Matriz QSPM

Matriz QSPM

1. Quantitative strategic planning Matrix : Proporciona un metodo análitico para comparar acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos

2. Pasos

   • 1. Asignar valores ponderados a cada uno de los valores críticos de acuerdo a la importancia que tienen para la organización. El ponderado se divide en dos partes : Factores internos( - fortalezas y debilidades) y factores externos (- oportunidades y amenazas)
   • 2. Colocar los objetivos derivados en columnas al lado de la columna de ponderados. Cada uno tendra dos columnas : La primera representa la calificación del impacto considerado y la segunda el valor resultante de la multiplicación del ponderado por el impacto
   • 3. A cada objetivo se le debe asignar una calificación de impacto : 0= Relvante; 1= bajo impacto; 2 = Moderado Impacto ; 3 =Alto impacto; 4= Crítico
   • 4. Para cada objetivo multiplicar el peso ponderado por la calificación del impacto y poner en la columna de valor el resultado
   • 5. Se debe sumar las cantidades obtenidas de la columna de valor para obtener una variable única de importancia del objetivo.
   • 6. Ordenar la variable única de importancia de cada uno de los objetivos de mayor a menor. Los objetivos con mayor valor son aquellos de mayor relevancia para la organización

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