ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Edgar Moreno Castillo

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Edgar Moreno Castillo

1. Conceptos básicos

2. Conceptos

   • Administración
   • Estrategia
   • Planeación
     • Principios
     • Función administrativa
       • Principios de dirección
       • Principios de control
   • Organización
     • Principios

3. Inicios

   • Antecedentes Históricos
     • Sumerios
       • Registros escritos
     • Egipcios
       • Diarios de ventas e impuestos
     • Hebreos
       • Planeación largo plazo
       • Tramo de control
     • Babilonios
       • Leyes
         • Conducción de negocios
     • Fenicios
       • comercio marítmo
     • Chinos
       • Esquemas formales
         • Administración
       • Sun Tzu
         • El arte de la Guerra
           • Lectura obligada
     • Edad media europea
       • Iglesia Católica
         • organización jerárquica
           • Simple
           • Eficiente
       • Organización militar
         • Unidad de mando
         • Operaciones descentralizadas
     • Renacimiento europeo
       • Nicolás Maquiavelo
         • El Príncipe
           • Estrategia Moderna
     • Revolución industrial
       • nuevas formas de organización
       • Nuevas formas de control
     • Siglo XIX
       • Carl Von Clausewitz
         • administración de ejércitos en la guerra
           • Adaptación al campo industrial
             • Descisiones basadas en probabilidad
             • Minizar incertidumbre
   • Estrategia en los negocios
     • Primera mitad del siglo XX
       • John Von Newman, Oskar Morgenstern
         • estrategia ligada a los negocios
     • Peter Drucker
       • Analizar la situación actual
         • Cambiarla si es necesario
           • conocer los recursos que se tienen
             • conocer cuáles se debería tener

4. Breve historia en USA y el mundo

   • USA: 1960 a 2002
     • Tres estilos
       • Estilo de planeación
         • futuro predecible
           • análisis de lo probable
             • Consultores de estrategia
               • Boston Conulting Group
                 • nuevos conceptos
                   • identificación de ciclos de vida de productos
             • Keneth Andrews y Ronald Christensen
               • Análisis DOFA
             • General Electric
               • Pionero en planifiación estratégica
                 • Grupo centralizado de especialistas en planificación
             • 1970-1974: crisis pretrolera
               • Falla el estilo de planeación
       • Estilo visionario
         • futuro impredecible
           • imaginar lo posible
             • 1980: Michael Porter
               • Libro: estrategia competitiva
                 • Trazar la estrategia basada en teorías económicas
             • Crear una visión del futuro
               • aparece la misión, visión y valores
             • Movimiento de la Calidad Total
             • Edward Deming
               • Ciclo Deming
             • octubre 19, 1987: lunes negro
               • Se cuestiona la planeación estratégica
             • Estilos de gerencia zigzagueante
       • Estilo del aprendizaje
         • Futuro desconocido
           • comprensión de lo actual
             • Creación de la sociedad para el aprendiaje institucional
             • Henry Mintzberg
               • Enfoque de aprendizaje de la gerencia estratégica
             • Robert Kaplan y David Norton
               • Balanced Score Card
                 • Herramienta de administración estratégica
                   • conecta planeación con proceso de ejecución

5. Bases

   • Horizonte normativo
     • misión
     • Visión
     • valores
     • Objetivos
     • Diagnóstico de factores internos y externos
   • conceptos que definen administración estratégica
     • Estrategia
     • Administrar actividades sustantivas
     • Evaluar el potencia de genera utilidades

6. La estrategia (paso 1)

   • Definir acciones
     • Logro del proceso estrutural
   • importancia
     • lograr mejor posición fren te a la competencia
     • Asegurar clientes
     • Defender la organización ante fuerzas competitivas
       • Competencia potencial
       • Sustitutos
       • Poder de negocioación
         • de compradores
         • de proveedores
       • Rivalidad entre competidores actuales
     • lograr ventajas competitivas
   • Elementos fundamentales
     • Metas y objetivos
     • medios o recursos

7. La estructura (paso 2)

   • Niveles organizacionales
     • Nivel corporativo
       • Proceso total de la planeación
         • Objetivos
         • Metas
         • Estrategias
         • Políticas
       • Principales actividades
         • Definir la misión corporativa
         • Establecer unidades estratégicas de negocios
         • Asignar recursos a cada UEN
         • Planear nuevos negocios
     • Nivel divisional
       • Plan propio
     • Unidad estratégica de negocios
       • Plan propio
     • Nivel funcional
   • Factores que afectan la empresa
     • Grupos de interés
       • Hacer seguimiento
     • Procesos
       • Administrar procesos
     • Recursos
       • Distinguir los recursos fundamentales o críticos
     • Arquitectura organizacional
       • Alinear estructura y cultura organizacionales
         • Con los requerimientos cambiantes de las estrategias
       • Misión y vivión
       • Valores
       • Objetivos
       • Metas
       • Recursos
       • Estrategias
       • Políticas y procedimientos
       • Programas y actividades

8. Beneficios

   • Unificar criterios de dirección
   • identificar variables principales
   • Mejorar visión a largo plazo
   • Revelar y aclarar oportunidades y amenazas
   • Señalar asuntos estratégicos
   • Estructurar la empresa
   • Exigir el establecimiento de objetivos
   • herramienta empresarial sólida
   • el personal se cohesiona con un objetivo común

9. Escuela Cristobal Colón

   • Crítica a la comodidad
     • no saber a donde ir
     • no saber a donde llegar
     • No saber explicar a donde se ha estado
     • Tener insubordinaciones y motines durante el trayecto
     • Trabajar con capital prestado
     • Idas y venidas sin sentido
     • No saber esplicar el motivo de los fracasos
   • al contrario, pensar estratégicamente es:
     • sentirse incómodos
     • insatisfechos
     • inquietos
     • atentos
     • Viendo que pasa alrededor
     • innovando
     • moverse permanentemente

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