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Proyecto

Victor Manuel Ramirez Luna Gestión del Tiempo Tiempo y cronograma Spanish

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Proyecto

Esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único.
- Carácter temporal
  - Fecha de inicio
  - Fin del proyecto
  - Gestión del Tiempo MAPA - 2
Serie de Fases
- Se dividen en procesos
  - Se componen de actividades
    - Generan un producto
    - Actividad
      - Elemento de trabajo llevado a cabo durante el curso de un proyecto.
      - Ubicación
        Fase de Planeación
        Definición de actividades
        Comprende la identificación y documentación de las actividades que deben ejecutarse
        Actualizar WBS
        Entregables
        Hito
        Evento significativo en el proyecto
        Secuencia de actividades
        Identificar y documentar de forma interactiva las relaciones lógicas entre las actividades, lo que permite desarrollar un calendario del proyecto realista y alcanzable
        Diagrama de precedencia
        Estimación de la duración de actividades
        Tomar información del alcance del proyecto para desarrollar sus duraciones e introducirlas al calendario
        Estimación
        Considerar holguras
        Generar templates o plantillas
Cumplir una META
- Objetivos SMART
  - Generar un Producto o Servicio
  - Es una acción que permite alcanzar el producto resultante del proyecto
- Alcance del proyecto
Criterios de éxito
- Cuantificable
- Mesurable
- Proposito
- Recursos disponibles
Consideraciones
- Restricciones
  - Factor que afecta al proyecto
- Suposiciones
  - Factores que se consideran verdaderos, reales y certeros.
- Riesgos
  - Son circunstancias o eventos que, si ocurriesen, efecto positivo o negativo.
    - Problema potencial
    - Incertidumbre
Clasificación
- Complejidad
- Características
  - Tamaño
  - Prioridad
  - Grado de riesgo
  - Rentabilidad
  - Flujo de caja
  - Tecnología
  - Experiencia en los negocios
  - Base de negocios
  - Definición del proyecto
  - Resultados (objetivos)
  - Entregables
- Determinar cómo enfocar el trabajo y comprender se se puede desarrollar el proyecto.
Proceso para determinar los benéficos para el negocio.
Dirección de proyectos
- Guía del PMBOK
  - Grupo de Procesos
  - Áreas del Conocimiento
  - Procesos
- Conjunto de habilidades, conocimientos, técnicas y herramientas
Criterios de Fracaso
- Metodología inadecuada
- Planeación inadecuada de las actividades
- Entenderlo como un elemento aislado y estático
- No realizar análisis periódicos de los avances
- No implicar, ni considerar al equipo de trabajo para comprometerlo
- Poca claridad en la definición de los objetivos