades
     • Lista de hitos
     • Enunciado del alcance del proyecto
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Método de diagramación por precedencia (PDM)
     • Determinación de las dependencias
     • Adelantos y Retrasos
   • Salidas
     • Diagramas de red del cronograma del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

4. 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

   • Entradas
     • Plan de gestión del cronograma
     • Lista de actividades
     • Atributos de las actividades
     • Calendarios de recursos
     • Registro de riesgos
     • Estimación de costos de las actividades
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Juicio de expertos
     • Análisis de alternativas
     • Datos publicados de estimaciones
     • Estimación ascendente
     • Software de gestión de proyectos
   • Salidas
     • Recursos requeridos para las actividades
     • Estructura de desglose de recursos
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

5. 6.5 Estimar la Duración de las Actividades

   • Entradas
     • Plan de gestión del cronograma
     • Lista de actividades
     • Atributos de las actividades
     • Recursos requeridos para las actividades
     • Calendarios de recursos
     • Enunciado del alcance del proyecto
     • Registro de riesgos
     • Estructura de desglose de recursos
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Juicio de expertos
     • Estimación análoga
     • Estimación paramétrica
     • Estimación por tres valores
     • Técnicas grupales de toma de decisiones
     • Análisis de reservas
   • Salidas
     • Estimación de la duración de las actividades
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

6. 6.6 Desarrollar el Cronograma

   • Entradas
     • Plan de gestión del cronograma
     • Lista de actividades
     • Atributos de las actividades
     • Diagramas de red del cronograma del proyecto
     • Recursos requeridos para las actividades
     • Calendarios de recursos
     • Estimación de la duración de las actividades
     • Enunciado del alcance del proyecto
     • Registro de riesgos
     • Asignaciones de personal al proyecto
     • Estructura de desglose de recursos
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Análisis de la red del cronograma
     • Método de la ruta crítica
     • Método de la cadena crítica
     • Técnicas de optimización de recursos
     • Técnicas de modelado
     • Adelantos y retrasos
     • Compresión del cronograma
   • Salidas
     • Línea base del cronograma
     • Cronograma del proyecto
     • Datos del cronograma
     • Calendarios del proyecto
     • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

7. 6.7 Controlar el Cronograma

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Cronograma del proyecto
     • Datos de desempeño del trabajo
     • Calendarios del proyecto
     • Datos del cronograma
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y Técnicas
     • Revisiones del desempeño
     • Software de gestión de proyectos
     • Técnicas de optimización de recursos
     • Técnicas de modelado
     • Adelantos y retrasos
     • Compresión del cronograma
     • Herramienta de programación
   • Salidas
     • Información de desempeño del trabajo
     • Pronóstico del cronograma
     • Solicitudes de cambio
     • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto
     • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización