DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

1. LOS ROLES DEL DIRECTIVO Y EL LIDER

   • EXISTE UN RELACIÓN TÁCITA ENTRE ELLOS PERO NO NECESARIAMENTE EL DIRECTIVO ES LIDER “constituyen en sí un proceso, cada uno cuenta con sus funciones, pero ambos son complementarios, sistémicos, integradores y necesarios para el desempaño organizacional”
     • DIRECCIÓN
       • orientar del factor humano, la tecnología, los recursos financieros, el mercado y la logística.
         • asegurar una adecuada planificación, organización, regulación y control (otros suman el desarrollo personal) que aseguren el éxito y subsistencia dentro de su nicho de mercado
           • El poder de mando, es la característica fundamental de la dirección
       • Sus principios permiten establecer objetivos y asignar los medios necesarios para conseguir los mismos (Figura, fuente: Torres [2015])
         • OBJETIVOS
           • Los objetivos entonces deben ser SMART
             • S: Específicos (Specific))
               • M: Medibles (Measurable)
                 • A: Alcanzables (Achievable)
                   • R: Realistas (Realistic)
                     • T: Temporizados (con un plazo de ejecución) (Time-related)
       • caracteristicas
     • LIDERAZGO
       • lograr que todo el recurso humano de una organización pueda activamente colaborar, con un alto grado de motivación, y alcance sus metas.
         • lograr que todo el recurso humano de una organización pueda activamente colaborar, con un alto grado de motivación, y alcance sus metas.
     • En conclusión se establece que el director planifica, organiza, controla y manda, mientras el líder recoge datos, establece las relaciones y conexiones que le ayudan a explicar las cosas, permitiendo así que el director se retroalimente de la situación

2. LIDERAZGO Y EFECTIVIDAD COMO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

   • El trabajo en equipo en grupos y establecidos en todos los niveles de mando, es lo que caracteriza principalmente al Liderazgo Institucional, no es solo del líder la responsabilidad de su desarrollo pero si de la motivación y compromiso del contexto.
     • ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
       • este tipo de administración se relaciona con la eficacia del trabajo en equipo, es la resultante (R) de la sumatoria del campo de fuerzas entre los objetivos individuales (I) y los de la empresa (E). Cuanto mayor sea el ángulo que separa los vectores, tanto mayor es el desperdicio organizacional. (Figura, Fuente: Torres [2015])
     • LA COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO
       • Basado en la necesidad que el Líder esta bien Informado se cumplen tres papeles
         • PAPELES COMUNICACIONALES
         • PAPALES DECISIONALES
         • PAPELES INFORMACIONALES
   • DESARROLLO ORGANIZACIONAL
     • Existen bases mediante las cuales el desarrollo organizacional como equipo de trabajo se puede ver influenciado de manera positiva. Estas son: (Figura, Fuente: Torres [2015])
       • EQUIPO DE TRABAJO
         • Conjunto de personas que persiguen objetivos comunes, y de los cuales todos se benefician particularmente, y que además por separado hubiese sido imposible lograr con los recursos asignados
         • la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un factor importante para el logro de los objetivos en las organizaciones (Lora, 2015). Esto se logra mediante:
           • EXPLICAR DETALLADA Y PAUSADAMENTE
             • APOYAR INICIATIVAS INDIVIUALES
               • REALIZAR RECONOCIMIENTOS
                 • CLARIDAD DE LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

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